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管理模式與工作方法討論
每個單位都有自己的管理模式和組織形式，在一種模式下的工作態度和工作方法也會大不同。把你所在單位的管理情況向大家介紹一下好嗎？大家一起學習，共同提高 不僅要會施工，更要學會管理。
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淺談美國招投標管理模式
一直以來，高風險、低利潤都是世界上大多數國家建筑業的共同特點。因此在工程建設項目簽約之前的招投標階段就成了建筑承包傷經營管理的關鍵階段。以下筆者將介紹美國建筑企業招投標管理模式的若干細節。 一. 招標范圍
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BIM技術或顛覆風電設計管理模式
BIM技術或顛覆風電設計管理模式BIM技術正加速融入風電場工程設計中，顛覆了風電場設計的傳統思路和模式。日前，在由天潤新能和天工開物TGCW聯合主辦的“BIM與數字化風電設計工程結合應用技術交流會”上，金風設計研究院副院長許洪基表示，經歷了過去十多年的高速發展，中國已經成長成為世界第一的風電大國，隨著“數字化”、“信息化”和“互聯網+”興起，風電行業也迎來了新的發展機遇。BIM技術作為實現數字化和信息化的重要手段，在風電工程領域也有著巨大的應用空間。BIM技術引入風電規劃設計，將大大降低不確定性，推動風電場設計和規劃更精準，使發電量更高，運維成本更低。 BIM技術起源于建筑行業，但近年來卻在風電行業特別是風電場設計領域獲得了深度應用，這與風電行業的現狀密不可分。隨著“三北”地區棄風限電的加劇，可開發的風電場條件愈加復雜，也要求風電設計也從過去的“粗放型”設計轉變為“質量和效益”并重。傳統的二維平面設計手段在風電工程設計中馳騁了數十年，目前已不能滿足“精細化”設計的要求。BIM技術由此進入到傳統的風電場工程設計中來。設計手段的變革以及設計
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成本管控下的三種合約規劃管理模式
隨著房地產行業的競爭日趨激烈，企業要保持正常的項目開發盈利水平，越來越重視項目成本控制。在項目開發價值鏈前端，項目策劃定位與規劃設計階段的預算目標設定是實現項目既定收益目標的關鍵，但在整個項目開發過程中如何進行有效控制，卻是一項困難、復雜的工作。對于房地產開發項目而言，所有重大經濟活動都是以合同作為載體，因此，很多房地產企業開始引入合約規劃管理，作為項目預算與合同管理之間的橋梁。
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大型石化項目工程管理模式探討.
大型石化項目工程管理模式探討.
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水利工程安全標準化管理模式
由于水利工程行業的復雜性和危險性，建筑安全問題一直存在。隨著行業競爭的激烈化，部分建筑企業為追求效益、節約成本，加快水利工程進程而忽略安全問題，導致施工現場安全問題頻發，人員傷亡和財產損失巨大，安全問題更為嚴峻。因此文章就建筑安全問題進行標準化討論，尋求合適的標準化管理模式。
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施工企業設立的成本的管理模式是否正確？
許多施工企業由于組織架構與職能劃分不合理，成本管理沒少下功夫，可是卻不知道怎么去管理，最后以“減成本”的方法去實施，管理到最后卻丟了市場。 審批
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建筑企業指揮部項目管理模式
建筑企業指揮部項目管理模式可應用于大型及以上或有重大戰略意義的施工項目，在項目開工之前，由公司層面牽頭，從公司總部或各二、三級單位選用業務能力精、管理能力強、工作認真負責且有豐富施工管理經驗的人員組成指揮部，分別負責統籌項目的商務履約、工程管理、物資設備、安全質量、技術、財務等方面的管理工作。
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水利勘測設計項目管理模式的探討
水利勘測設計項目管理模式的探討 項目管理是貫穿于整套項目全過程的管理，同時又是一個企業綜合管理水平在具體產業上的集中體現。項目管理以項目運作為核心，而運作的主要操作者是項目經理。多年來，項目管理在化工、建筑、電力等行業市場化運作較成功。但在水利行業勘測設計單位中的運作卻出現了許多難點，筆者就此進行了探討。
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國際項目管理模式及其發展趨勢
工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從內容上看，它是工程項目建設全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看，項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎，其性質屬投資管理范疇。工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系。。。 。。。詳情請看：現代魯班網
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一種新施工管理模式--有需要的可以參考
【摘 要】本文提出一種新的工程建設管理模式：可視化工程建設管理，并對該模式下的工程建設管理做出相應的定義、并就該類工程建設管理的基本特征、基本工作流程、典型應用形式、以及相關的支持技術，和該技術目前的發展狀況和發展前景等作出相應的闡述。
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項目實施標準化管理模式（討論稿）.
項目實施標準化管理模式（討論稿）.
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國際項目管理模式及發展趨勢
工程項目管理是按客觀經濟規律對工程項目建設全過程進行有效的計劃、組織、控制、協調的系統管理活動。從內容上看,它是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究分析、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。從性質上看,項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎,其性質屬投資管理范疇。工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統,通過一定的組織和管理方式,使系統能夠正常運行,并確保其目標的實現。 近年來，一些國際上比較先進的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和分散項目風險的需要，推出了一些成熟的項目管理方式。 傳統的項目管理模式(DBB模式) 即設計-招標-建造(Design-Bid-Build)模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯合會(FIDIC)合同條件為依據的項目均采用這種模式。最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階
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香港與內地的機電系統工程管理模式對比
從各類公司在工程實施中的地位和職能方面來比較一下內地與香港兩地建筑機電工程管理模式的異同，看看有哪些使我們值得借鑒的。
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河南裝配式BIM管理模式BIM應用實踐
本資料為河南裝配式BIM管理模式BIM應用實踐，共59頁，可供參考