工程總承包關(guān)鍵是這5個(gè)融合

工程總承包，風(fēng)口還是浪尖？

關(guān)于總承包與分包資料問題

一個(gè)項(xiàng)目的游樂設(shè)備由一個(gè)總承包承包（包含內(nèi)容為設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，線路的設(shè)計(jì)、施工）現(xiàn)在請問各位大蝦。總承包單位A有資質(zhì)并由實(shí)力完成設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，但是線路的設(shè)計(jì)、施工請問各位兩個(gè)問題第一、線路的設(shè)計(jì)包含土建基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)的軌道，總承包不具有相關(guān)方面的資質(zhì)，只能將分包給有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位B。請問設(shè)計(jì)的施工圖標(biāo)題欄位總承包簽字A還是分包的設(shè)計(jì)單位B簽字。第二、線路的施工包含土建基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)的軌道。這部分也分包給有資質(zhì)的施工單位C，請問資料方面哪部分有總承包單位A做，哪部分由施工單位B做。希望設(shè)計(jì)和施工的資料怎么做好，盡量降低因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工本身的問題而降低總承包單位A的風(fēng)險(xiǎn)。謝謝

EPC和工程總承包有什么區(qū)別？

首先說結(jié)論：EPC是工程總承包模式的一種，EPC屬于工程總承包模式的一種，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，在與業(yè)主簽訂合同之后，按照合同約定對項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等階段實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。工程總承包模式可按照過程內(nèi)容分成：1、E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購施工）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)

EPC總承包模式與索賠的概念

EPC 總承包模式與索賠的概念 EPC 總承包模式 (Engineering/Procurement/Construction Contractor) ，是指總承包商按照合同約定，一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的總承包方式。 索賠，所謂承包商索賠(Claim) ，是指承包商在工程建設(shè)實(shí)施過程中，根據(jù)工程合同的有關(guān)規(guī)定，對非由于自己的過錯(cuò)，并且屬于應(yīng)

總承包對分包單位的管理

總承包對分包單位的管理

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包？

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施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包

工程總承包和施工總承包一樣嗎？

工程總承包（EPC、PMC等）的概念

工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實(shí)踐和發(fā)展中，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一般人會(huì)簡單地認(rèn)為，工程總承包就是先簽一個(gè)總包合同，然后再壓低價(jià)格全部分包出去。甚至有人錯(cuò)誤地將工程總承包等同于施工總承包。

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設(shè)計(jì) 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。 特點(diǎn)： 1、采用固定總價(jià)合同。 EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目。 在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部

施工總承包招標(biāo)指引及要點(diǎn)

弱電總承包施工組織設(shè)計(jì)

本施工組織設(shè)計(jì)使用與所有一個(gè)大型弱電系統(tǒng)

項(xiàng)目總承包服務(wù)費(fèi)是如何取費(fèi)的?

做污水處理項(xiàng)目總承包 ,這里面有個(gè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)，請問這個(gè)費(fèi)用是怎么取的,還有取費(fèi)的依據(jù)是什么,有沒有法規(guī)!~???EPC和工程項(xiàng)目總承包有什么區(qū)別???

萬科施工總承包招標(biāo)文件

萬科的招標(biāo)文件，可以參考

EPC總承包建議書實(shí)例解析

本文以南京某項(xiàng)目EPC總承包建議書為例，介紹了國內(nèi)EPC總承包項(xiàng)目建議書的主要組成部分，重點(diǎn)介紹了工程承發(fā)包和項(xiàng)目組織模式和合同計(jì)價(jià)方式這兩部分的內(nèi)容，并提出了適合我國國情的幾種合同計(jì)價(jià)方式。

總承包資料員要做的事情

以前是搞施工的 現(xiàn)在公司這邊派我來一個(gè)工地做總承包的資料員 只給我說了做資料匯總 請問我主要做些什么？我要注意些什么？求各位大神提攜:handshake

淺談工程總承包風(fēng)險(xiǎn)控制

工程總承包，設(shè)計(jì)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變角色？

工程總承包是國際通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施模式，2010年以來，國際工程中近一半的項(xiàng)目采用了這種方式。工程總承包模式下，承包單位少、合同關(guān)系較簡單，縮短了招標(biāo)時(shí)間；業(yè)主只需對整體的、原則性的事項(xiàng)進(jìn)行管控，減少了協(xié)調(diào)時(shí)間與費(fèi)用；質(zhì)量事故責(zé)任明確，可減少業(yè)主與承包單位之間的糾紛；業(yè)主介入項(xiàng)目的程度比較淺，有利于調(diào)動(dòng)總承包單位的積極性。工程總承包較傳統(tǒng)承包方式優(yōu)勢明顯，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、降低風(fēng)險(xiǎn)，越來越多的業(yè)主主動(dòng)放棄原有自

EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍

在國際EPC工程總承包項(xiàng)目中，由承包商承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作通常劃分為兩個(gè)階段：初步設(shè)計(jì)階段和最終設(shè)計(jì)階段。承包商首先提出初步設(shè)計(jì)方案，論述該方案的優(yōu)點(diǎn)和實(shí)施計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上提出報(bào)價(jià)，承包商中標(biāo)后即開始項(xiàng)目的最終設(shè)計(jì)。 在國內(nèi)，承包商主要承擔(dān)第二階段的設(shè)計(jì)任務(wù)，即承包商在最終設(shè)計(jì)階段承擔(dān)深化設(shè)計(jì)的任務(wù)。在施工/設(shè)計(jì)總承包基礎(chǔ)向外延伸的過程中，由于設(shè)計(jì)因素造成的主要問題涉及以下幾個(gè)方面： 1.設(shè)計(jì)變更流程不規(guī)范，在國內(nèi)的總承包合同中，經(jīng)常沒有明確設(shè)計(jì)的深度，造成設(shè)計(jì)深度不夠，不能指導(dǎo)施工工作，需要承包商進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)后的圖紙因執(zhí)行業(yè)主多次反復(fù)修訂指令，不通過具有設(shè)計(jì)資質(zhì)單位的審核認(rèn)可就直接將圖紙發(fā)給總承包商并指示進(jìn)行施工; 2.在招投標(biāo)階段，只有設(shè)計(jì)方案或初步設(shè)計(jì)，承包商無法準(zhǔn)確確定工程的具體范圍或產(chǎn)品品牌和型號(hào)，造成總承包商的工程報(bào)價(jià)中出現(xiàn)偏差; 3.在深化設(shè)計(jì)的初級(jí)階段，承包商也存在沒有深刻理解設(shè)計(jì)方案的內(nèi)涵，進(jìn)而不能領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)者的意圖，造成許多設(shè)計(jì)返工和變更的現(xiàn)象; 4