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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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如何學(xué)習(xí)畫園林工程施工圖
想學(xué)習(xí)施工圖畫法~~請各位前輩說說是怎么學(xué)過來的~
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求園林工程施工與驗(yàn)收規(guī)范
各位同行的前輩們，請問誰有《園林工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量驗(yàn)收》這方面的資料啊，或者哪里可以下載園林工程施工的技術(shù)規(guī)范的工具書啊！謝謝了。。。如果誰有請發(fā)我QQ郵箱[email protected]
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園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制
園林工程施工組織設(shè)計(jì)是對擬建園林工程的施工提出全面的規(guī)劃、部署，用以指導(dǎo)園林工程施工的技術(shù)性文件。園林工程施工組織設(shè)計(jì)的本質(zhì)是根據(jù)園林工程的特點(diǎn)與要求，以先進(jìn)科學(xué)的施工方法和組織手段，科學(xué)合理地安排勞動力、材料、設(shè)備、資金和施工方法，以達(dá)到人力與物力、時間與空間、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃與組織等諸多方面的合理優(yōu)化配置，從而保證施工任務(wù)的順利完成。一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)遵循的原則要使施工組織設(shè)計(jì)做到科學(xué)、實(shí)用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來工程施工中積累的成功經(jīng)驗(yàn)。在編制過程中應(yīng)遵循相關(guān)的施工規(guī)律、理論和方法，在編制方法上應(yīng)集思廣益，逐步完善。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時必須貫徹如下原則。1）嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策、法規(guī)和工程承包合同進(jìn)行編制和實(shí)施。2）采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，選擇合理的施工方案實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的最優(yōu)設(shè)計(jì)。3）符合園林工程特點(diǎn)，體現(xiàn)園林綜臺特
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園林工程施工合同常見的爭議
1、園林工程進(jìn)度款支付、竣工結(jié)算及審價爭議盡管合同中已列明了工程量，約定了合同價款，但實(shí)際施工中會有很多變化，包括設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場工程師簽發(fā)的變更指令，現(xiàn)場條件（如地質(zhì)、地形等）發(fā)生變化，以及計(jì)量方法等引起的工程數(shù)量的增減。這種工程量的變化幾乎每天都會發(fā)生，而且承包商通常在其每月申請工程進(jìn)度付款報(bào)表中列出，希望得到（額外）付款，但常因與現(xiàn)場監(jiān)理工程師有不同意見而遭拒絕或者拖延不決。在整個施工過程中，發(fā)包人在按進(jìn)度支付工程款時往往會根據(jù)監(jiān)理工程師的意見，扣除那些監(jiān)理工程師未予確認(rèn)的工程量或存在質(zhì)量問題的已完園林工程的應(yīng)付款項(xiàng)，這種未付款項(xiàng)累積起來往往可能形成一筆很大的金額，使承包商感到無法承受而引起爭議，而且這類爭議在園林工程施工的中后期可能會越來越嚴(yán)重。更主要的是，大量的發(fā)包人在資金尚未落實(shí)的情況下就開始園林工程的建設(shè)，致使發(fā)包人千方百計(jì)要求承包商墊資施工，不支付預(yù)付款，盡量
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園林工程施工合同的基本內(nèi)容
一、園林工程施工合同的特點(diǎn)1、合間標(biāo)的的特殊性園林工程施工合同的標(biāo)的是園林工程的各類產(chǎn)品。園林工程產(chǎn)品是不動產(chǎn)，建造過程中往往受到各種因素的影響。這就決定了每個施工合同的標(biāo)的物不同于工廠批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，具有單件性的特點(diǎn)。2、合同履行期限的長期性由于園林工程產(chǎn)品施工周期均較長，施工工期一般都是幾年甚至十幾年，至少也要幾個月。在合同實(shí)施過程中不確定因素多，受外界自然條件影響大，合同雙方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高。當(dāng)主觀或客觀情況變化時，都有可能造成施工合同的變化，因此施工合同的變更較為頻繁，施工合同爭議和糾紛也比較多。3、合同內(nèi)容的多樣性和復(fù)雜性與大多數(shù)合同相
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地產(chǎn)園林工程施工看過來
請教，地產(chǎn)園林施工中經(jīng)常會出現(xiàn)小市政的土方是總包單位（或土建單位）施工，而景觀園路、小廣場等鋪裝由園林單位施工，就會出現(xiàn)工序交接驗(yàn)收，如果一旦土方回填質(zhì)量不符合要求，后期形成沉降造成路面等鋪裝損壞。責(zé)任不好分。因此園林單位與土方施工單位的關(guān)于土方完工的工序驗(yàn)收的方法是什么 ？請高手指點(diǎn)
