建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程管理與實(shí)務(wù)總結(jié)

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責(zé)任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。 4、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下，通過(guò)修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià)。 二、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔。在自行采購(gòu)時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

2011年建筑工程管理與實(shí)務(wù)

2011年建筑工程管理與實(shí)務(wù)相關(guān)資料！

建筑工程資料管理與實(shí)務(wù)

建筑工程資料管理與實(shí)務(wù)-住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材作者： 建設(shè)部干部學(xué)院 出版社：華中科技大學(xué)出版社 出版日期：2009-9-1 第一章 基礎(chǔ)知識(shí) 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程資料的管理第二章 工程管理資料 第一節(jié) 工程管理資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 工程管理資料填寫范例第三章 施工管理資料 第一節(jié) 施工管理資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工管理資料填寫范例第四章 施工技術(shù)資料 第一節(jié) 施工技術(shù)資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工技術(shù)資料填寫范例第五章 施工測(cè)量記錄 第一節(jié) 施工測(cè)量資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工測(cè)量資料填寫范例第六章 施工物資資料 第一節(jié) 施工物資資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工物資資料填寫范例第七章 施工記錄 第一節(jié) 施工記錄內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工記錄填寫范例第八章 施工試驗(yàn)記錄 第一節(jié) 施工試驗(yàn)記錄內(nèi)容及要求

建筑工程的信息化管理探究

論文簡(jiǎn)介：當(dāng)今世界是一個(gè)信息大爆炸的世界，各式各樣，鏞天蓋地的巨大信息流量，伴隨著信息化技術(shù)．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益普及而紛至沓來(lái)，舟公的網(wǎng)絡(luò)信息化，已經(jīng)成為了各行各業(yè)提高其管理的效率與質(zhì)量的關(guān)鍵措施。本文簡(jiǎn)要分析了我國(guó)建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀，并對(duì)其提出了些許淺晃及應(yīng)對(duì)的策略。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun<

建筑工程管理信息化建設(shè)

論文簡(jiǎn)介：中國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織后，建筑施工企業(yè)要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟需發(fā)展企業(yè)管理信息化。信息化建設(shè)能加快流程、減少統(tǒng)計(jì)量、方便管理，是未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向。本文對(duì)我公司信息化建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)行了總結(jié)，以達(dá)到提高信息化管理的目的。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程管理實(shí)務(wù)分享，很全

我從其他論壇轉(zhuǎn)來(lái)的，感覺(jué)還不錯(cuò)，傳播一下

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設(shè)計(jì)完成后，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設(shè)計(jì)前期，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用、美觀超前、典雅莊重、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對(duì)高層建筑施工所涉及的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長(zhǎng)、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)，結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立

建筑工程全面質(zhì)量管理手冊(cè)！

建筑工程公司質(zhì)量管理手冊(cè)

建筑工程造價(jià)與成本管理！

建筑工程質(zhì)量管理與控制

近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程質(zhì)量問(wèn)題也日益突出，如水泥地面空鼓、開裂起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏、門窗縫隙不嚴(yán)、下水道堵塞、衛(wèi)生間、浴室間地面倒坡、積水等現(xiàn)象。雖然這些個(gè)別的工程質(zhì)量通病并不影響到對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅，但是這些質(zhì)量通病的頻頻出現(xiàn)卻嚴(yán)重侵害了人民的合法權(quán)益，損害了建筑行業(yè)在人們心目中的支柱產(chǎn)業(yè)形象。因此，如何提高建筑工程質(zhì)量勢(shì)在必行，更是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。本文將從建筑工程質(zhì)量管理與建筑工程質(zhì)量控制兩個(gè)方面來(lái)分析如何提高建筑工程質(zhì)量。 一、建筑工程質(zhì)量管理 1、存在的主要問(wèn)題。 (1)重視程度不夠。工程建設(shè)單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上還是不到位，沒(méi)有提升到應(yīng)有的高度和境界。雖然都將“以質(zhì)量為本”、“以質(zhì)量求生存”作為企業(yè)發(fā)展的理念，但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中為降低造價(jià)、縮短工期往往還是首先會(huì)考慮利潤(rùn)，這樣就造成了本來(lái)在“三大目標(biāo)”中排在第一的工程質(zhì)量在某種條件下讓位于造價(jià)或工期，一定程度上影響了工程建設(shè)質(zhì)量。 (2)技術(shù)力量不足。個(gè)別建

建筑工程管理優(yōu)秀施工做法

建筑工程勘察質(zhì)量管理及義務(wù)

建筑工程勘察質(zhì)量管理及義務(wù).part01

建筑工程各個(gè)階段造價(jià)控制管理

【摘要】建筑工程造價(jià)各個(gè)階段的控制管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，具體體現(xiàn)在可行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)以及工程竣工階段的建設(shè)費(fèi)用確定、控制、監(jiān)督和管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;各個(gè)階段;造價(jià)控制 工程項(xiàng)目的實(shí)施所涉及項(xiàng)目多，需要調(diào)動(dòng)多種資源共同完成，而工程造價(jià)各個(gè)階段控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，在工程項(xiàng)目決策階段，編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段涉及招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。 1 可行性研究階段工程造價(jià)控制 投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項(xiàng)目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，即立項(xiàng)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性。是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程。可行性研究主要包括調(diào)查、分析、比較、論證、結(jié)論五大部分。它需要通過(guò)一定范圍的了解對(duì)比，立足自身的基本條件，同時(shí)充分考慮國(guó)家需要和市

建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂(lè)部有限公司結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來(lái)往函件及工程建筑師的相關(guān)書證，以及雙方對(duì)合同的確認(rèn)記錄、調(diào)解會(huì)議紀(jì)要、確認(rèn)的合同報(bào)價(jià)書等作為證據(jù)，判決太平洋俱樂(lè)部支付南通七建工程余款四千二百多萬(wàn)元，并承擔(dān)相關(guān)訴訟費(fèi)用一百三十萬(wàn)元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運(yùn)，由于人員變動(dòng)，管理不規(guī)范，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失；或者由于文件數(shù)量巨大，缺乏便捷的查詢手段，難以在證據(jù)提交時(shí)限內(nèi)找到最佳書面證據(jù)；這樣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，已經(jīng)嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過(guò)更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會(huì)議紀(jì)要、工程圖紙等），使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)工程結(jié)算和合同訴訟糾紛，并減少相關(guān)的人力投入和律師費(fèi)用?！肮び破涫?，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解。