論文簡介:本制度結(jié)合公司特點,自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友:shuai840 上傳時間: 2013-08-23
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本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學(xué)校(制度、守則)
這是我曾經(jīng)待過的一個項目的質(zhì)量保證制度,因為時間比較長,估計會稍微有點過時了,僅作參考吧,這個還試比較全面的,包括:質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證組織制度,質(zhì)量保證措施制度。 我的建筑質(zhì)檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質(zhì)檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]
工程項目進(jìn)入實施階段,如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員:工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進(jìn)行,由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會議紀(jì)律:為了提高會議質(zhì)量,解決實際問題,到會人員不得無辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機(jī);不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅,目的交待明確,把握好會議氣氛和質(zhì)量,開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要,不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位,按時出勤,明確個人職責(zé),敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地,實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。 二、制定和落實設(shè)計變更制度 1、施工過程中,設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向; 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)
本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式:Word 文件大小:75 kB
質(zhì)量管理及考核制度為了確保江淮人家工程實體質(zhì)量,制定質(zhì)量管理及考核制度如下:1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》,嚴(yán)格按設(shè)計、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、施工操作規(guī)程、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底施工。2. 加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量意識教育工作,做好工前技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 對特殊工種必須做到持證上崗并根據(jù)工程需要及時調(diào)配技術(shù)工人,以滿足工程施工要求。4. 嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān)。每次材料進(jìn)場及時會同監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行檢驗,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行送檢。未經(jīng)檢驗的材料或檢驗不合格的材料,絕不允許投入使用。5. 做好每道工序的過程控制工作。施工時必須做好每道工序的班組自檢工作,項目部需做好施工全過程的監(jiān)督、檢查工作,并在自檢合格的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員進(jìn)行專檢。合格后向監(jiān)理遞交工序報驗單,經(jīng)監(jiān)理檢驗后方可進(jìn)行下道工序施工。6. 對鋼筋、混凝土等隱蔽工程,必須嚴(yán)格按程序要求進(jìn)行檢驗。未經(jīng)監(jiān)理、甲方代表等有關(guān)人員檢查驗收,不得擅自隱蔽。7. 按規(guī)范要求留置好砂漿、砼試塊并及時送檢。<
國家一級施工企業(yè)(集團(tuán)、公司、項目部)三級管理制度
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