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企業會計下建筑施工論文
企業會計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現階段建筑施工企業會計工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業會計工作現狀建筑會計工作是隨著我國建筑行業的不斷發展而產生的，與其他行業的會計工作相比較，建筑企業會計工作有著更高的要求，根據項目施工過程中的企業資金流動狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來開展相關工作。[1]建筑施工企業在參加建設單位的競標投標活動時，就開始對實際的施工項目進行預算，包括前期資金投入、施工過程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業要按照分級核算的實際狀況對工程進行核算，這種會計工作方法能夠根據實際施工狀況來對資金流向以及款項進行安排。建筑施工企業為了能夠避免資金使用可能產生的風險，會安排更多會計從業人員對實際項目進行預算和決算，這會在一定程度上導致會計工作人員編制出現較為嚴重的膨脹，導致從業人員的綜合素質以及業務水平出現參差不齊的現
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企業會計信息建筑施工論文
企業會計信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、一些會計從業人員的素質低下、缺少法制觀念，并且對財務管理和監管不加重視建筑施工企業因為會計從業人員的業務素質較為低下，使得對會計核算的規范沒有掌握好，對一些新理論或是新財經法規的應用研究很少，致使在進行會計業務的處理時，往往得到的會計信息不準確，不完善。另外，因為一部分會計人員的職業道德以及思想素質十分低下，他們的法制觀念也十分淡薄，故而會對原始憑證進行虛假的編制，出現一些假賬的狀況。二、過于重視生產輕視管理建筑施工企業之中，有大部分的企業都存在著過于關注項目的施工，但對項目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來，在建筑施工企業施工的過程之中，往往都只是關注項目是否能夠按時完成，以及對項目的質量提出較高的要求，但是對項目的成本問題卻只要滿足項目是否完成這一需求，欠缺管理項目成本
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施工企業效能監察實務、制度與案例
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房地產開發企業會計制度
房地產開發企業會計制度
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淺議施工企業資料的管理
淺議施工企業資料的管理
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施工企業怎樣做好造價管理
對于任何一個施工企業而言，它的最終目的都是實現利潤最大化。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個環節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個階段，工程造價與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經驗，要做好工程造價管理與控制，就應該利用科學的管理方法，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業的經營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言，從投標開始階段，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中，項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質量、工期三者之間的關系，最終編制完整的竣工結算
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《施工員專業與實務》.rar
《施工員專業與實務》.rar
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怎樣沖出施工企業的壓價怪圈？
近年來，我國建筑市場工程壓價中標現象越演越烈；本來，推行工程低價中標是件利國利民的好事，本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套、監管不到位，從而引發了互相壓價競爭，使施工企業的利潤空間壓縮再壓縮。正如業內人士說，這種壓價中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產開發商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時。細分析，這些年許多施工企業的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實力加大企業投入、開展技術創新活動、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標市場還較混亂，法制不健全。 1.招標投標中假招標，簽定“陰陽合同”，壓價及強要施工企業墊資等破壞公平、公開、公正原則的現象依然存在，甚至越演越烈。 2.業主恣意“肢解工程、規避招標”現象時有發生。有的對擬建工程在對外招標時只報土建部分，而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發包。更有些業主把整體工程劃分成數個標段或將群體工程劃分成幾個小工程直接發包，逃避招標。不僅設備自行采購，連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業指定材料供應
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BIM對施工企業的應用價值
近來BIM在國內建筑業形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業協會、行業專家、施工企業也開始重視BIM對施工企業的價值。尤其是住建部發布的《2011
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施工企業文化的運用及對策
施工企業文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成公共價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展國有企業更要建設不同特色的企業文化為國家社會經濟發展作出貢獻。企業文化的形成是需要一定的社會經濟條件的。通過在長期的生產經營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態、價值觀念、職業道德和行為準則。我們要深刻認識到企業文化對企業發展的作用，以良好的企業文化帶動企業的發展。施工企業基于自身的特點，要實現企業經濟的跨越式發展，就要借助企業文化的力量，將企業的全部力量凝聚在一起，不斷的創新，提高企業的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業文化建設的重要意義分析企業文化是現代管理文化的具體體現，對塑造企業形象，打造企業品牌有著重要的作用，是企業信譽的良好保證。
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BIM技術對施工企業的運用
