尋求中水回用合作工程項(xiàng)目

威迪水處理有限公司 真誠邀請各位有(電鍍，印染，造紙，城市等行業(yè)）中水回用工程項(xiàng)目的環(huán)保界人士共同合作以便實(shí)現(xiàn)您創(chuàng)業(yè)的理想，同時擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展繳納更多的稅款，造福華南地區(qū)生活的所有民眾！ 謝謝您的惠顧！東莞威迪水處理有限公司www.vicdi.com公司總經(jīng)理：林先生 （法國留學(xué)研究員 曾服務(wù)新加坡廈門suntar膜科技有限公司// 技術(shù)總工，任漳州某公司總經(jīng)理）聯(lián)系電話：0769－8862022213546923761

印染廢水回用工程項(xiàng)目合作

青島瑞水水處理有限公司的，我公司是專業(yè)做印染廢水處理及回用工程的。我公司是目前青島唯一的專業(yè)做中水的公司，我們是韓國株式會社在青島的子公司，而且現(xiàn)在在中國是獨(dú)家代理日本SEISUI公司的MECHA-CERA系統(tǒng)。目前剛合格驗(yàn)收完的工程就是青島華金集團(tuán)的中水回用工程，可以上網(wǎng)了解一下，華金集團(tuán)的這一工程現(xiàn)在是青島中水回用的示范工程。我們技術(shù)是來自韓國和日本的國際領(lǐng)先技術(shù)，處理效果十分明顯。 現(xiàn)在中國的中水前景很好，特別是印染廢水回用，印染是污染大戶也是首要必須治理的，所以我們希望可以與廣大的兄弟公司或設(shè)備商合作，共謀發(fā)展。 合作方式可以多樣，代理我們產(chǎn)品也可以，具體合作可以再議。 我公司聯(lián)系方式： 網(wǎng)址：www.seisuichina.com 電話：0532－85968620 86958631 傳真：0532－85968705 聯(lián)系人：謝先生 [email protected]

如何找合適自己行業(yè)的工程項(xiàng)目

“無憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項(xiàng)目，包括住宅、商用樓、辦公樓、綜合樓、場館、酒店、商場、餐廳、廠房、車庫、倉庫、交通、環(huán)保、學(xué)校、醫(yī)院、政府、公建共十八大類。信息主要來源于建設(shè)廳、建委、地方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院所、房地產(chǎn)開發(fā)商以及各地信息采集人員，信息“權(quán)威、全面、及時、準(zhǔn)確”。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進(jìn)行分析、篩選、核實(shí)、完善，且密切跟蹤每個建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工全過程的最新動向，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料！每月報(bào)道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息。一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1、 數(shù)量多：第一時間發(fā)布該項(xiàng)目最新的情況，每月報(bào)道工程不少于800個，一年累計(jì)工程數(shù)量華南區(qū)達(dá)到10000~20000個。每個項(xiàng)目有階段性的變化時，都會對項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)。2、 質(zhì)量高：提供甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)、采購負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)師、施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、電話等不少于6個聯(lián)系人的具體資料，全程電話跟進(jìn)和工地拜訪，

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本？

20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目成本的過程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個領(lǐng)域和過程，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測。工程成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價，

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資嗎

最近幾個房地產(chǎn)界朋友均說到:單位老板要求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計(jì)費(fèi).朋友們聽老板講現(xiàn)在日子不好過,流動資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項(xiàng)目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項(xiàng)目的評估，作為一個工程咨詢商，必須從全球視野的角度，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫。 項(xiàng)目評估的重要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1、項(xiàng)目目標(biāo)的評估。項(xiàng)目的目標(biāo)評估主要從市場需求、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo)、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目成果等，并確定各層面評估指標(biāo)。 2、資源評估。項(xiàng)目的資源可分為物質(zhì)資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評估主要進(jìn)行分析和評價這些資源的來源可靠性、時間性和經(jīng)濟(jì)性，通常用多方案比較法進(jìn)行。 3、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等。 4、技術(shù)評估。總體上應(yīng)符合國內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠；（3）考慮項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)和意外情況；（4）采購是否符合要求；（5）項(xiàng)目的營運(yùn)成本；（6）對

魯班獎工程項(xiàng)目是啥樣的？

工程項(xiàng)目結(jié)算有什么技巧？

如何讓工程項(xiàng)目變更流程明晰

解析工程項(xiàng)目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時解決問題的依據(jù)。但是，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無論規(guī)定的多么詳盡，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題。其次，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方。此外，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié)，從而引發(fā)合同

水閘工程項(xiàng)目劃分與示例

工程項(xiàng)目施工的成本控制

工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建、裝飾施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收階段。由此可見，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。二、施工準(zhǔn)備工作的分類 (一)按工

工程項(xiàng)目造價分析的研究

工程項(xiàng)目造價分析的研究

求10T/h反滲透工程項(xiàng)目合作

源水：河水水質(zhì)：檢驗(yàn)項(xiàng)目 計(jì)量單位 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢驗(yàn)結(jié)果臭和味 無異臭、異味肉眼可見物 未檢測出色度 度 ≤15，無異色 ＜15渾濁度 NTU ≤3 ＜3PH值 6.5-8.5 8.3總硬度（以碳酸鈣計(jì)） mg/L ≤450 181鐵（以Fe計(jì)） mg/L ≤0.3 ＜0.1錳(以Mn計(jì)） mg/L ≤0.1 ＜0.1銅（以Cu計(jì)） mg/L ≤1.0 ＜0.1鋅（以Zn計(jì)） mg/L ≤1.0 ＜0.1砷（以As計(jì)） mg/L ≤0.05 ＜0.01鉛以Pb計(jì)） mg/L ≤0.05 ＜0.01揮發(fā)酚類（以苯計(jì)） mg/L ≤0.002 ＜0.001氯化物 mg/L ≤250 ＜1溶解性總固體 mg/L ≤1000 340硫酸鹽 mg/L ≤250 24電導(dǎo)率 us/cm 332硝酸鹽（以氮計(jì)） mg/L ≤20 ＜0.6菌落總數(shù) cfu/mL ≤100 110總大腸桿

淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。 一、長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告，支付咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家計(jì)委規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位，很少進(jìn)行深入的市場調(diào)研和對工藝方案、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行I(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。 二、工程項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、咨詢評估等，前期工作的質(zhì)量是整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。 1、建立