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項目是施工企業的成本核心,也是利潤的主要來源。而隨著行業競爭日趨激烈,獲利空間越來越小。對燃氣施工企業來說,由于改革不斷深化,研究如何通過加強成本管理,進行成本核算增加企業利潤已經成為迫在眉睫的問題。 一、 成本管理及成本核算現狀 隨著市場經濟的建立和逐步完善,施工企業的競爭也越來越激烈,面臨多重壓力。許多施工企業管理環節薄弱,控制手段落后,材料浪費嚴重,造成成本失控無法核算。這也是造成企業經濟效益下降的重要原因,主要表現在以下幾點: 1、施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展 我國施工行業雖然起步晚,但發展很快,當前市場具有明顯的不完全競爭現象,如不合理評標、關系議標、彈性成本等現象廣泛存在,企業難以通過自身的成本優勢來獲得競爭力,因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇企業,同時,客戶對企業差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業推行施工成本管理的決心和具體實施。 2、施工項目工程成本管理工作的難度大 主要表現在:施工工程項目的技術含量高,工藝復雜;新材料、新技術應
投標清單報價的成本核算
綠化養護成本核算的內容與定額,如單位農藥、肥料、水、垃圾處理、污水處理、機械臺班、人工、補苗直接費的核算,誰有,望來討論
成本的核算過程,實際上也是各項成本項目的歸集和分配過程。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數據的收集和匯總,而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程,也稱間接成本的分攤或分派。
工程成本核算程序1、對所發生的費用進行審核,以確定應計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。2、將應計入工程成本的各項費用,區分為哪些應當計入本月的工程成本,哪些應由其他月份的工程成本負擔。3、將每個月應計入工程成本的生產費用,在各個成本對象之間進行分配和歸集,計算各工程成本。4、對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程成本實際成本。5、將已完工程成本轉入“工程結算成本”科目中。6、結轉期間費用。工程成本核算的科目設置為了按照用途歸集各項費用,劃清有關費用的界限,正確計算工程成本,應設置“工程施工”、“機械作業”
1)創建基于BIM的實際成本數據庫。建立成本的5D(3D實體、時間、工序)關系數據庫,讓實際成本數據及時進入5D關系數據
建立以BIM應用為載體的項目管理信息化,提升項目生產效率、提高建筑質量、縮短工期、降低建造成本。具體體現在:
預算和成本之間的是利潤,沒有錯的吧。預算有定額為依據,成本在施工之前有什么為依據呢,因為關系到讓價尺度的問題,請高手給予看法和計取方法!!!
本人現要設計一個7mX6mX3.5m水池,池壁厚300mm,地面式,池頂敞開,請教總成本是多少?混凝土和鋼筋成本分別是多少?通常做水池混凝土和鋼筋配比經驗值是多少?感謝各位大師!
