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求助P3進度管理軟件問題
我安裝了p3（3.1）進度管理軟件，進度計劃文件為：GXXMAC2.P3，打開時為什么提示：打不開GXXM工程文件？請各位高手指教，急急急！但可打開GXC3AC2.P3文件，
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2Z103000 施工進度管理
2Z103000 施工進度管理
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進度管理軟件P3使用說明
P3收集的使用說明強悍發布
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項目管理關于成本進度自測題
項目管理關于成本進度自測題
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質量、進度、材料、成本、文檔、生產管理
質量、進度、材料、成本、文檔、生產管理
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有關二級建造師施工管理進度累題目
某網絡計劃中，工作M的最早完成時間是第8天，最遲完成時間是13天，工作的持續時間是4天，與所有緊后工作的間隔時間最小值是2天，則該工作的自由時差為多少天？（麻煩大家把解題的思路及方法也告訴我下，萬分感謝！）
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配網電力工程進度管理分析
隨著電網投資規模不斷擴大，電網建設也在又好又快地向前發展，但是在電網建設過程中，配網電力工程在實施過程中也存在諸多問題，主要是配網電力工程的質量、安全、和進度管理這三個方面。下文將針對如何解決配網電力工程中存在的問題進行具體的分析并提出相應的提高方案。 一、配網電力工程的質量與安全以及進度管理所存在的問題 (一)配網電力工程中的安全問題。隨著電網建設的不斷加快，配電網絡建設也成為了重點投資對象。然而配網電力工程也應該在這飛速發展的過程之中努力提高自身水平。對配網電力工程的實施過程而言，最大的問題還是實施過程之中有一些環節不能夠規范化，具體化，有很多相關規定沒有落實到位，流于表面。其實配網電力工程的工期十分緊湊并且環環相扣，不容許一絲差池，所以一個環節出現問題就必然會牽連到另一個環節。在配電網絡環節中出現問題，也會付出極為慘重的代價，例如事故頻發的配電網帶電作業，在配電網帶電作業中的工作人員往往缺少安全意識，
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施工進度計劃管理（2020年）.pdf
施工進度計劃管理（2020年）.pdf
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工程進度計劃管理辦法用表.doc
工程進度計劃管理辦法用表.doc
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機電安裝項目進度管理（案例實操）.ppt
機電安裝項目進度管理（案例實操）.ppt
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計劃、統計與進度管理制度
計劃、統計與進度管理制度
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工程施工質量管理與進度控制分析
工程建設項目的三大目標，它們是對立和統一的矛盾體。在工程建設項目中不可以說三大目標之間哪個最重要，不同的工程建設項目，在不同的時期地點，目標的重要程度有所不同，而在工程建設中最重要的是進度和質量，施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益，使建設工程投資按計劃工期交付使用，在預定的期限內盡早的收回投資。 1 工程建設中進度控制和質量控制的關系 進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益、有利于維持良好的經濟
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BIM對于建設工程進度管理有什么作用
就像人類社會的主要交通方式從步行逐步進入到畜力車、汽車、飛機時代一樣，建筑設計也將從圖板、計算機輔助設計進入到BIM 時代。BIM對于建設工程進度管理有什么作用呢？以下是 筑捷BIM工地協同管理平臺 整理的關于BIM對于建設工程進度管理有什么作用的詳細資料以供參考。 有時，我們將基于BIM設計稱為4D設計，增加的一維信息就是進度信息。從目前看，BIM技術在工程進度管理上有三方面應用：首先，是可視化的工程進度安排。建設工程進度控制的核心技術，是網絡計劃技術。目前，該技術在我國利用效果并不理想。究其原因，可能與平面網絡計劃不夠直觀有關。在這一方面BIM 有優勢，通過與網絡計劃技術的集成，BIM可以按月、周、天直觀地顯示工程進度計劃。一方面便于工程管理人員進行不同施工方案的比較，選擇符合進度要求的施工方案；另一方面
