監(jiān)理安全管理工作培訓(xùn)要點

文明安全施工管理工作指導(dǎo).pdf

文明安全施工管理工作指導(dǎo).pdf

監(jiān)理安全管理工作培訓(xùn)要點，非常詳細！

水利工程質(zhì)量安全管理工作依據(jù)

怎樣做好項目質(zhì)量管理工作？

知識點：項目質(zhì)量管理

電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定2000pdf

從事安全工作的同志們，請你下截。

ⅹⅹ09年安全管理工作年終總結(jié)報告

ⅹⅹ09年安全管理工作年終總結(jié)報告

淺談建筑施工中分包安全管理工作（上）

摘要：建筑施工分包單位是建筑工程的直接執(zhí)行者，是目前安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。本文對當(dāng)前建筑工程中分包安全管理工作存在的問題及成因進行分析，提出了分包安全管理的對策。 關(guān)鍵詞：建筑工程 分包管理 安全管理 1. 前言

淺談建筑施工中分包安全管理工作（下）

3.分包安全管理措施 （1）選擇合格分包商 選擇分包商要嚴格滿足以下幾點要求：在經(jīng)營許可范圍內(nèi)，具有合法的資質(zhì)，資質(zhì)種類和級別滿足分包工程內(nèi)容要求，具有與分包類別及內(nèi)容相符合的工程業(yè)績；具備承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)施工的質(zhì)量保證和安全管理能力，專職安全管理人員配備符合國家規(guī)定；對勞務(wù)分包的選擇應(yīng)注重操作人員的操作技能和技術(shù)素質(zhì)的滿足；其他考慮服務(wù)、信譽、價格等。選擇合格分包商，是做好分包管理的基礎(chǔ)

參考模板！項目技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報！

關(guān)于加強隧道施工安全管理工作的緊急通知

關(guān)于加強隧道施工安全管理工作的緊急通知 -------------------------------------------------------------------------------- 安監(jiān)總管二字[2005]206號 各省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、建設(shè)廳（建委）、交通廳（局、委）、國資委，各鐵路局，有關(guān)中央企業(yè)，青藏鐵路公司： 2005年12月22日，中國鐵路工程總公司中鐵一局集團公司四公司在四川省都江堰至汶川公路董家山隧道右洞施工過程中，發(fā)生瓦斯爆炸，造成44人死亡、11人受傷。 國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對這次事故高度重視，作出重要批示，要求有關(guān)部門組織調(diào)查，查明原因，追究相關(guān)責(zé)任，引以為戒；各地對隧道施工過程中可能引發(fā)的瓦斯爆炸和其他自然災(zāi)害、人為事故要嚴加防范。 這起事故的發(fā)生暴露出施工企業(yè)在安全管理上存在著一些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為認真落實國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志批示精神，嚴防隧道施

施工管理工作做到“十到位”

本帖最后由 一介書生第二 于 2014-4-27 18:18 編輯 或許對一名剛走進施工現(xiàn)場的技術(shù)員來說，心里一定都在默默地祈禱：盡快進入工作角色，成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員；對于一名在職的技術(shù)員來說，有些人可能有點迷茫，徘徊不前，有些人則默默工作著，每天干著千篇一律的事情，沒有太多奢求，覺得自己的技術(shù)水平可以了，不思進取。有些人則“心懷大志”，整天只想著如何奔個項目經(jīng)理或謀個官坐坐，卻不腳踏實地。當(dāng)大家看到這時，有沒有想過，怎樣才能提高一名技術(shù)員的自身能力，做好本職工作呢?又有誰能給我們技術(shù)員指導(dǎo)一條成長之路呢? 下面是我的幾點看法：

園林樹木的養(yǎng)護管理工作原理

園林樹木的養(yǎng)護管理工作，在城市園林建設(shè)中，占有十分重要的地位。因此，人們形容城市綠化施工與樹木養(yǎng)護管理工作的關(guān)系是：“三分種，七分養(yǎng)”。 園林樹木養(yǎng)護的質(zhì)量標準： 1、樹體枝繁葉茂，生長健壯，無病蟲害。 2、樹形豐滿、美觀，人、畜、機械、車輛對樹木有極少損壞現(xiàn)象。 3、高大喬木不與架空線發(fā)生干擾，分枝較高，無阻擋車輛、碰傷人頭、防礙司機視線現(xiàn)象。 4、經(jīng)常保持樹木周圍地面土壤疏松、通氣、樹基部無堆積污染物現(xiàn)象。 一、一年中養(yǎng)護管理工作階段劃分 （一）階段劃分： 1、冬季階段：12月及次年1、2月份、冰封大地，樹木休眠期。 2、春季階段：3、4月份，大地回春，各種樹木陸續(xù)發(fā)芽，展葉開始生長。 3、初夏階段：5、6月份，氣溫迅速上升，樹木大量生長。 4、盛夏階段：7、8、9月份，氣候高溫多雨，正是樹木生長的旺盛時期。 5、秋季階段：10、11月份，氣溫較低，樹木準備休眠。

論水利工程管理工作探討

論文關(guān)鍵詞 水利工程；管理；探討 論文摘要 水利工程是工農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，加強水利工程管理，確保工程的安全運行，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益，是水利工作的重要內(nèi)容。從工程管理、用水管理、組織管理、經(jīng)營管理等四方面對水利工程管理工作進行了探討。 對于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運行。因此，加強水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，在運用過程中，不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。 1 工程管理 工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ)，也是一項技術(shù)性較強的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護維修、

