工程現(xiàn)場項目管理工作流程

1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發(fā)出通知，設計院具體設計人員到場與現(xiàn)場建設方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。 2.0所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。 4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。 5.0施工單位所提出的工

怎樣做好項目質(zhì)量管理工作？

知識點：項目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理工作流程

以下是本人在甲方工作現(xiàn)場施工管理工作流程,供大家工作時參考,我認為很好

參考模板！項目技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報！

房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理工作流程(轉(zhuǎn))

房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理工作流程，在網(wǎng)易結(jié)構(gòu)上看到這個東西，我把它轉(zhuǎn)過來，對上傳者表示感謝！希望對大家能有幫助！

高手請進，如何同時負責甲方的材料、現(xiàn)場管理工作。

本人在進入單位工作后，一直在成本部從事建設單位的工程質(zhì)量管理工作和材料采購的工作。目前手上的工程有：9幢18層住宅，投資6個多億。周一老總找我談話了，并對我的工作進行調(diào)整，我又要管材料，還要管質(zhì)量，讓我接受這個挑戰(zhàn)。 我接受了挑戰(zhàn)，但這兩天對這個事情反復想了好久，覺得壓力好大啊。因為原來我負責的工程材料管理一直模式不一樣。曾經(jīng)全部甲方購買過，也曾經(jīng)全部放開過，但是最好的方式是結(jié)合搞，但是四個標段又想材料質(zhì)量好，有些材料外觀還要統(tǒng)一，有些難度。 各位高手有何看法和建議，請不吝指教啊。

建設單位大型項目現(xiàn)場管理工作(業(yè)主)參考

建設單位大型項目現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容是控制進度、安全、文明施工和質(zhì)量等，具體要統(tǒng)計工期計劃及其完成情況，安全情況、質(zhì)量情況、勞動力情況和施工機具等情況，有利于全面了解工程實況，以便針對性地采取相應對策。附件應有參考價值!

施工管理工作做到“十到位”

本帖最后由 一介書生第二 于 2014-4-27 18:18 編輯 或許對一名剛走進施工現(xiàn)場的技術(shù)員來說，心里一定都在默默地祈禱：盡快進入工作角色，成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員；對于一名在職的技術(shù)員來說，有些人可能有點迷茫，徘徊不前，有些人則默默工作著，每天干著千篇一律的事情，沒有太多奢求，覺得自己的技術(shù)水平可以了，不思進取。有些人則“心懷大志”，整天只想著如何奔個項目經(jīng)理或謀個官坐坐，卻不腳踏實地。當大家看到這時，有沒有想過，怎樣才能提高一名技術(shù)員的自身能力，做好本職工作呢?又有誰能給我們技術(shù)員指導一條成長之路呢? 下面是我的幾點看法：

水閘施工過程的管理工作探討

作為水利工程的重要組成部分的水閘施工，其施工質(zhì)量程度嚴重影響水利工程的質(zhì)量安全。一旦水閘施工管理過程中存在不全面不科學等現(xiàn)象勢必會影響水利施工質(zhì)量，進而給施工單位或企業(yè)帶來一定的社會聲譽和經(jīng)濟損失。由此可見，水閘施工具有重要的意義和價值，需要從施工前、施工中和施工后三個方面做好相關(guān)管理工作，切實保證水閘施工質(zhì)量，保證工程單位的經(jīng)濟效益和社會效益，促進施工單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，筆者針對該問題展開深刻探討，具體管理措施如下。 1、 做好水閘施工前的管理工作 做好水閘施工前的管理工作時保證工程的順利的開展的前提和基礎。因此，在水閘正式施工之前需要做到以下兩個方面： 第一，建立健全專門的水閘施工管理部門，該部門在施工之前應該根據(jù)具體施工情況制定出完善的施工管理制度體系，方面日后工作的開展。首先，當施工隊伍拿到施工企業(yè)提供的相關(guān)施工方案、質(zhì)量標準和規(guī)范等等文件，應該認真仔細閱讀和審核文件內(nèi)容和要求，尤其對文件中所規(guī)定的工程施工要求和標準等問題。其次，在工程開展之前，針對工程圖紙進行反復的校對和閱讀，防止出現(xiàn)與實際施工不符合或不便于施工的設計

園林樹木的養(yǎng)護管理工作原理

園林樹木的養(yǎng)護管理工作，在城市園林建設中，占有十分重要的地位。因此，人們形容城市綠化施工與樹木養(yǎng)護管理工作的關(guān)系是：“三分種，七分養(yǎng)”。 園林樹木養(yǎng)護的質(zhì)量標準： 1、樹體枝繁葉茂，生長健壯，無病蟲害。 2、樹形豐滿、美觀，人、畜、機械、車輛對樹木有極少損壞現(xiàn)象。 3、高大喬木不與架空線發(fā)生干擾，分枝較高，無阻擋車輛、碰傷人頭、防礙司機視線現(xiàn)象。 4、經(jīng)常保持樹木周圍地面土壤疏松、通氣、樹基部無堆積污染物現(xiàn)象。 一、一年中養(yǎng)護管理工作階段劃分 （一）階段劃分： 1、冬季階段：12月及次年1、2月份、冰封大地，樹木休眠期。 2、春季階段：3、4月份，大地回春，各種樹木陸續(xù)發(fā)芽，展葉開始生長。 3、初夏階段：5、6月份，氣溫迅速上升，樹木大量生長。 4、盛夏階段：7、8、9月份，氣候高溫多雨，正是樹木生長的旺盛時期。 5、秋季階段：10、11月份，氣溫較低，樹木準備休眠。

