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工程項目成本的過程管理
項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應市場經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，
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施工企業(yè)的工程項目成本管理
內(nèi)容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應的對策。 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。 一、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學地做
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如何進行工程項目成本管理（上）
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期、合同要求等的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項
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如何進行工程項目成本管理（下）
3、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
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30套工程項目成本管理資料
30套工程項目成本管理資料
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水利工程項目造價（成本）管理
工水利程項目造價（成本）管理
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淺析施工企業(yè)工程項目的成本管理
論文簡介：加強施工企業(yè)工程項目的成本管理，實施有效的成本控制，是科學細化施工企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應根據(jù)自身特點，對各工程項目實行項目管理、獨立 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19
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淺談施工企業(yè)工程項目責任成本管理
項目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式；簡言之，就是工程項目所發(fā)生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標成本和目標利潤，對成本、費用的發(fā)生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項目責任成本管理談談自己的粗淺看法。 一、按照責任成本的原則，建立和完善項目責任成本預算體系 （一）圍繞項目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運行體制 由于工程項目分布在各區(qū)域，按照公司內(nèi)部管理體制，建立工程項目管理機構。項目管理中的運行機制應適應工程項目管理為目標，形成按承建工程項目為對象的施工單位，實行生產(chǎn)要素動態(tài)管理，按照職權范圍，建立工程項目中的責任中心，把成本責任落實到各職能部門、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調(diào)、
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如何進行工程項目成本管理 (中)
2、圍繞成本目標，確立成本控制原則 施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。
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建筑工程項目施工成本管理.pptx
建筑工程項目施工成本管理.pptx
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工程項目竣工成本鎖定的管理建議
項目竣工三個月內(nèi)鎖定成本是項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，它充分體現(xiàn)了會計信息提供的及時性。當工程項目達到竣工待結算階段， 其主要工
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工程項目部的責任成本管理
工程項目部的責任成本管理
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如何控制路橋工程項目成本？
20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在。路橋施工企業(yè)在任務取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結構、資金應用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。
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論工程項目中的責任成本管理方法
本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 編輯 ［ 摘要］ 責任成本管理具有較強的綜合管理職能，更容易被基層職工所接受的特點而被廣泛運用于工程項目成本管理。分析了一般項目責任成本管理的責任中心的劃分方法及責任范圍，總結了責任成本核算的主要流程和注意事項。 施工企業(yè)的成本管理重點在于對工程項目的成本控制，也是衡量施工企業(yè)管理水平的一個綜合性指標，施工項目的一切經(jīng)濟活動均要以成本為基礎進行。特別是在經(jīng)濟日益走向市場化，市場競爭更趨激烈的今天，如何采取有效的加強工程項目的成本管理和控制，高效、經(jīng)濟及優(yōu)質(zhì)的完成施工任務，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關鍵所在。有學者認為在施工項目中降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，最行之有效的方法之一就是“模擬市場核算，實行成本否決”，引入責任成本管理理論。責任成本管理正是適應了施工企業(yè)的特點，按照責任人的可控程度歸集應由責任人負
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中建五局工程項目目標責任成本管理辦法
中建五局工程項目目標責任成本管理辦法
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工程項目成本管理中存在的問題及對策
工程項目成本管理中存在問題的對策分析 建立規(guī)范、統(tǒng)一、標準的責權利相結合的成本管理體制 責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規(guī)范化的原則進行建立。 施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員，項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。 從質(zhì)量成本管理上要