很全面的講義,不防學(xué)習(xí)一下
索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場,任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,就必須重視工程索賠問題,增強(qiáng)索賠意識。當(dāng)然,索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財(cái)會、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞:工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來,我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時代步伐,隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)
本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理(6個PPT文檔)
裝修裝飾工程項(xiàng)目管理與預(yù)算 資料簡介:本書介紹了裝修裝飾項(xiàng)目管理與預(yù)算方面的知識和方法。其主要內(nèi)容有:裝修裝飾項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理方法,施工方案的選擇,招標(biāo)、投標(biāo)與工程承包合同,工程質(zhì)量與安全管理;裝修裝飾工程項(xiàng)目預(yù)算的分類、定額,基價(jià)的確定,工程費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn),各項(xiàng)費(fèi)用的組成和工程量的計(jì)算,中、小型工程裝修報(bào)價(jià)實(shí)例等。 封面:
項(xiàng)目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì),面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO,我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣,走向社會化,與國際市場接軌。社會人才的競爭,已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化;把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,隨著時代的步伐將會演變,文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求,而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”:新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn),裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項(xiàng)目而言:項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,又是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為此,要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,為工程創(chuàng)優(yōu),為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才,他才能立足、發(fā)展,成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者。目前,項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),雖具有一定
第一章:工程概況 1.1項(xiàng)目概況 1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式;工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù),圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂,簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況
全過程工程管理師:全過程工程管理是避免因設(shè)計(jì),選址、建造不合理帶來的大拆大建,給政府帶來損失,造成國有資金浪費(fèi)。國外一線城市百年建筑很多,反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃,區(qū)域職能變更,不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,進(jìn)行補(bǔ)貼。造成資本浪費(fèi)。全過程工程咨詢從城市定位,區(qū)域職能開始介入。合理選址,根據(jù)地址設(shè)計(jì)工程組織架構(gòu)。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項(xiàng)目從融資,選址。設(shè)計(jì),建造、驗(yàn)收均采用全過程工程咨詢服務(wù)。合理選址,設(shè)計(jì),建造。打造國內(nèi)全過程工程試點(diǎn)區(qū)域。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項(xiàng)目管理辦公室,由住建部和發(fā)改委牽頭,人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn),認(rèn)證。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀,到設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、運(yùn)營、管理、項(xiàng)目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家。培養(yǎng)全過程工程項(xiàng)目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后,缺少專業(yè)的和國際接軌
工程項(xiàng)目管理流程資料合集
論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進(jìn)一步深入,借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī),中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場,承攬了很多國際工程,與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方。 1方方面面的深層次合作,這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理正在向大型化,國際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢,國內(nèi)正在大力探索工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論,在此過程中,工程界早就已經(jīng)認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性,對合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和保證這一觀點(diǎn)早已經(jīng)達(dá)成了共識。然而,雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則,力求用合同來規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面,但卻并不十分清楚工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系,在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況,當(dāng)事人往往手足無措,難以應(yīng)付,無法妥善處理相應(yīng)情況,這常常使其遭受巨大損失。因此,本文擬就工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述,以利于大家更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。 2
2007工程項(xiàng)目管理講義1-2講
教材后面附帶的光盤
2008工程項(xiàng)目管理全套講義.part1
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上,通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效益,才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,獲得良好的社會信譽(yù)。 【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制;成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個重要分支,它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法,通過一個臨時性的專門性的柔性組織,對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為:自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會,僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié),并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。 1 項(xiàng)目部人員管理 人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個項(xiàng)目的龍頭,項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理,要靠制度、
非常實(shí)用的工程項(xiàng)目管理表格,做施工資料用的著,做資料員的,也可以借鑒下!
論文簡介:建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典,給有需要的朋友們。 投稿網(wǎng)友:zengsha668 上傳時間: 2013-05-22
奧維工程項(xiàng)目管理 V1.3軟件,初始密碼是000000。
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)專題,為您提供工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 相關(guān)的專業(yè)交流討論,更多工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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