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園林工程施工組織設(shè)計(jì)的基本要求
1. 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限總工期較長的大型建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要，安排分期分批建設(shè)，配套投產(chǎn)或交付使用，從實(shí)質(zhì)上縮短工期，盡早地發(fā)揮國家建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。在確定分期分批施工的項(xiàng)目時，必須注意使每期交工的一套項(xiàng)目可以獨(dú)立地發(fā)揮效用，使主要的項(xiàng)目同有關(guān)的附屬輔助項(xiàng)目同時完工，以便完工后可以立即交付使用。2. 合理安排施工順序園林施工有其本身的客觀規(guī)律，遵循這種規(guī)律組織施工，能夠保證各項(xiàng)施工活動相互促進(jìn)，緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，加快施工速度，縮短工期。園林產(chǎn)品的固定性是園林施工的一個特點(diǎn)，它決定了園林施工活動必須在同一場地上進(jìn)行，因此，沒有完成前一階段的工作，后一階段的工作就不可能進(jìn)行，即使它們之間交錯搭接地進(jìn)行，也必須嚴(yán)格遵守一定的順序。順序反映客觀規(guī)律要求，交叉
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園林工程施工合同爭議的解決方式
1. 和解和解是指爭議的合同當(dāng)事人，依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定或合同約定，以合法、自愿、平等為原則，在互諒互讓的基礎(chǔ)上，經(jīng)過談判和磋商，自愿對爭議事項(xiàng)達(dá)成協(xié)議，從而解決分歧和矛盾的一種方式。和解方式無須第三者介入，簡便易行，能及時j捍決爭議，避免當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失擴(kuò)大，有利于雙方的協(xié)作和合同的繼續(xù)履行。2. 調(diào)解調(diào)解是指爭議的合同當(dāng)事人，在第三方的主持下，通過其勸說引導(dǎo)，以合法、自愿、平等為原則，在分清是非的基礎(chǔ)上，自愿達(dá)成協(xié)議，以解決合同爭議的一種方式。調(diào)解有民間調(diào)解、仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解和法庭調(diào)解3種。調(diào)解協(xié)議書對當(dāng)事人具有與合同一樣的法律約束力。運(yùn)用調(diào)解方式解決爭議，雙方不傷和氣，有利于今后繼續(xù)履行臺同。3. 仲裁仲裁也稱公斷，是雙方當(dāng)事人通過協(xié)議自愿將爭議提交第三者（仲裁機(jī)構(gòu)）
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園林工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)與建設(shè)程序
一、園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對一個園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，因此，它可能是一個園林建設(shè)項(xiàng)目（如一個公園），也可能是其中一個單項(xiàng)工程（如喬木種植工程）或單位工程（如假山工程）。園林工程施工項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：1. 它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。2. 它以園林施工企業(yè)為管理主體。3. 它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。4. 它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。5. 園林施工產(chǎn)品具有生命性，需要較長的養(yǎng)護(hù)時期及一定時期才能達(dá)到設(shè)計(jì)的效果。園林工程施工管理是以園林工程施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以構(gòu)成園林工程施工項(xiàng)目要素為條件，
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基于園林工程施工管理論析
基于園林工程施工管理論析 論文欄目:建筑施工論文 一、園林工程施工管理中存在的問題1.施工人員技術(shù)水平落后：最近數(shù)十年風(fēng)景園林行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，由于市場發(fā)展的需要，園林建設(shè)施工單位的從業(yè)人員卻嚴(yán)重不足，為了適應(yīng)市場的需求，風(fēng)景園林工程施工隊(duì)伍迅速擴(kuò)展，但是施工技術(shù)人員的素質(zhì)卻是良莠不齊，缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，整體素質(zhì)較低。風(fēng)景園林既是一門工程又是一門藝術(shù)，因此施工人員技術(shù)必須過硬，不僅要能看懂圖紙，還要有一定的藝術(shù)審美能力。但是國內(nèi)參與園林建設(shè)除了少數(shù)的專業(yè)人員，大部分風(fēng)景園林工程施工人員是由民工組成，缺少專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，甚至很多人員對圖紙的解讀存在障礙，施工技術(shù)不過關(guān)，施工現(xiàn)場管理效率較低。2.園林種植技術(shù)得不到足夠重視：園林工程主要是由土方工程、筑