水閘施工過程的管理工作探討

作為水利工程的重要組成部分的水閘施工，其施工質(zhì)量程度嚴重影響水利工程的質(zhì)量安全。一旦水閘施工管理過程中存在不全面不科學(xué)等現(xiàn)象勢必會影響水利施工質(zhì)量，進而給施工單位或企業(yè)帶來一定的社會聲譽和經(jīng)濟損失。由此可見，水閘施工具有重要的意義和價值，需要從施工前、施工中和施工后三個方面做好相關(guān)管理工作，切實保證水閘施工質(zhì)量，保證工程單位的經(jīng)濟效益和社會效益，促進施工單位的可持續(xù)發(fā)展。因此，筆者針對該問題展開深刻探討，具體管理措施如下。 1、 做好水閘施工前的管理工作 做好水閘施工前的管理工作時保證工程的順利的開展的前提和基礎(chǔ)。因此，在水閘正式施工之前需要做到以下兩個方面： 第一，建立健全專門的水閘施工管理部門，該部門在施工之前應(yīng)該根據(jù)具體施工情況制定出完善的施工管理制度體系，方面日后工作的開展。首先，當(dāng)施工隊伍拿到施工企業(yè)提供的相關(guān)施工方案、質(zhì)量標準和規(guī)范等等文件，應(yīng)該認真仔細閱讀和審核文件內(nèi)容和要求，尤其對文件中所規(guī)定的工程施工要求和標準等問題。其次，在工程開展之前，針對工程圖紙進行反復(fù)的校對和閱讀，防止出現(xiàn)與實際施工不符合或不便于施工的設(shè)計

名企維保過程管理工作指引！

名企維保過程管理工作指引！

注冊規(guī)劃師管理工作訪談

通過幾年的努力，我國已形成了一支上萬人的注冊城市規(guī)劃師隊伍，為在城市規(guī)劃行業(yè)全面實施執(zhí)業(yè)制度奠定了一定的基礎(chǔ)。2006年度的注冊城市規(guī)劃師考試工作正在緊張地準備落實之中，不少讀者很關(guān)心有關(guān)注冊城市規(guī)劃師制度及考試的情況，為此，本刊記者專門采訪了建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊中心注冊城市規(guī)劃師管理辦公室的負責(zé)人，該負責(zé)人介紹了這方面的情況。 記者：請您介紹一下我國實施注冊城市規(guī)劃師制度的基本情況。 負責(zé)人：城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)部多項執(zhí)業(yè)資格制度中的一項。城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)資格證書和注冊制度的建立既是我國人事制度改革的要求，也是改革和完善我國城市規(guī)劃體制、提高城市規(guī)劃工作質(zhì)量和水平的一個重要方面。對于我國城市規(guī)劃事業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響和重大意義。 自1999年開始，人事部、建設(shè)部陸續(xù)頒布了《注冊城市規(guī)劃師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》等一系列政策性文件，初步形成了城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度框架，在法律上奠定了基礎(chǔ)。人事部將城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度納入專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度的統(tǒng)一規(guī)劃，作為全國已建立的29項執(zhí)業(yè)制度之一，使這項工作逐步進入實施階段。 記者：注冊城市規(guī)

監(jiān)理工作安全、文明管理措施和方法

安全、文明管理的措施和方法1．督促承包商落實“安全第一”的方針，建立安全管理體制，制定安全施工措施，建立安全管理制度。組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，把安全生產(chǎn)納入各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程。2．督促承包商做好在施工現(xiàn)場“三寶（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶）”的使用及“四口（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口）”的防護，防止發(fā)生高空墜落、物體打擊、土方坍塌及機械傷害與觸電事故。3．要求承包商按國家標準總局的“安全色標”的規(guī)定，要將安全色標掛在醒目的位置。4．要求承包商加強對外協(xié)、外包力量及民工的管理，遵紀守法，遵守治安管理條例。5．檢查落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，若發(fā)生安全事故，一定要做到“三不放過”（發(fā)現(xiàn)問題不放過，解決問題不落實到人不放過，問題不解決不放過）。6．督促承包商加強易燃易爆材料的保管，領(lǐng)用時限量發(fā)放。施工現(xiàn)場及倉庫要配備足夠的消防器材，加強用火的管理。7．檢查、監(jiān)督承包商加強臨時用電的管理，非電工不得亂拉接線，手持電動工具必須設(shè)漏電保險裝置，地下照明用低壓電源，晚上照明要充分，有電工值班。8．檢查、監(jiān)督承包商加強

如何做好成套廠的管理工作？

在成套行業(yè)做了將近10年，其中設(shè)計做了4年多。繼續(xù)做下去感覺沒有提升空間，不管是工資待遇還是能力方面都是這樣。最近有朋友介紹到到一個年產(chǎn)值1~2千萬的小廠去做總管。自己很想出去闖一下，又沒有多少經(jīng)驗。有這方面經(jīng)驗的朋友能否分享一下，怎樣才能做好一個成套廠的全面管理工作？主要是商務(wù)報價，技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)管理。