論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對(duì)高層建筑施工所涉及的一些問題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)，結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立

建筑工程各種安全管理制度

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建筑工程全過程安全管理.pdf

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建筑工程裝配式施工的安全管理措施

建筑工程合同管理與索賠

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建筑工程管理與實(shí)務(wù)總結(jié)

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

廣東省建筑工程安全管理資料統(tǒng)一用表

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建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責(zé)任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查分項(xiàng)工程內(nèi)容，防止重復(fù)計(jì)算；審查分項(xiàng)工程單價(jià)，防止錯(cuò)算錯(cuò)套；審查取費(fèi)費(fèi)率，防止高取多算。 4、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下，通過修訂標(biāo)底造價(jià)，確定招標(biāo)合同價(jià)。 二、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機(jī)關(guān)、工程指揮部共同參與，堅(jiān)持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進(jìn)場后如有

2011年建筑工程管理與實(shí)務(wù)

2011年建筑工程管理與實(shí)務(wù)相關(guān)資料！

建筑工程資料管理與實(shí)務(wù)

建筑工程資料管理與實(shí)務(wù)-住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域職業(yè)培訓(xùn)教材作者： 建設(shè)部干部學(xué)院 出版社：華中科技大學(xué)出版社 出版日期：2009-9-1 第一章 基礎(chǔ)知識(shí) 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程資料的管理第二章 工程管理資料 第一節(jié) 工程管理資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 工程管理資料填寫范例第三章 施工管理資料 第一節(jié) 施工管理資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工管理資料填寫范例第四章 施工技術(shù)資料 第一節(jié) 施工技術(shù)資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工技術(shù)資料填寫范例第五章 施工測量記錄 第一節(jié) 施工測量資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工測量資料填寫范例第六章 施工物資資料 第一節(jié) 施工物資資料內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工物資資料填寫范例第七章 施工記錄 第一節(jié) 施工記錄內(nèi)容及要求 第二節(jié) 施工記錄填寫范例第八章 施工試驗(yàn)記錄 第一節(jié) 施工試驗(yàn)記錄內(nèi)容及要求

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程管理實(shí)務(wù)分享，很全

我從其他論壇轉(zhuǎn)來的，感覺還不錯(cuò)，傳播一下

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項(xiàng)目投資最大的階段是項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段，建筑物的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置及裝修標(biāo)準(zhǔn)等全部應(yīng)確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只是對(duì)工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段、影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，同時(shí)要加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著節(jié)約成本的原則，以控制項(xiàng)目總投資為著眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設(shè)計(jì)完成后，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要根據(jù)設(shè)計(jì)圖方案盡快編制初步設(shè)計(jì)概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)方進(jìn)行調(diào)整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要及時(shí)編制施工圖預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機(jī)制，堅(jiān)持設(shè)計(jì)招標(biāo)是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設(shè)計(jì)前期，建設(shè)方要進(jìn)行多種方案分析，以公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選定具有堅(jiān)固耐用、美觀超前、典雅莊重、經(jīng)濟(jì)使用的結(jié)構(gòu)和布局合理的最佳設(shè)計(jì)方

建筑工程的信息化管理探究

論文簡介：當(dāng)今世界是一個(gè)信息大爆炸的世界，各式各樣，鏞天蓋地的巨大信息流量，伴隨著信息化技術(shù)．網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益普及而紛至沓來，舟公的網(wǎng)絡(luò)信息化，已經(jīng)成為了各行各業(yè)提高其管理的效率與質(zhì)量的關(guān)鍵措施。本文簡要分析了我國建筑工程信息化管理的現(xiàn)狀，并對(duì)其提出了些許淺晃及應(yīng)對(duì)的策略。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun<

建筑工程管理信息化建設(shè)

論文簡介：中國加入WTO世界貿(mào)易組織后，建筑施工企業(yè)要與國際市場接軌，參與國際市場競爭，亟需發(fā)展企業(yè)管理信息化。信息化建設(shè)能加快流程、減少統(tǒng)計(jì)量、方便管理，是未來建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向。本文對(duì)我公司信息化建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)行了總結(jié)，以達(dá)到提高信息化管理的目的。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun

建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù).pdf

建筑工程安全生產(chǎn)技術(shù).pdf

建筑工程重視安全問題研究

建筑工程重視安全問題研究 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工，其周期相對(duì)較長，施工期間不僅需要露天工作，同時(shí)還需進(jìn)行高空作業(yè)。此外，建筑的施工存在著各種不可控因素，其將對(duì)建筑的質(zhì)量安全、施工現(xiàn)場的人身安全產(chǎn)生直接影響。然而，一些建筑企業(yè)與施工單位，往往缺少安全意識(shí)，在建筑的施工過程中，未能進(jìn)行有效的安全管理與質(zhì)量控制，從而對(duì)于工程已有的隱患，難以及時(shí)的進(jìn)行處理;對(duì)于發(fā)生的安全事故，無法有效的采取應(yīng)對(duì)措施，甚至?xí)铀偈聭B(tài)的惡化等。以下，本文就施工安全問題進(jìn)行分析、闡述。1建筑施工存在的主要安全問題1．1安全意識(shí)不足建筑企業(yè)與施工單位，往往只求利益最大化，輕視施工安全問題、缺乏施工安全意識(shí)，而一些建筑項(xiàng)目的法定代表人與相關(guān)管理人員，通常存在僥幸心理，安全生產(chǎn)僅是停留在口頭上，而施工安全管理也只是形式上的走個(gè)過場。然而，部分的建筑項(xiàng)目，甚至并未設(shè)立專門的施工安全管理機(jī)構(gòu)，更沒有建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證體系，即

建筑工程造價(jià)與成本管理！