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園林工程施工程序全梳理
一、 簡述園林施工總程序
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備
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園林工程施工十大員操作技術(shù)規(guī)范實(shí)務(wù)全書
關(guān)于園林工程施工十大員操作技術(shù)規(guī)范實(shí)務(wù)全書，資料還可以……
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園林工程施工中的勞動力管理
各位同行，園林綠化施工帶有強(qiáng)烈的區(qū)域性和季節(jié)性，普通工人是我們的主要施工力量，在施工中你們是如何管理好自己的施工隊(duì)伍？如何最大化勞動效率？又有一些什么獎懲制度來激勵他們？希望大家來共同探討。
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求園林工程施工組織管理的資料
我是位園林畢業(yè)生，現(xiàn)面臨著寫論文，可又缺少一些資料，想請教各位朋友，可否提供一些關(guān)于園林工程施工組織管理方面的資料，謝謝！
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提供4套完整的園林工程施工圖
提供4套完整的園林工程施工圖
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園林工程施工管理中關(guān)系的協(xié)調(diào)
園林工程項(xiàng)目經(jīng)理要順利完成一個園林工程，在工程施工管理中就要處理好各種關(guān)系。有項(xiàng)目內(nèi)部的管理層與作業(yè)層的關(guān)系，也有與外部的一些公共關(guān)系。內(nèi)部關(guān)系可以通過管理制度等來規(guī)范操作，比較容易理順協(xié)調(diào)。這里我們討論施工現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)。 隨著改革開放的不斷深入，生活水平的不斷提高，人們也更注重追求舒適的居住環(huán)境及人與自然的融合。園林企業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展、行業(yè)競爭激烈，對項(xiàng)目管理者在處理內(nèi)外部關(guān)系上提出了更高的要求。項(xiàng)目經(jīng)理要在人際關(guān)系上做到游刃有余，必須具備較高的素質(zhì)及涵養(yǎng)。首先，要博學(xué)多識、眼光開闊、通情達(dá)理，要具有現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)、心理學(xué)等基礎(chǔ)知識，樹立好自己的形象；其次，要多謀善斷，靈活多變，具有獨(dú)立解決問題和分析溝通的能力。主意多，點(diǎn)子多，辦法多，要能善于選擇最佳的主意和辦法，當(dāng)機(jī)立斷地去執(zhí)行。當(dāng)情況發(fā)生變化時，能隨機(jī)應(yīng)變的追蹤決策，見機(jī)處理。要知人善任，善于人同；知人所長，曉人所短，用其所長，避其所短；尊賢愛才，大公無私，不任人唯親，不任人唯資，不任人唯順，不任人唯合；寬容大度，有容人之量，善于與人求同存異，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦
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園林工程施工階段工程造價管理
園林綠化工程在施工中，設(shè)計(jì)師關(guān)注的是景觀效果，設(shè)計(jì)變更往往較多，變更費(fèi)用也較大。這里的苗木不夠茂密需要增加苗木種植數(shù)量，那里的景觀缺少亮點(diǎn)需要增加小品……常常會把工程造價拋在腦后。施工階段控制造價的特點(diǎn)是可控制的周期長、控制面廣、費(fèi)用支付劃分點(diǎn)多、造價是動態(tài)控制等，主要應(yīng)該做好合同、簽證、材料、進(jìn)度款拔付等方面的工程造價管理。1、合同控制：施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。在合同簽訂后，合同及補(bǔ)充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存。同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施，最終達(dá)到合理低價、合格質(zhì)量、合同工期三大目標(biāo)。2、簽證內(nèi)容控制根據(jù)全過程造價控制業(yè)務(wù)要求，造價控制工程師要深入工地現(xiàn)場，隨時查看工程
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【分享】園林工程施工監(jiān)理便攜手冊
本帖最后由 煙灰 于 2013-5-3 20:15 編輯 園林工程施工監(jiān)理便攜手冊
園林工程施工實(shí)務(wù)
園林工程施工實(shí)務(wù)專題，為您提供園林工程施工實(shí)務(wù)相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與園林工程施工實(shí)務(wù) 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多園林工程施工實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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