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關于風電工程項目進度管理的探討
摘要：隨著風力發電事業快速發展，我們結合進度管理核心要點，分析了風電工程進度管理的整個過程影響因素。作出風電工程進度管理的調整方案。確認了風電工程項目進度管理的措施。為風力發電今后事業打下了基礎。 一、 工程進度管理核心要點 1.1搭建進度管理機構 一般情況下，工程項目投資建設方的工程部是進度管理的主要部門，有的企業會單設進度控制部管理工程進度，具體到每個項目則由項目經理部代表企業具體落實進度管理工作;而工程監理方、工程管理方及施工方則設置進度控制工程師崗，由專人負責工程進度的計劃核查、調整、反饋等工作。 1.2制定進度計劃 風電工程進度管理首先要制訂進度計劃。要充分收集相關資料，借鑒已有經驗，使進度計劃完整、詳細、準確、可行。因一
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如何編制合理有效的施工進度管理計劃？
近年來，BIM技術的應用范圍不斷擴大，從設計階段逐漸延伸到施工階段，并催生了很多施工管理類軟件，如施工進度管理BIM軟件Synchro 4D。 對于施工進度管理，現階段，施工企業在編制施工進度管理計劃時，除了要考慮資金、設計、設備和技術裝備、施工力量等對工程建設施工工期造成影響的因素外，還需要考慮施工進度計劃編制的方法是否合理。 <
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水利樞紐工程項目進度管理研究
摘要： 水利工程會受到各種因素的影響，以及有的時候會受到供需多的影響，導致其進度管理和其他項目截然不同。本文從水利樞紐工程的特點出發，對實施過程中計劃以及進度的控制進行了探討，并分析了工程項目管理的趨勢。
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建筑工程施工進度管理談
摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工
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一級建造師速記口訣|進度管理、質量管理
一、進度管理進度涉及內容主要就是：確定進度計劃，確保計劃實施，實施過程調控，相關調控措施、依據，實施后評價、總結。這樣理一理之后任何進度問題都可以湊幾句了。1、總結依據：4條：PDCA：進度計劃、進度執行、進度檢查、進度調整2、總結內容：5條：2個情況、問題、經驗、意見。（1）合同目標、計劃目標的完成情況（2）科學方法的應用情況（3）存在問題和分析（4）經驗和體會（5）改進意見3、保證措施：5條：報批、落實、兩個跟蹤、索賠（1）各類手續報批（2）各種計劃、措施落實到位（3）實際情況的各種跟蹤（4）后方材料、機具之類的跟蹤（5）做好索賠4、進度報告內容：6條：綜圖變更、偏措意見（1）綜述（報告是幾月到幾月，晴雨表，目標和實際，各類大事：事故指令）（2）進度圖（3）變更、調價、簽證（4）偏差情況、原因分析（5）解決措施（6）調整意見 5、進度計劃的編制依據：8條：設計合同人
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小浪底水電項目的進度計劃管理
1. 小浪底工程概況 小浪底水利樞紐工程位于河南省洛陽市以北40公里的黃河干流上，上距三門峽130公里，下距鄭州京廣鐵路橋115公里。控制流域面積69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3%.小浪底工程地處黃河的最后一道峽谷口，是控制黃河洪水和泥沙的關鍵位置。小浪底工程是以防洪、防凌、減淤為主，兼顧供水、灌溉、發電、除害興利的綜合水利樞紐工程。 小浪底水利樞紐工程由攔河大壩、泄洪排沙建筑和引水發電建筑組成。水庫庫容126.5億立方米。泄洪排沙和引水發電隧洞共15條。 建成后的小浪底工程與三門峽、陸渾、故縣水庫聯合運用，可將鄭州花園口的防洪標準由60年一遇提高到1000年一遇。地下廠房中的6臺水輪發電機組其裝機總容量達180萬千瓦，多年平均發電量為51億千瓦小時。 小浪底水利樞紐工程的建設期分為前期準備工程和以國際標為主的主體工程。前期工程在1991年9月1日開工，1994年4月21日結束。小浪底水利樞紐的主體工程于1994年9月12日正式開工，包括前期準備，計劃歷時8年于2001年6月30日完工。