-
關(guān)于港口規(guī)劃階段的進度計劃
本集團計劃投資建設(shè)四個5萬噸級的泊位，目前只有兩個泊位的初步設(shè)計，還有兩個沒核準(zhǔn)，但規(guī)模相同，明年6月核準(zhǔn)，請高人給個大致的進度計劃唄！
-
魯班軟件指南：魯班進度計劃
01?進度和模型云管理模塊 魯班進度計劃可集中管理Builder系統(tǒng)內(nèi)的所有進度計劃，可查看各個進度的狀態(tài)和修改信息，做到進度調(diào)整有據(jù)可查。依托Builder系統(tǒng)平臺，所有相關(guān)的BIM模型發(fā)生變化都將通知客戶端，讓施工管理人員第一時間知曉模型變更調(diào)整進度計劃。使用互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)，對進度和模型的管理實時生效。
-
電氣安裝專題（四）進度計劃
知識點：電氣進度分析
-
項目進度計劃的編制方法.ppt
項目進度計劃的編制方法.ppt
-
海文進度計劃軟件（破解版）
做網(wǎng)絡(luò)圖的小軟件，與大家分享
-
項目進度計劃和人員分配的淺析
項目作為一個相對的獨立體，始終圍繞著成本、進度、質(zhì)量這三條主線來進行的。在實際的項目管理操作中，經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通，需要項目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整，才能最終達到項目目標(biāo)。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根據(jù)項目的難易和復(fù)雜情況，項目組人員的調(diào)配往往是來自各個不同的專業(yè)組和不同的部門，而人員的最后分配是由職能部門的經(jīng)理來決定的。因此，在項目初期，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的，這直接影響項目的運作水平，甚至影響到項目的成功與否。 在充分了解了上級領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的需求后，項目經(jīng)理需要分解要達成該需求所涉及的專業(yè)組，盡可能在上級或客戶需求溝通會上，在涉及的項目關(guān)鍵點上，盡力全面地確定各個專業(yè)組的意見和想法。 在后續(xù)的項目計劃制定中，需要將牽涉到不同專業(yè)組的計劃進行討論和組合。但是這時各個職能經(jīng)理可能都比較保守，對時間進度和成本都會放松一些，為了使項目對該職能部門承擔(dān)的責(zé)任和影響盡量小。 為了克服這樣的弱點，項目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝
-
進度計劃編制軟件（有破解）
本人覺得比較好用，發(fā)給大家分享下，請大家支持！
-
陳家港電廠的p3進度計劃
個人編制的陳家港電廠的土建施工進度計劃，采用project management 5.0版本編制，低版本無法打開，請不要浪費您的土木幣。[ 本帖最后由 spy0378 于 2010-2-27 10:59 編輯 ]
-
橫道圖--進度計劃軟件progect2003
http://bbs.co188.com/content/viewthread.php?tid=1664057&extra=%3D1&ofid=0&page=1
-
求幫：施工組織進度計劃書
1.設(shè)計題目：某框架結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計2.設(shè)計條件： 2.1建筑物概況該工程是1個單體樓座，建筑面積4569.5m2，建筑高度為13.75米，工程為框架結(jié)構(gòu)，本工程耐火等級為二級，耐久等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級，抗震設(shè)防類別為丙類建筑，抗震設(shè)防烈度為6度抗震，建筑設(shè)計使用年限50年。2.2建筑設(shè)計概況：本建筑全長70.74m，寬24.64m，建筑總面積約為4569㎡；層高為3.3m，檐口標(biāo)高13.75m。 室內(nèi)普通墻面抹混合砂漿，衛(wèi)生間采用瓷磚墻面；門廳、走道、樓梯間采用磨光花崗巖板地面，辦公室、實驗室采用鋪地磚地面，衛(wèi)生間采用防滑地磚防水地面，衛(wèi)生間采用TS高分子復(fù)合卷材防水；外墻用乳膠漆刷涂，鋁合金幕墻；門采用鋁合金彈簧門，木夾板門，全玻門，防盜門，窗采用鋁合金窗和鋁合金推拉窗；屋面水泥砂漿找平層上做TS防水卷材一層。2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，C15混凝土墊層，墻面24墻為加氣混凝土砌塊填充墻，12墻為水泥珍珠巖板。工程耐火等級為二級，耐久等級為二級，屋面防水等級為二級；結(jié)構(gòu)設(shè)防等級與設(shè)防烈度：抗震設(shè)防類別
-
進度計劃風(fēng)險分析及控制措施
進度計劃風(fēng)險分析及控制措施 序號 進度計劃風(fēng)險預(yù)測
-
翰文進度計劃編制14.10.21
翰文進度計劃編制14.10.21，親測，免費，供有需要的下載。
-
基于BIM的工程進度計劃編制
［摘 要］建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進度計劃與控制的現(xiàn)狀，并基于集成管理的思想，探討了應(yīng)用BIM技術(shù)編制進度計劃和實施進度控制的可行性。最后以某大型機場項目為例，提出基于BIM的進度計劃編制構(gòu)想。 ［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù) 大型項目 進度計劃編制 工程項目的進度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進度控制和質(zhì)量控制中，占有非常重要的地位。良好的施工進度計劃可以使項目各參與方達到“協(xié)調(diào)
-
如何快速編制計劃、有效管控資源和進度
本帖最后由 一道一道 于 2016-3-27 16:42 編輯 在項目管理中，工藝要求日益嚴(yán)格，計劃變更已成了家常便飯，資源的變化也常常引起項目延期，如何應(yīng)對這些問題？有p6的企業(yè)可以利用p6完成這些功能，對于沒有p6的將非常麻煩。 如何快速、準(zhǔn)確地編制、控制計劃，筆者使用一款國內(nèi)開發(fā)的軟件，具有足夠的搭接關(guān)系支持，能輸出網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、柱狀圖等，還能和Excel聯(lián)動，在制定計劃、管控進度方面庭有特點。有興趣的可以試用一下。
-
常用進度計劃圖示例28個
本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-23 22:54 編輯 簡要說明：常用進度計劃示例共28個，附翰文橫道圖編制安裝程序。文件格式：PRT文件大?。?0 M
-
施工進度計劃的時間優(yōu)化技巧
引言在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路控制著任務(wù)的工期，因此縮短工期的著眼點是關(guān)鍵線路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的，并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò)計劃的時間優(yōu)化中，縮短工期主要是通過調(diào)整工作的組織措施來實現(xiàn)的。1順序作業(yè)調(diào)為搭接作業(yè)幾個順序進行的工作，若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開始，那么就可以將各工作分別劃分成若干個流水段，組織流水作業(yè)，明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一道工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
-
關(guān)于施工單位總進度計劃的編制
請教各位，施工單位編制的總進度計劃中各分部工程的時間是如何估算出來的？比如：打樁多少天，基礎(chǔ)施工多少天，主體結(jié)構(gòu)施工多少天，二次結(jié)構(gòu)施工多少天，裝修施工多少天？請大家說說具體的合理的估算辦法？
-
施工進度計劃橫道圖模板
施工進度計劃橫道圖模板