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關于勞務派遣合同的問題
現在很多的企業，比如，建筑公司，監理單位，絕大部分和你簽勞務派遣合同，如果你你考證，考監理工程師、建造師、造價師、安全工程師等；考過后，注冊又需要單位和你簽的合同和繳納的養老保險；但本人又是和其勞務派遣公司簽訂的合同，建筑公司和監理公司只是借用。有的公司給你的證件注冊上后，注冊單位為所在工作的單位，他們不通過本人，又是怎樣操作的呢，合同和保險又是怎樣提供給人事部門的呢，是不是"造真"呢？應該是一個普遍存在大問題。這樣，公司和被注冊的員工又是一個什么樣的關系呢？是不是還是勞務派遣關系呢？
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關于勞務分包的合同及規程的要求
在這里拋磚引玉，傳個勞務的計價規程給大家。
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總勞務合同形勢下的管理
我是甲方的土建工程師，我們項目的勞務采用的是總勞務，施工方在管理總勞務時有心無力，導致進度受影響，問問大家對這種總勞務管理有沒有好的建議，謝謝！
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把脈工程勞務分包合同管理
把脈工程勞務分包合同管理勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象，然而，卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善，造成工程質量不合格、拖欠農民工工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。強調職、權、利，督促合同履行 雙方簽訂合同時，已明確雙方權利和義務，作為工程承包方，在合同生效后，應主動履行合同中承諾的義務，為勞務輸出方創造施工條件。同時，作為工程責任主體，應依據合同，強調勞務輸出方在施工中的連帶責任，督促勞務輸出方履行合同：對勞務分包合同范圍內的工程質量向工程承包人負責；組織具有相應資格證書的熟練工人投入工作，特殊崗位操作人員持有效證件、持證上崗；未經工程承包人授權或允許，不得擅自與發包人及有關部門建立工作聯系；勞務分包人根據施工組織設計總進度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時按工程承包人要求提交旬、周施工計劃，以及與完成上述階段、時段施工計劃相應的勞動力安排計劃，經工程承包人批準后嚴格實施；嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關技術要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質量達到約定的標準；科學安排作業計劃，投入
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勞務分包合同（通用條款）（土建）
勞務分包合同（通用條款）（土建）[ 本帖最后由 qq308854870 于 2010-8-24 10:18 編輯 ]
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建筑工程：合同大全及勞務報價
本帖最后由 csccbjs 于 2015-11-26 21:09 編輯 文件格式：Word、Excel文件大小：98.8 M（壓縮后分2卷）
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求室外綜合管網勞務分包合同
我現有一住宅小區室外綜合管網要施工，包括污水、雨水、強弱電管網，現要簽訂勞務分包合同，哪位同行或師傅若有可參照的類似合同請幫忙上傳。先謝過。
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建設工程施工勞務分包合同
建設工程施工勞務分包合同 （示范文本） 中華人民共和國建設部國家工商行政管理總局 建設工程施工勞務分包合同示范文本 工程承包人（施工總承包人或專業工程承（分）包人）： 勞務分包人： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于 （以下簡稱為“發包人”）與工程承包人已經簽訂施工總承包合同或專業承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”），雙方就勞務分包事項協商達成一致，訂立本合同。 1、 勞務分包人資質情況 資質證書號碼： 發證機關： 資質專業及等級： 復審時間及有效期： 2、勞務分包工作對象及提供勞務內容 工程名稱： 工程地點： 分包范圍： 提供分包勞務內容： 3、分包工作期限
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甲方有權查看總包單位的勞務分包合同嗎
我問的再直接點，就是總承包單位和勞務分包單位簽訂的合同，我們甲方有權查看和存檔嗎？ 如果甲方沒有這個權利，那么怎么判斷他是非法還是合法？舉個例子，我們現在發包的一個工程，總包下面有三個分包商，他們對外宣稱都是他們的勞務分包。但是我私下了解到，這三家分包商，都是大包，就是包工包料。總包單位其實什么都沒有，就一個項目班子和一臺打印機。如果真這樣，那就是非法轉包了。 所以只有查看總包的勞務分包合同，才可以判斷是否是非法分包和轉包。查了相關資料，沒有明確規定是否有權查看總包的分包合同，請大俠們指點指點，謝謝了！
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天津市建設工程勞務分包合同
天津市建設工程勞務分包合同 word版本
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特級總承包）勞務合同范本（20項）.zip
特級總承包）勞務合同范本（20項）.zip
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造價人如何應對勞務分包合同帶來的潛在風險？
簽訂分包合同時，合同雙方初始狀態是平衡的，在施工過程中不斷變化導致合同失衡。
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咨詢與農民工簽訂勞動合同或者勞務合同的問題
不知道正規的法律是該如何做的呢，施工單位是要和農民工簽訂勞動合同的嗎？還是無勞務單位簽訂勞務合同呢？如果直接和農民工簽訂勞動合同，一般勞務都是承包給私人，哪又該如何具體處理呢？
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全國勞務分包合同內容及11省市最新價格表分析
從商務角度審核勞務班組分包合同主要是勞務分包工作內容和合同價格組成，今天我給大家分享一下勞務分包合同的工作內容以及每個分項的價格分析表。 在施工過程中分包人的爭議多數來源于合同的商務部分，工作界面給分包結算帶來很大的麻煩，甚至分包人因為爭議在施工過程中停工漲價。發生爭議時項目經理只有妥協，把生產放在首要任務，而分包人正好抓住項目部門的這一種心態，乘機增加合同利潤。 有許多項目經理為了讓分包人抓緊作業，用簽證零工的方式補償分包人，化整為零的辦法解決這些爭議。工程竣工核算時發現零星用工和分包合同相加，超出該