項目技術負責人具備的條件

我原來在施工單位干施工員，最近5年開始在房地產單位干土建工程師。想去項目上干技術負責人，有二級建造師證、中級工程師證。就是自己心里沒底，不知道能不能干好？

現(xiàn)場項目技術負責人手冊

現(xiàn)場項目技術負責人手冊

一個項目技術負責人的手冊

一個項目技術負責人的手冊，供向之方面發(fā)展的大家學習，還是挺有用的書~

項目負責人現(xiàn)場帶班制度

高薪招聘建筑項目負責人

要求：本科及以上學歷，建筑學專業(yè)，6年以上大中型甲級建筑設計院工作經歷，中級職稱，獨立承擔過大型公用型建筑項目的設計工作以及項目管理工作。注冊資質優(yōu)先考慮。工作地點：南京年薪：20-40W（具體根據個人能力和資歷）聯(lián)系方式：[email protected] QQ:1165209030歡迎有志之士前來加盟

從施工員技術員到項目負責人經驗總結

就拿施工員來說,有不少人上崗前都會有一系列的問題暴露出他們對于從事施工員這一職位缺乏一定的信心,缺乏相關的經驗,并沒有做好充分的準備。 因此下面我將就自己的實際情況以及從老施工員那學到的,總結一下成為優(yōu)秀施工員的經驗,希望能夠幫助更多從事施工員行業(yè)的人。 一、要能吃苦耐勞 俗話說“吃得苦中苦,方為人上人”,施工員在工地上主要負責放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等,時間長了會感覺到枯燥乏味,而且很累。但是既然從事了這一行,你就要做好吃苦的準備,認真干好自己的工作,靜下心來

承包人變更項目經理技術負責人

投標書中項目經理為一級建造師，技術負責人為高工，現(xiàn)承包人變更技術負責人為工程師，能否批準？個人認為變更的項目經理和技術負責人不能低于投標書中的資質或資格。各位高手認為有什么規(guī)范或法規(guī)依據？

建設工程項目技術負責人手冊

廣廈建設集團第一建筑工程公司總師辦 目 錄一、

建設工程項目技術負責人執(zhí)業(yè)導則-

1. 為規(guī)范項目技術負責人的從業(yè)行為，指導項目技術負責人施工技術管理工作，考核其管理績效，提升工程項目管理水平，制定本導則。 2. 本導則適用于我國建筑業(yè)企業(yè)的項目技術負責人。 3. 本導則依據國家現(xiàn)行有關建設項目管理的法律、法規(guī)、管理標準編制。 4. 項目技術負責人應遵守國家法律、法規(guī)及有關職業(yè)標準的規(guī)定。

5月1日起，項目技術負責人必須為注冊建造師！

想找工作嗎？想當技術員、相當項目負責人嗎

這是一個適者生存的年代，這是一個英雄輩出的時期。我們提供一個平臺，希望你來創(chuàng)造奇跡。我們是正在發(fā)展的企業(yè)，我們需要的是善于溝通，善于學習提高，具有團隊協(xié)作精神。對待工作踏實認真，具備高度責任心的精英加入。如果你想找公司混日子，如果你喜歡在上班時間熱衷于聊天，看小說，玩游戲，將隨時被淘汰。歡迎有志之士加盟！聯(lián)系方式郵箱：[email protected]聯(lián)系人：宋小姐錄用方式：收取簡歷——電話聯(lián)系——面談

你們設計院項目負責人一欄都誰簽

項目負責人至少有一個應該是注冊建筑師簽字的，但另一個呢？我這是領導說了算，簽字的領導甚至不用參與設計與校對，圖紙都可以不看，就簽上了大名。設計者只簽設計一欄，如果以后評聘職稱，分量就不那么重了。尤其是高級，同行門的單位怎么樣啊？

8年國企BIM項目負責人親述鄭州一建BIM技術應用點

今天先來給大家講一個小的歷史典故：

項目經理、技術負責人需要具備的管理素質，史上最全！

項目經理拿錢讓技術負責人去買煙，應該去嗎？

某公司新組建了一項目經理部。項目經理和技術負責人都是新招騁來的。項目經理四十歲左右，技術負責人三十五六歲。在工程開工后不久的一天，項目經理、技術負責人、監(jiān)理工程師和一勞務分包隊伍的包工頭幾個人坐在辦公室研究技術問題。這時項目經理一掏煙，沒煙了，便拿出二十元錢邊遞給技術負責人邊說，“你去給我買盒煙”。（幾個人中只有項目經理一人會抽煙） 技術負責人應該去買煙嗎？ 如果你是技術負責人，你會怎么做？ 另將主題引申： 項目經理應該如何樹立自己的威信？ 技術負責人和項目經理怎樣能合作得更好？

從施工員到項目負責人的經驗談

就拿

項目負責人為什么由注冊建筑師擔任

在今年的注冊建筑師繼續(xù)教育培訓會議上，省設計處的領導說：設計單位的項目負責人必須由注冊建筑師擔任（后來查了有關文件有這方面的規(guī)定）。在8月份的住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)的《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》的通知中規(guī)定：“勘察、設計單位項目負責人應當保證勘察設計文件符合法律法規(guī)和工程建設強制性標準的要求，對因勘察、設計導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。”現(xiàn)在有個問題比較困惑：由于專業(yè)的局限性，作為一名建筑師怎么能保證各個專業(yè)都符合法律法規(guī)和工程建設強制性標準！又怎么能保證工程質量并承擔全部責任！對于住建部新的規(guī)定要求，作為設計單位的項目負責人的專業(yè)人選，又有什么新的規(guī)定或改變嗎？了解情況的出來解答 一下。

如何從施工員鍛煉成項目負責人？

現(xiàn)在社會就業(yè)競爭激烈，學歷往往只是一塊敲門磚，社會更需要的是技能型人才。                 

建筑資質對技術負責人有什么要求？

建筑資質在申請時企業(yè)都會按照資質標準來準備資料。我們可以看出不管是哪個級別的資質都會對技術負責人有較高的要求。所以企業(yè)在進行建筑資質申報時一定要對技術負責人這塊注重檢查。下面建設產業(yè)網小編就建筑資質對技術負責人的要求給大家說說。

項目經理、技術負責人需要具備的管理素質，史上最全的一篇！

作為一個項目經理、項目技術負責人，各種施工、技術、專業(yè)問題都要他來處理完成。根據建設工程項目的建設周期，小編總結了他們的工作特點，羅列出以下相關的工作知識內容，供大家參考、學習！ 做什么？怎么做？1、 清楚一個項目的工作量有多少。2、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。3、對項目中每一個組成部分、需要多少時間來完成，心中要有數(shù)。4、熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。5、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。6、分派工作不能出現(xiàn)灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做的。7、嚴格控制時間節(jié)點，最好具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