房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)管理辦法

中華人民共和國建設(shè)部令 第142號 《房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)管理辦法》已于2005年9月27日經(jīng)第73次部常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2005年12月1日起施行。 建設(shè)部部長 汪光燾 二○○五年十月十二日 房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)行為，維護(hù)房地產(chǎn)估價市場秩序，保障房地產(chǎn)估價活動當(dāng)事人合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國行政許可法》和《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設(shè)定行政許可的決定》等法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國境內(nèi)申請房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)資質(zhì)，從事房地產(chǎn)估價活動，對房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)實施監(jiān)督管理，適用本辦法。 第三條 本辦法所稱房地產(chǎn)估價機(jī)構(gòu)，是指依

房地產(chǎn)公司全套管理資料

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房地產(chǎn)工程時間計劃管理.rar

房地產(chǎn)項目工程管理策劃書

一個房地產(chǎn)項目工程管理策劃，希望對大家有所幫助

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計管理及其借鑒.

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綠城房地產(chǎn)施工管理規(guī)程匯編

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【分享】房地產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

我做的一套房地產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，望各位大蝦評鑒一下，希望能對同行有些幫助。

房地產(chǎn)項目施工管理規(guī)程.rar

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要點

成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍(lán)堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。 一、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務(wù)、預(yù)算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場時間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結(jié)合房地

房地產(chǎn)工程成本管理重點及體系

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房地產(chǎn)公司全套設(shè)計管理資料

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論房地產(chǎn)公司工程管理策略

摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢是社會分工越來越明確，社會生產(chǎn)越來越精細(xì)，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文，供同行參考。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè)，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色，房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競爭力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理，本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè)，再次我想理論結(jié)合實際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場項目地下2層，地上27層，總建筑面積約10萬平米，功能為五星級酒店、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個多月時間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個問題，我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過改進(jìn)基坑支護(hù)的施工

注冊房地產(chǎn)估價師管理辦法

【發(fā)布單位】建設(shè)部 【發(fā)布文號】建設(shè)部令第151號 【發(fā)布日期】2006-12-25 【生效日期】2007-03-01 【失效日期】----------- 【所屬類別】國家法律法規(guī) 【文件來源】建設(shè)部 注冊房地產(chǎn)估價師管理辦法(建設(shè)部令第151號) 《注冊房地產(chǎn)估價師管理辦法》已于2006年3月7日經(jīng)建設(shè)部第86次常務(wù)會議討論通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2007年3月1日起施行。建設(shè)部部長 汪光燾 二○○六年十二月二十五日

房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理手冊

上傳一個《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項目管理手冊，喜歡的伙計們看看哈，第一上傳資料哦。

房地產(chǎn)項目管理五大重點

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理與項目營銷管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù)，是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼！而長期以來，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤營銷管理方面發(fā)展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項目管理，卻發(fā)展滯后，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋！ 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項目型運作模式，項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理；針對國內(nèi)房地產(chǎn)實際管理現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項目管理的重點目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域：

房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理的手段

本文從房地產(chǎn)行業(yè)會計核算特點的角度分析房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理的手段，提出從“收入確認(rèn)”、“改革損益表”、“信息披露”等三個方面規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的盈余管理。 房地產(chǎn)行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。盡管國家自2003年以來一直在宏觀調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)，特別是在2010年，出臺了“史上最嚴(yán)厲房產(chǎn)調(diào)控政策”，但房價一直在上漲。房地產(chǎn)公司在獲得巨額的利潤的同時也給社會帶來了不穩(wěn)定因素，威脅了宏觀經(jīng)濟(jì)的健康運行。 1 房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理研究的意義 房地產(chǎn)行業(yè)由于其會計核算特點而存在顯著的盈余管理空間。房地產(chǎn)行業(yè)的盈余管理不僅誤導(dǎo)投資者決策，也影響政府部門的宏觀調(diào)控決策。過度的盈余管理造成房地產(chǎn)行業(yè)欣欣向榮的假象，且有利于房地產(chǎn)商抬高價格。而過高的房價不利于社會穩(wěn)定。根據(jù)國外經(jīng)典的研究成果，房地產(chǎn)泡沫一旦發(fā)生破滅，可能要持續(xù)三到五年的時間。 歷次會計準(zhǔn)則的出臺都被認(rèn)為是救火式出臺，證券市場出了問題，會計準(zhǔn)則就出來救火。1研究盈余管理，做好事前防范顯得格外必要。

知名房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊

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在房地產(chǎn)工作，可以考二注嗎？

各位好，我在一家房地產(chǎn)公司工作，用房地產(chǎn)公司的蓋章，能去報名二注嗎？我是擔(dān)心，萬一考過了，結(jié)果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過萬分感謝，有沒有相同經(jīng)歷的人，來解答下

2002年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理試題

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