一、降本增效，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業的發展帶來幾個方面的影響：一是設計效果可視化，二是模型效果檢驗，三是四維效果的模擬和施工的監控。在利用專業軟件為工程建立了三維信息模型后，我們會得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑，因此BIM為我們展現了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認知角度，同時它為有效控制施工安排，減少返工，控制成本，創造綠色環保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專業、不同系統之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下，施工設計人員會在施工前進行管線設計并解決大量的管線碰撞問題。二維圖紙往往不能全面反映個體、各專業、各系統之間碰撞的可能；同時由于二維設計的離散行為的不可預見性，也將使設計人員疏漏掉一些管線碰撞的問題，因此我們可以在管線綜合平衡設計時，利用BIM的可視化功能進行管線的碰撞檢測，將碰撞點盡早地反饋給設計人員，為實際解決問題提供信息參考，在第一時間盡量減少現場的管
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2016，施工企業BIM要如何落地？
2015年，BIM技術呈現快速發展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導意見，強力推行BIM的應用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風口最關鍵的一年，施工企業如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動BIM在企業內的深度應用發展？如何利用BIM技術實現設計、施工、運維階段的數據流通、協同工作？ 通過大量成功項目的實施經驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，我們制定了BIM成功應用路線圖，7步助力施工企業BIM落地！
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施工企業如何應對漲價風險？
建筑行業如何應對新一輪的漲價風險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價合同，其他材料費都是按投標時的信息價計取的，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些。
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施工企業如何加強成本管理
工程項目管理是建筑施工企業參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業轉換經營機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業經濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經濟效益。
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杭州綠化施工企業常用表格
杭州綠化施工企業常用表格歡迎大家來頂頂頂。下了留句話吧
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市政施工企業的技術管理.doc
摘要：技術管理工作是市政施工企業的發展與創新的一項重要工作，它的涉及面很廣，對提高企業的素質，增強企業的施工管理、市場開拓、新技術應用和信息獲取的能力，起著十分重要作用。通過對技術管理工作的不同層面的分析，提出技術管理工作的一些具體內容，達到搞好市政施工企業技術管理的目的。關鍵詞：技術管理 發展 創新 核心競爭力 技術管理工作是市政施工企業的發展與創新的一項重要工作，它的涉及面很廣，綜合了施工方法、質量控制、檢試驗工作、科技人員管理培訓、科技成果的開發推廣應用、科技工作總結、科技論文的撰寫等諸多內容。對提高企業的素質，增強企業的施工管理、市場開拓、新技術應用和信息獲取的能力，起著十分重要作用。通過搞好技術管理，使得企業在面對越來越激烈的市場競爭中不斷創新、與時俱進，爭得持續的競爭優勢。同時，在不斷創新的技術管理工作中，也使企業不斷的積累和沉淀自己優秀企業文化，獲取和整合不同生產技能、施工技術和多種管理的精華，形成自己的獨特的核心競爭力，從而在市場的激烈競爭中戰勝強手，贏得發展和壯大。1.
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廣州現有的施工企業都是空殼么？
觀察了一些政府工程項目，發現雖然是大建筑公司中標總承包，實際上都是幕后有總包工頭，建筑公司只是借了個殼而已。是不是廣州的建設項目都是這樣？
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對施工企業管理理念的思考
對施工企業管理理念的思考 （一）明確企業性質，強化市場意識，推進觀念創新 實施1、實施戰略管理。根據國家有關產業政策和發展規劃，經常分析企業面臨的市場態勢，正確估價企業的現實狀況，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業的經營方針、經營策略。牢固樹立強化戰略管理是對未來企業發展投資的觀念。實施2、加快企業內部市場化進程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場競爭需要的企業內部任務競爭市場、設備租賃市場、人才流動市場、勞務調配市場。通過市場調節，公平競爭，優勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發展、調動各方面積極性實現最佳效益的主要手段和觀念。
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施工企業對拖欠工程款的對策
目前，國內建筑業市場競爭十分激烈，低價中標、墊資施工搞得施工企業“找活難、贏利難、資金難”；建設單位大量拖欠工程款，更使得有些施工企業賬上盈利庫里卻沒錢，甚至連職工工資都發不出。要扭轉施工企業的困難局面，對于工程款，一是要事先防止形成長期拖欠；二是對已經拖欠的要有切實有效的清欠辦法。以下具體談談施工企業對拖欠工程款的對策。 一、慎重承攬工程，防止拖欠工程款的形成 施工企業應深入調查建設單位的資信狀況，掌握其信譽度和資金到位情況，爭取做到信譽低的工程不攬，資金不落實的工程不攬，巨額墊資的工程不攬，防止工程一到手就形成拖欠款。這一點說起來簡單，但在目前國內建筑業市場“僧多粥少”的情況下做起來其實很難。實際情況是很多施工企業為找到工程已經達到“不擇手段”、“不惜血本”的地步，很少有施工企業敢跟甲方提要求、講價錢。施工企業在這個失衡的市場上處于越來越被動的地位。但是，要扭轉這種不利局面絕不能靠一味地、無條件地犧牲施工企業的利益，使一些合法經營的施工企業成為不正當競爭的犧牲品。國家要通過立法進行宏觀調控，建立一個公平競爭的建筑業市場，讓那些實力雄厚、技術先進、合法經營的施工企
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水利施工企業工程成本的管理
當前水利改革不斷深入,把水利施工企業推向市場,其目的在于增強企業活力,增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業在失去行業保護的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于改革、強化項目經理部管理體制,其重點和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每個環節都離不開成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投標工作 工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況;掌握工程項目的性質,弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業招投標中心就要根據招標文件的規定和業主的要求,準確計算工程量,了解當地的所有材料價格、設備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、