如何報價才能抓住采購商

如何報價才能抓住采購商？對于自己的綜合實力有信心，也就用不著一味地以低價來取悅客戶了。"報價要盡量專業一點，在報價以前或報價中設法提一些專業性的問題，顯示自己對產品或行業很熟悉、很內行。所以，報價前，一方面要考慮客戶的信譽，另一方面對自己的產品和質量要有信心。在與新客戶打交道時，讓客戶了解清楚自己的情況很重要，比如請他們去看工廠，讓他們了解自己的運作程序，這樣客戶下單時就必須容易下決心得多。同時，從你的報價，非常了解和熟悉該行業的外商能夠覺察到，你是否也是該行業中的老手，并判斷你的可信度，過低的價格反而讓客戶覺得你不可信，不專業。"如果市場行情是每平方米一萬元附近，你給客戶報每平方米1.5萬元，就顯示出你是一個地道的外行或新手，外商對類似的報價肯定是不感興趣，哪還敢給你下單。所以看你報什么價就知道你是不是行家。"報價是銷售中最重要的環節，有許多剛做銷售的朋友，由于對本行業情況的不熟悉或者急于求成，沒有搞清楚客戶的真實情況就報價，不知道要根據不同的客戶情況報價。有的老銷售員在報價時也掌握不好尺度。由于報價的不準確，造成客戶的流失或者失去訂單。

你為什么還不是項目經理？

我就鉚足干勁發個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

喝茶經理都這么受氣的嗎？

建筑經理的話你了解多少!!!!!!

本文純屬虛構

關于項目經理的一些問題

1、項目經理任職條件項目經理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業資格、相應的項目管理經驗和業績；項目經理應符合投標文件承諾和對項目經理能力素質的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協調與溝通；項目經理應具有良好的職業道德和團結協作精神，忠誠企業、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經理任用原則“項目周期任職”原則：項目經理任職期間，原則上不能調動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經企業考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優任用”原則：根據項目經理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經營和投標工作。3、項目經理的日常管理企業對項目經理的管理應推行項目經理職業化，企業人力資源管理部門負責項目經理的人事管理，建立項目經理能力、信譽、業績評價檔案，對項目經理工程業績、所獲榮譽及違規行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經理變更項目經理應保持相

關于甲供材料采購的管理

關于甲供材料采購的管理

工程上如何采購恒溫恒濕機

選用要點 恒溫恒濕空調機是非常專業的空氣凈化處理設備，非專業人士對其認知不足，在選配時往往按被除濕場所的面積進行簡單選型。恒溫恒濕機使用場所（如酒店賓館、樓宇控制、精密機房、高等實驗室、凈化車間等）對其設備的溫度、濕度波動范圍和潔凈度要求嚴格。因此，恒溫恒濕空調機不能單純依據使用場所的面積來選型。具體而言，是依據其面積、層高、初始濕度值、目標濕度值、室內密閉程度、散濕源、新風補給等綜合因素計算得出總焓差、單位時間除濕量/加濕量，以及制冷量/制熱量等關鍵參數后進行恒溫恒濕空調機綜合選型匹配。選用時首先要滿足負荷要求，爾后選擇恒溫恒濕空調機，主要關注的就是溫濕度的控制精度，這是選擇恒溫恒濕空調的關鍵因素，此項的選擇與實際需求相關，也直接跟造價相關。當然，不同的控制精度是與空調系統氣流組織設計相關的。 以上是我截取的部分內容，建議你去百度搜索恒溫恒濕機采購指南，或者可去我提供的附件內下載查看具體內容，我這里就不啰嗦了，希望提供的內容能對你有所幫助哦~附件：

分享項目經理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經常變化而且項目時間計劃在開始時就已經被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

怎樣提高鍋爐采購的中標率

怎樣提高鍋爐采購的中標率 最近有許多 鍋爐企業大訴苦水，不約而同在訴說同一件事情：我們參加某項目，結果又被大企業、大公司搶去了。再這樣下去，我們怎么生存呢？面對 鍋爐招投標項目，中小型企業如何與那些大中型企業與狼共舞，又如何舞出精彩，作為中國電力招標網（ http://www.toobiao.com/）研究員我想向大家提幾點建議： 1．虛心求學：學習《中華人民共和國采購法》，熟悉政府采購整個流程，上次筆者接到一個供應商來電：訴苦她的遭遇；他們有好的產品、好的實施方案，就因不熟悉采購流程而被淘汰出局。當

【求助】關于材料采購的相關咨詢

請教各位： 施工方在投標報價的主材價格中明確了地磚價格為30元，送來的小樣建設方不滿意，因此建設方自行到市場詢價，并指定了品牌，單價為28元，讓施工方進行采購。但是施工方拒絕以這個價格采購，說是這樣采購是虧錢的（可能考慮他們報價之外的其他費用因素），要求讓建設方自行采購（甲供），并要求收取一定的“材保費”。請問下，施工方這樣做合理嗎？如果施工方不肯采購，建設方該如何應對呢？