論水利工程管理工作探討

論文關(guān)鍵詞 水利工程；管理；探討 論文摘要 水利工程是工農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎設施，加強水利工程管理，確保工程的安全運行，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益，是水利工作的重要內(nèi)容。從工程管理、用水管理、組織管理、經(jīng)營管理等四方面對水利工程管理工作進行了探討。 對于水利工程而言，建設是基礎，管理是關(guān)鍵，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應放在工作的首要位置。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，在運用過程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。 1 工程管理 工程管理是整個管理工作的基礎，也是一項技術(shù)性較強的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應用、工程的養(yǎng)護維修、

監(jiān)理安全管理工作培訓要點

名企維保過程管理工作指引！

名企維保過程管理工作指引！

注冊規(guī)劃師管理工作訪談

通過幾年的努力，我國已形成了一支上萬人的注冊城市規(guī)劃師隊伍，為在城市規(guī)劃行業(yè)全面實施執(zhí)業(yè)制度奠定了一定的基礎。2006年度的注冊城市規(guī)劃師考試工作正在緊張地準備落實之中，不少讀者很關(guān)心有關(guān)注冊城市規(guī)劃師制度及考試的情況，為此，本刊記者專門采訪了建設部執(zhí)業(yè)資格注冊中心注冊城市規(guī)劃師管理辦公室的負責人，該負責人介紹了這方面的情況。 記者：請您介紹一下我國實施注冊城市規(guī)劃師制度的基本情況。 負責人：城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)資格制度是建設部多項執(zhí)業(yè)資格制度中的一項。城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)資格證書和注冊制度的建立既是我國人事制度改革的要求，也是改革和完善我國城市規(guī)劃體制、提高城市規(guī)劃工作質(zhì)量和水平的一個重要方面。對于我國城市規(guī)劃事業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響和重大意義。 自1999年開始，人事部、建設部陸續(xù)頒布了《注冊城市規(guī)劃師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》等一系列政策性文件，初步形成了城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度框架，在法律上奠定了基礎。人事部將城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度納入專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度的統(tǒng)一規(guī)劃，作為全國已建立的29項執(zhí)業(yè)制度之一，使這項工作逐步進入實施階段。 記者：注冊城市規(guī)

如何做好成套廠的管理工作？

在成套行業(yè)做了將近10年，其中設計做了4年多。繼續(xù)做下去感覺沒有提升空間，不管是工資待遇還是能力方面都是這樣。最近有朋友介紹到到一個年產(chǎn)值1~2千萬的小廠去做總管。自己很想出去闖一下，又沒有多少經(jīng)驗。有這方面經(jīng)驗的朋友能否分享一下，怎樣才能做好一個成套廠的全面管理工作？主要是商務報價，技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)管理。

現(xiàn)在形勢下現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)

這是我在施工一線總結(jié)的一個個人的工作特點，現(xiàn)上傳上來與大家探討一下，在現(xiàn)階段形勢下現(xiàn)場監(jiān)理自身應具備的特點。熟悉各類工程特點，掌握設計意圖方案;全面理解規(guī)范精神，嚴格執(zhí)行規(guī)范條文;切實掌握相關(guān)法規(guī)，合理利用交流平臺;正確建立人生之觀，認真分析事件結(jié)果;準確表達工作原則，力求保證工程質(zhì)量.

甲方工程部現(xiàn)場管理工作困惑措施及要點 （上）轉(zhuǎn)

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:28 編輯 一、 應有較為齊全的工作指導性資料、文件1. 集團、公司、項目內(nèi)部制定的管理文件：工程項目管理手冊，制度、流程、標準等。2. 承包合同文本。3. 現(xiàn)行建筑、房地產(chǎn)等法律、法規(guī)等工具書。法律、規(guī)范、工藝等工具書。最新文件的收集與整理。4. 地方性管理文件。省市建設主管部門的地方性管理文件。二、 工程部人員在現(xiàn)場管理當中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)1. 認為監(jiān)理人員在現(xiàn)場管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代為監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，形成越俎代庖的局面。2. 認為監(jiān)理人員推諉、扯皮、不作為，從而信不過監(jiān)理人員，該由監(jiān)理人員承擔的責任，而沒有正真承擔。3. 認為總包單位主要管理人員職責缺失，對其無法采取措施，而任由發(fā)展。4. 認為承包商管理水平較低而象教自己的孩子、學生一樣的邊學邊干式的指導工作。5. 為了減少指令在下達過程當中的過濾現(xiàn)象，而直接跨越好

土建工程部現(xiàn)場管理工作手冊

屋面工程防水施工管理工作程序（1）

論文簡介：屋面工程防水施工管理工作程序（1），版權(quán)萬科所屬，須注明出處！ 投稿網(wǎng)友：syq1986914 上傳時間: 2013-03-04