市政公用工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

市政公用工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 詳情可見(jiàn)附件內(nèi)容

關(guān)于總承包與分包資料問(wèn)題

一個(gè)項(xiàng)目的游樂(lè)設(shè)備由一個(gè)總承包承包（包含內(nèi)容為設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，線路的設(shè)計(jì)、施工）現(xiàn)在請(qǐng)問(wèn)各位大蝦。總承包單位A有資質(zhì)并由實(shí)力完成設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，但是線路的設(shè)計(jì)、施工請(qǐng)問(wèn)各位兩個(gè)問(wèn)題第一、線路的設(shè)計(jì)包含土建基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)的軌道，總承包不具有相關(guān)方面的資質(zhì)，只能將分包給有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位B。請(qǐng)問(wèn)設(shè)計(jì)的施工圖標(biāo)題欄位總承包簽字A還是分包的設(shè)計(jì)單位B簽字。第二、線路的施工包含土建基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)的軌道。這部分也分包給有資質(zhì)的施工單位C，請(qǐng)問(wèn)資料方面哪部分有總承包單位A做，哪部分由施工單位B做。希望設(shè)計(jì)和施工的資料怎么做好，盡量降低因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工本身的問(wèn)題而降低總承包單位A的風(fēng)險(xiǎn)。謝謝

工程總承包，風(fēng)口還是浪尖？

工程總承包關(guān)鍵是這5個(gè)融合

鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)可直接申報(bào)總承包一級(jí)！浙江也發(fā)文了

水利水電工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

水利水電工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 詳情可見(jiàn)附件內(nèi)容

關(guān)于以聯(lián)合體方式進(jìn)行EPC總承包的資質(zhì)問(wèn)題探析

近些年來(lái)，國(guó)務(wù)院、國(guó)家住建部相繼出臺(tái)一系列相關(guān)文件，推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目采取工程總承包模式。為貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、住建部的文件精神，全國(guó)不少省市也啟動(dòng)了工程總承包試點(diǎn)，發(fā)布了相關(guān)政策。國(guó)家和地方的一系列政策措施，推動(dòng)了近幾年工程總承包的迅速發(fā)展。由于國(guó)家“一帶一路”倡議提出以來(lái)，大量國(guó)內(nèi)施工企業(yè)，特別是一些國(guó)企、央企走出國(guó)門(mén)承攬工程，承包了大量的境外EPC項(xiàng)目。實(shí)踐中，很多EPC承包商基于項(xiàng)目情況復(fù)雜、項(xiàng)目技術(shù)難度高、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素多、項(xiàng)目執(zhí)行成本大等等因素的考慮，和聯(lián)合其他單位組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)。筆者之前曾在主要從事海外電站EPC項(xiàng)目總承包的企業(yè)工作，遇到過(guò)很多境外項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中對(duì)于項(xiàng)目設(shè)備、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等要求比較嚴(yán)格，而這恰恰是國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的弱項(xiàng)，因此國(guó)內(nèi)施工企業(yè)不得不和一些國(guó)際知名的設(shè)備廠商，如美國(guó)通用電氣、法國(guó)阿爾斯通、德國(guó)西門(mén)子等，組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，以滿足項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于設(shè)備品質(zhì)、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)等要求。本文探討的聯(lián)合體資質(zhì)問(wèn)題是針對(duì)國(guó)內(nèi)工程總承包的情形。 一、我國(guó)有沒(méi)有針對(duì)EPC工程總承包企業(yè)資質(zhì)的規(guī)定？ 1992年4月

住建局：這類企業(yè)可直接申請(qǐng)施工總承包二級(jí)資質(zhì)！

浙江一總承包壹級(jí)資質(zhì)企業(yè)破產(chǎn)！800萬(wàn)起拍！

總承包對(duì)分包單位的管理

總承包對(duì)分包單位的管理

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包？

點(diǎn)擊上方藍(lán)

工程總承包和施工總承包一樣嗎？

施工總承包招標(biāo)指引及要點(diǎn)

工程總承包EPC與DB的區(qū)別

引言： 隨著全球工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程總承包（EPC）和設(shè)計(jì)-建造（DB）兩種模式逐漸成為主流。EPC模式涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等全過(guò)程，而DB模式則側(cè)重于設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)的整合。本文旨在深入探討EPC與DB兩種模式在承包范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同類型、管理機(jī)制、適用范圍及項(xiàng)目績(jī)效等方面的區(qū)別，以期為工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)踐提供理論

環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。 一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1、企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)2000萬(wàn)元以上。 2、企業(yè)主要人員 （1）一級(jí)注冊(cè)建造師不少于5人。 （2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級(jí)職稱；環(huán)保、結(jié)構(gòu)、機(jī)械、通風(fēng)、給排水（水處理）、電氣控制等專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于20人，且專業(yè)齊全。 （3）持有崗位證書(shū)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于20人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、造價(jià)員、資料員等人員齊全。 （4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。 3、企業(yè)工程業(yè)績(jī)近5年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)大型或3項(xiàng)中型環(huán)保工程，工程質(zhì)量合格。 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1、企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)600萬(wàn)元以上。 2、企業(yè)主要人員 （1）注冊(cè)建

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過(guò)程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。 特點(diǎn)： 1、采用固定總價(jià)合同。 EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目。 在EPC模式下，業(yè)主主要通過(guò)工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部

EPC和工程總承包有什么區(qū)別？

首先說(shuō)結(jié)論：EPC是工程總承包模式的一種，EPC屬于工程總承包模式的一種，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，在與業(yè)主簽訂合同之后，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等階段實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。工程總承包模式可按照過(guò)程內(nèi)容分成：1、E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國(guó)目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)

EPC總承包模式與索賠的概念

EPC 總承包模式與索賠的概念 EPC 總承包模式 (Engineering/Procurement/Construction Contractor) ，是指總承包商按照合同約定，一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的總承包方式。 索賠，所謂承包商索賠(Claim) ，是指承包商在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)工程合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)非由于自己的過(guò)錯(cuò)，并且屬于應(yīng)