招標采購合同變更的限制

    合同變更是當事人的一項權利。一般的情況之下，只要是當事人都協商一致，任何階段都可以變更合同。但內蒙古招標采購的合同變更受到一定限制，主要體現為以下兩點：    第一點，變更的內容不得是和中標合同的實質性內容相背離。根據了《招標投標法實施條例》中的第57條規定：“內蒙古招標人和中標人都應該要依照招標投標法和本條例的規定簽訂書面的合同，合同的標的、價款、質量和履行的期限等的主要條款應該要和內蒙古招標文件和中標人的投標文件的內容一致。http://www.nmhuaheng.com/”也就是說，招標人與中標人所簽訂合同應該與內蒙古招標文件、中標人的投標文件的主要內容一致。    第二點，合同履行中變更合同內容受到一定限制。鑒于了內蒙古招標采購項目受到了眾多因素的影響，在符合合同交易規則的情況下，履約過程中變更合同內容是允許的。但此種變更應滿足兩個條件：第一個條件是：變更是基于內蒙古招標采購項目客觀需要，

材料采購及保管費的費率

知識點：材料采購及保管費

編制采購預算難點及對策

政府采購預算編制是擬定審查匯總政府采購預算收支數字的過程。隨著國家財政預算制度的實行，細化部門預算改革的出臺，政府采購預算成為財政預算的重要組成部分。要做到“年初有預算、年終有決算、執行有計劃、運作有程序、管理有措施、采購有效益”的目標。問題所在認識有差距 有的單位欺上瞞下，報喜不報憂，收入不記賬，財務上設成“兩本賬、多套賬、賬外賬、小金庫”，有意擴大支出口徑，甚至出現多頭開戶的現象。經濟制約 個別貧困地方，受經濟條件制約，政府采購干脆就“無預算、無編制”。集中采購不安排（等于壓根就沒有這項開支），經常性的、零星的、小額的分散采購又不通過政府采購部門審批，隨意性、盲目性較大，致使出現重復采購、交叉采購較多，造成不必要的資金浪費。“歪風”盛行 各單位、各部門互相講排場比闊氣的風氣較濃，雖然有預算，但擋不住超預算，這樣導致公用經費緊張，擠占、挪用個人工資、甚至賒賬、貸款、出現單位“赤字”，然后再拆東墻補西墻，想方設法上邊跑、到下屬單位要，年底再申請追加財政經費。對策及建議認真對待 認真編制政府采購預算，要有科學性、計劃性、預見性，

怎么樣才能搞好采購招標版塊?

采購招標版塊從建立至今,招聘版主遙遙無期,特別是我看到更少的是對在些發言的網友是少至又少,難道大家不做預算/投標的?我看不是.即日起在本版塊發貼或答貼,還有對版塊發菜提出合理的建議和意見者,給予重獎.

專家觀點：節能采購如何采

節能采購要強制 中國環境科學院研究員夏青：不管是綠色采購還是節能采購，概念并不重要重要的還應拿出強制性措施落實。政府應該對實際采購節能產品的比例做出強制性限定，以后再逐漸增加該消費比例，強行推動政府機關關注、消費節能產品。然而，《實施意見》只提出“應當優先采購”，并沒強制政府必須采購節能產品，應當優先采購的說法在《政府采購法》中已經有了，重復一遍也沒有意義，這直接導致了采購人、采購中心對“優先”理解不同，在實際操作中，采購節能產品也就成為一句空話。必須有一個強制措施才行，比如說規定一定比例的資金必須采購節能產品，美國就是如此做的，為保證政府節能采購的落實到位，美國政府在《環境優選采購指南》中規定，政府采購里至少要有30%的資金用于選購節能產品，體現出政府倡導采購環境優選品的力度。 節能采購需要的是標準 中央財經大學教授徐煥東：節能產品的政府采購應該形成一種以標準法為基礎、多種方法并用的有效的節能政府采購政策體系。標準法是指政府不直接列出節能清單，而由國家相關標準管理部門從節能、增效、環保等多個方面對產品制定明確

請教暖氣片的選型，并采購

請教，熱介質為低壓蒸汽，冷凝水不回收的條件下選用什么什么暖氣片。用在辦公室和宿舍的。貴陽地區。由于和甲方以簽訂合同，請教一下國內有哪些生產暖氣片的，價格合適。第一次做，不太懂呵。上班時間在QQ114767186

招標投標與政府采購總述

招標投標與政府采購總述

關于電氣項目經理的問題

我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動控制的，設計安裝調試！我想考個 這個方面的項目經理。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

請教關于項目經理的問題

大家好，我是學園林技術專業的，2008年畢業的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經驗 是不是參照畢業證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業工程管理與實務》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！