建筑業(yè)企業(yè)工程風(fēng)險(xiǎn)防范與信息化建設(shè)

加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)和工程風(fēng)險(xiǎn)防范，既是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的要求，更是我國(guó)貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃，深化工程項(xiàng)目管理體制改革，轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要。本文就建筑企業(yè)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加快推進(jìn)信息化建設(shè)問(wèn)題做一些探討。

水務(wù)信息化建設(shè)是水務(wù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新動(dòng)力

污水處理行業(yè)是國(guó)家新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家“十二五”規(guī)劃也對(duì)城鎮(zhèn)污水處理提出了更高的要求，明確規(guī)定縣級(jí)鎮(zhèn)、尤其是重點(diǎn)鎮(zhèn)必須建立污水處理廠，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)城鄉(xiāng)污水處理廠保持了持續(xù)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。隨著我國(guó)水務(wù)環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)化程度的逐步加大，市場(chǎng)涌現(xiàn)出許多全國(guó)性和區(qū)域性的大型水務(wù)集團(tuán)公司，甚至有些集團(tuán)公司擁有全國(guó)各地上百家的污水處理項(xiàng)目，這些污水處理廠地域分布廣泛，集團(tuán)與廠之間容易產(chǎn)生信息傳遞脫節(jié)，而各廠運(yùn)營(yíng)管理水平不一，運(yùn)營(yíng)管理人才短缺，且重點(diǎn)單元能源消耗大，這些問(wèn)題日益突出，這使得水務(wù)集團(tuán)公司迫切需要進(jìn)行集約化管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，通過(guò)有效監(jiān)管提升下屬單位的運(yùn)營(yíng)管理能力。 面對(duì)這些嚴(yán)重阻礙集團(tuán)發(fā)展的問(wèn)題，水務(wù)集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)污水處理系統(tǒng)綜合運(yùn)營(yíng)管理、節(jié)能優(yōu)化調(diào)度研究和實(shí)用技術(shù)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)工藝運(yùn)行由經(jīng)驗(yàn)判斷走向定量分析，將在線(xiàn)儀表和PLC應(yīng)用于污水處理工藝過(guò)程中，來(lái)確定工藝參數(shù)、優(yōu)化運(yùn)行方案、預(yù)測(cè)運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及采取的防范措施，打造一個(gè)水務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，信息化運(yùn)營(yíng)管理模式逐步成為大型水務(wù)集團(tuán)公司提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平、應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、獲取最大化

企業(yè)高效管理必須信息化

隨著廣交會(huì)如火如荼的展開(kāi)，各大外貿(mào)企業(yè)在獲得訂單之后，又要開(kāi)始新一輪的忙碌起來(lái)。這時(shí)候，企業(yè)管理上面的漏洞也會(huì)開(kāi)始凸顯出來(lái)，因此，借助億星外貿(mào)管理軟件進(jìn)行企業(yè)信息化管理，不失為一種好方法。在外貿(mào)環(huán)境如此嚴(yán)峻的當(dāng)下，外貿(mào)企業(yè)一方面要多擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，如參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)等，另一面，就要從內(nèi)部進(jìn)行著手。而實(shí)施億星外貿(mào)管理軟件，可以讓企業(yè)更加高效的進(jìn)行企業(yè)管理的同時(shí)，減低企業(yè)的管理成本。這對(duì)于企業(yè)而言，是一種良性的管理循環(huán)，能夠讓企業(yè)走的比別人更遠(yuǎn)，看的比別人更高。那，現(xiàn)在我們來(lái)看一看億星外貿(mào)管理軟件能夠幫助外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行管理的一些成效吧。可以幫助 業(yè)務(wù)人員節(jié)省大量的時(shí)間，避免處理單據(jù)和重復(fù)性工作導(dǎo)致效率下降，同時(shí)，開(kāi)發(fā)出業(yè)務(wù)員最大的價(jià)值。1.避免人員流動(dòng)給企業(yè)造成的人才及客戶(hù)資源流失的損失。2.送樣、報(bào)價(jià)、訂單、采購(gòu)、出貨等業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，能夠有效合理的進(jìn)行內(nèi)部控制，使得業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力大大增強(qiáng)。3.樣品檔

淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性（企業(yè)篇）

導(dǎo)語(yǔ)

淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性（項(xiàng)目篇）

收錄于話(huà)題

淺談建筑企業(yè)信息化建設(shè)之重要性（現(xiàn)狀篇）

要”高大上“更要?jiǎng)?wù)實(shí)——談BIM與企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)信息化應(yīng)該理解為企業(yè)管理的信息化，是企業(yè)管理體系的一個(gè)重要組成部分，是對(duì)企業(yè)全面管理工作的有效體現(xiàn)，因此，要想做好企業(yè)的信息化，信息技術(shù)已不再是企業(yè)搞信息化的主要問(wèn)題，主要問(wèn)題是我們能不能與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，即信息化工作必須做到務(wù)實(shí)。 在國(guó)有大型建筑施工企業(yè)做信息化工作近三十年，從早期的PC單機(jī)應(yīng)用到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)云，從單項(xiàng)業(yè)務(wù)獨(dú)立應(yīng)用到現(xiàn)在的集約化管控，一步一步走來(lái)，有了太多感悟和感受。在企業(yè)里搞信息化，特別是分散性、流動(dòng)性、非標(biāo)準(zhǔn)性的建筑施工企業(yè)其目的是什么？我認(rèn)為，企業(yè)信息化不是為了搞形象工程，也不是為了應(yīng)付檢查，而是為了助力企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高綜合管理水平。 企業(yè)信息化應(yīng)該理解為企業(yè)管理的信息化，是企業(yè)管理體系的一個(gè)重要組成部分，是對(duì)企業(yè)全面管理工作的有效體現(xiàn)，因此，要想做好企業(yè)的信息化，信息技術(shù)已不再是企業(yè)搞信息化的主要問(wèn)題，主要問(wèn)題是我們能不能與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，即信息化工作必須做到務(wù)實(shí)。

辰聯(lián)視頻會(huì)議系統(tǒng)助建筑企業(yè)信息化的建設(shè)和優(yōu)化

隨著建筑建工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展以及分支機(jī)構(gòu)的持續(xù)增加，企業(yè)內(nèi)外部溝通互動(dòng)日益頻繁，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本激增，加上大量項(xiàng)目的并發(fā)性和空間地域上的分散性，管理的難度日益增加，企業(yè)信息化的建設(shè)和優(yōu)化成為重中之重，部署視頻會(huì)議系統(tǒng)正是解決上述問(wèn)題的有效方式。 建筑企業(yè)的信息化不光是企業(yè)自身發(fā)展到一定程度的內(nèi)部需求，更是行業(yè)性質(zhì)需求。公司采用信息化工具不僅僅局限于解決總公司和各分公司及各分支的日常例行溝通，更重要的是上級(jí)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目的嚴(yán)格把控需求上，建筑企業(yè)同一時(shí)間并發(fā)在全國(guó)各地甚至全世界的項(xiàng)目是非常多的，這時(shí)需要一個(gè)強(qiáng)有力的系統(tǒng)平臺(tái)，承擔(dān)起遠(yuǎn)程作戰(zhàn)指揮的重要角色。 很多公司將視頻會(huì)議的建設(shè)作為其整體信息化的重要一步，且作為第一步的企業(yè)不占少數(shù)。視頻會(huì)議相對(duì)傳統(tǒng)會(huì)議而言，節(jié)省的不僅僅是差旅成本，更是時(shí)間成本，提升了企業(yè)內(nèi)外部溝通的時(shí)效。 視頻會(huì)議在節(jié)能減排降低費(fèi)用方面的功效已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，它更大的優(yōu)勢(shì)就是能幫助企業(yè)有效的利用資源、節(jié)約成本、提高工作效率，讓企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。除了可以減少出行，減少人力成本等節(jié)約成

施工企業(yè)的信息化管理與實(shí)現(xiàn)途徑

近年來(lái)，我國(guó)許多工礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)利用信息技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)間的業(yè)務(wù)重組和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了生產(chǎn)力。相比之下，施工企業(yè)利用信息技術(shù)提高管理水平和生產(chǎn)力的步驟要顯得相對(duì)滯后。隨著我國(guó)加入WTO，為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球一體化建筑市場(chǎng)上求得自身的生存空間，施工企業(yè)的管理者就必須充分重視企業(yè)的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平，開(kāi)拓建筑市場(chǎng)。應(yīng)該說(shuō)，施工企業(yè)信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是一種思維更新，管理創(chuàng)新。根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化管理，使企業(yè)保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。 一、施工企業(yè)信息化及管理措施 施工企業(yè)信息化的目的就是要利用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段，把瞬息萬(wàn)變的信息變成企業(yè)管理者的知識(shí)，將知識(shí)變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，最后由正確的決策帶來(lái)企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，從而幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，快速反應(yīng)市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工企業(yè)的信息化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程包括三個(gè)方面：（1）辦公的自動(dòng)化和信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常行政信息的傳遞、工作日程的安排、各分公司協(xié)同工作信息流的交流。（2）事務(wù)處理的自動(dòng)化和信息化。即實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理等企

農(nóng)村供水信息化建設(shè)方案指南

農(nóng)村供水信息化建設(shè)方案指南

信息化管理如何推動(dòng)智慧工地建設(shè)

        信息化管理如何推動(dòng)智慧工地建設(shè)         智慧工地是利用各種智能終端和傳感設(shè)備對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各種要素的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)信息進(jìn)行采集、上傳、匯總形成工地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，并運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)建立互聯(lián)網(wǎng) 工程管理大數(shù)據(jù)的平臺(tái)。隨著信息化管理方式的發(fā)展，施工現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)一步推進(jìn)智慧工地的建設(shè)呢？         1明確目標(biāo)         項(xiàng)目經(jīng)理要明確打造什么樣的智慧工地，解