施工項目成本核算是施工項目管理中一個極其重要的子系統,也是項目管理最根本標志和主要內容。 施工項目成本核算在施工項目成本管理中的重要性體現在兩個方面:一方面它是施工項目進行成本預測,制訂成本計劃和實行成本控制所需信息的重要來源;另一方面它又是施工項目進行成本分析和成本考核的基本依據。成本預測是成本計劃的基礎。成本計劃是成本預測的結果,也是所確定的成本目標的具體化。成本控制是對成本計劃的實施進行監督,以保證成本目標的實現。而成本核算則是對成本目標是否實現的最后檢驗。決策目標未能達到,可能有兩個原因,一是決策本身的錯誤;另一是計劃執行過程申的缺點。只有通過成本分析,查明原因,才能對決策正確性作出判斷。成本考核是實現決策目標的重要手段。由此可見,施工項目成本核算是施工項目成本管理申最基本的職能,離開了成本核算,就談不上成本管理,也就談不上其他職能的發揮。這就是施工項目成本核算與施工項目成本管理的內在聯系。 一、施工項目成本核算對象劃分成本核算對象。 是指在計算工程成本中,確定歸集和分配生產費用的具體對象,即生產費用承擔的客體。成本計算對象的確定,是設立工程
招投標是商品經濟中一種競爭方式,是在雙方同意基礎上的一種交易行為。報價是投標的關鍵性工作,報價是否合理直接關系到投標的成敗。成本核算是報價中的最基礎也是最重要的一個環節。建筑工程成本,是成本的一種具體形式,它是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價,即廣義的建筑成本。所以,在成本核算時,不僅要計算項目施工現場發生的人工費、材料費、機械費、還要計算完成工程量清單所列項目的全部費用,包括分部分項工程費、措施項目費、其它項目費和規費、稅金等,特別還要注意不要遺漏那些因本項目而發生的其它費用,如招標費、利息、業務費、信息費等。成本核算不是簡單的按招標方提供的工程量清單,套用當地現行的有關造價計價辦法,便可簡單地得出工程造價,它需要一些精通預結算業務、掌握招投標知識、精通材料市場價格且應變能力強的骨干人員,根據豐富的經驗及精湛的業務水平,經過一系列的分析計算而得出的,通常要經過以下幾個過程:首先,要詳細研究招標文件,對工程規模、工程性質、建設單位的資金來源和支付能力、施工期限、施工地的自然經濟社會條件等進行仔細的調查分析,
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萬科集團房地產成本核算指導
物業自持項目,非專業人員。屬于趕鴨子硬上架,被領導所迫。分享出來就是為了和大家交流。希望踴躍下載,積極發言,相互提高
1.基本建設工程預算都有哪幾種? 按照國家規定;基本建設工程預算是隨同建設程序分階段進行的。由于各階段的預算制基礎和工作深度不同,基本建設工程預算可以人為兩類,即:一是概算;二是預算。概算有可行性研究投資估算和初步設計概算兩種,預算又有施工圖設計預算和施工預算之分,基本建設工程預算是上述估算、概算和預算的總稱。 2.什么叫工程項目?工程項目綜合概、預算書都包括哪些內容?如果編制? 工程項目又稱單項工程,是指具有獨立存在意義的一個完整工程,它由許多單位工程組成的綜合體。 工程項目綜合概、預算書是確定工程項目(如生產車間、獨立公用事業或獨立建筑物)全部建設費用文件。整個建設工程有多少工程項目,就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。 工程項目綜合概、預算書包括的內容有建筑、安裝工程費、設備購置費及其他費用。 上述各項費用是根據各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程,則匯編時,與這個單項工程有關的其他工程和費用,即可有
想知道房地產成本構成嗎?看這書就都了解了。
聯系工程實際的幾篇比較不錯的文章,還是比較有用的當前,在日趨激烈的建筑市場競爭條件下,公路項目的投資愈來愈低,如何增收節支、挖潛增效是獲取最佳利潤的有效途徑。近三年來,我們在內蒙舍霍、天津丹拉高速公路工程施工中,牢牢抓住成本管理這個“牛鼻子”,對成本控制進行了大膽的探索和嘗試,均取得了較好的經濟效益。尤其投資1.35億元的天津丹拉高速公路,能基本達到上交11%管理費的經濟目標。在投資比較低,各種條件不利的情況下,除了加大洽商變更、索賠力度外,加強施工管理,嚴格成本控制是求得效益的根本出路,也就是開源節流。[ 本帖最后由 hubeichg 于 2010-3-12 00:10 編輯 ]
什么叫做剪力墻模板支撐呢,他和普通的剪力墻模板支撐在價格方面相比又有那些優勢呢?剪力墻在建筑工程領域又被稱作抗風墻,抗震墻或結構墻。是房屋或構筑物中主要承受風荷載或地震作用引起的水平荷載和豎向荷載(重力)的墻體,防止結構剪切(受剪)破壞。一般用鋼筋混凝土做成。