怎么推進(jìn)建筑企業(yè)信息化施工以及管理

怎么推進(jìn)建筑企業(yè)信息化施工以及管理 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),21世紀(jì)的企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越依賴(lài)于信息技術(shù)。面對(duì)施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀和我國(guó)加入WTO的現(xiàn)實(shí),企業(yè)為了生存,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資源短缺的情況下,必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗,將企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,取代原來(lái)的局部計(jì)算機(jī)應(yīng)用和單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 信息化管理是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平已成為現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。企業(yè)施工信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。

建筑工程管理信息化建設(shè)

論文簡(jiǎn)介：中國(guó)加入WTO世界貿(mào)易組織后，建筑施工企業(yè)要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，亟需發(fā)展企業(yè)管理信息化。信息化建設(shè)能加快流程、減少統(tǒng)計(jì)量、方便管理，是未來(lái)建筑施工企業(yè)發(fā)展的方向。本文對(duì)我公司信息化建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和心得進(jìn)行了總結(jié)，以達(dá)到提高信息化管理的目的。 投稿網(wǎng)友：chengtoucun

“建業(yè)科技“融入建筑企業(yè)信息化

面對(duì)全球信息化的發(fā)展潮流，古老的建筑行業(yè)在面臨信息化的轉(zhuǎn)型，宏盛建業(yè)集團(tuán)順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，抓住發(fā)展先機(jī)，在上海成立了上海建業(yè)信息科技有限公司簡(jiǎn)稱(chēng)（建業(yè)科技），并推出了致力于為建筑行業(yè)提供全方位服務(wù)的“建業(yè)在線(xiàn)”綜合服務(wù)平臺(tái)。 建筑業(yè)信息化是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)、通信、控制、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)集成和信息安全等技術(shù)，改造和提升建筑業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)水平。建筑業(yè)信息化概念是1975年在美國(guó)首次被提出，直到現(xiàn)在中國(guó)建筑企業(yè)信息化一直處于初始階段。 因此，把握信息科技發(fā)展的契機(jī)，讓上海建業(yè)成為建筑企業(yè)信息化的引領(lǐng)者。上海建業(yè)信息科技有

我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息化建設(shè)！

在我國(guó)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略中，信息化的發(fā)展已成為其中越來(lái)越重要的一部分。施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化是其關(guān)鍵一環(huán)。特別是在政府管理部門(mén)把信息化作為考核施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的重要指標(biāo)之后，開(kāi)展信息化建設(shè)已國(guó)內(nèi)大部分建筑施工企業(yè)的共識(shí)，但如何實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，保證信息化建設(shè)的成功率已成為企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

橄欖枝建工在線(xiàn)協(xié)同OA——建工企業(yè)信息化建設(shè)的福音

目前美國(guó)、歐洲的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，我國(guó)也同樣不可例外：? 房地產(chǎn)行業(yè)將面臨最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，資金壓力驟然攀升；? 我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)江、浙、滬、廣一帶廣大中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金壓力和生存壓力。這種形勢(shì)將深刻影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和結(jié)構(gòu)，將逐漸深入影響我國(guó)建筑施工行業(yè)的發(fā)展。在這種形勢(shì)下，如何開(kāi)源節(jié)流、提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、管理水平對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要！近年來(lái)，由西安中陽(yáng)軟件公司針對(duì)建工行業(yè)推出的以SAAS租賃服務(wù)為經(jīng)營(yíng)模式的橄欖枝建工在線(xiàn)（http://www.oasoft.org），成為建工企業(yè)信息化建設(shè)的福音，受到了廣大建筑、施工等工程單位的密切關(guān)注。該系統(tǒng)積累多年協(xié)同OA管理軟件開(kāi)發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，汲取了國(guó)內(nèi)眾多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理、尤其是項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目流程實(shí)踐中摸索出的成功經(jīng)驗(yàn)，研究開(kāi)發(fā)出的針對(duì)建工行業(yè)的在線(xiàn)服務(wù)性質(zhì)的協(xié)同管理系統(tǒng)。橄欖枝建工在線(xiàn)最大的特色在于：? 低成本、免維護(hù)對(duì)于建工企業(yè)無(wú)需花大筆費(fèi)用購(gòu)置服務(wù)設(shè)備、支撐

建設(shè)集團(tuán)信息化助推管理升級(jí),2011

陳永明 錢(qián) 紅 梅 華 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)與文化的“一體化”成為時(shí)代的趨勢(shì)和特征，“信息”作為現(xiàn)代文化中最重要的組成成員，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中扮演著舉足輕重的角色。建設(shè)集團(tuán)股份有限公司作為建筑行業(yè)的一支勁旅，近年來(lái)，用“信息化”不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提升。 ■ 信息化窗口—重塑企業(yè)管理理念 ■ 信息化發(fā)展規(guī)劃—設(shè)計(jì)引領(lǐng)發(fā)展方向 ■ 信息化建設(shè)啟發(fā)—強(qiáng)化管理、穩(wěn)步推進(jìn)