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工程施工日記填寫細則
施工日記是整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，是處理施工問題的備忘錄，是單位工程和質(zhì)量保證體系的原始記錄，也是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。
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混凝土施工與養(yǎng)護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護、耐久性等方面進行分析。
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項目管理日記表格范本（施工管理、安全管理）
此內(nèi)容包含：項目管理日記表格范本（施工管理 安全管理） 項目采購方面（采購文件、實施等） 項目施工方面（進度、質(zhì)量等） 項目安全方面（施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境等） 項目投資方面（合同、造價、簽證等） 項目部工作情況（報審、審批的文件、聯(lián)系單
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淺談園林道路的施工及管理
園路在風景園林中起著連接各個景點、構(gòu)成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個風景園林構(gòu)造的過程中起著舉足輕重的作用，本文通過實際施工經(jīng)驗總結(jié)了幾點園林道路的施工及管理的建議和應(yīng)注意的問題。
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淺談施工項目質(zhì)量管理
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。
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現(xiàn)場施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關(guān)安全規(guī)范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用。
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安全、文明施工管理規(guī)程
本資料為安全、文明施工管理規(guī)程-萬科房地產(chǎn)，資料內(nèi)清晰，可供參考，歡迎下載。
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建筑地下防水施工管理
隨著高層建筑的不斷堀起，地下工程防水是一項非常重要的系統(tǒng)性工程，它將涉及設(shè)計，施工，材料選擇等諸多方面的內(nèi)容。
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淺析建筑電氣施工管理
結(jié)合多年電氣工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對目前建筑工程中電氣施工管理問題進行了深入地分析，提出了自己的一些見解，謹供大家作參考之用。
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淺談變電電氣施工管理
變電站電氣工程質(zhì)量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，優(yōu)質(zhì)的變電工程能為電網(wǎng)的穩(wěn)定提供有力支撐。
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暖通施工管理問題探討
隨著社會的不斷進步與發(fā)展，此時正是我國全面地實現(xiàn)信息化、工業(yè)化和高科技化的嶄新時代，房屋是人類安居樂業(yè)的基本，因此，暖通工程越來越受到各行各業(yè)的重視。至此，將會給我們帶來生產(chǎn)效率的大幅度提高，以及社會發(fā)展的穩(wěn)定與進步。
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外包單位施工管理要求
1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；
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鋼橋的設(shè)計施工組織與管理
鋼橋的設(shè)計，鋼橋的設(shè)計施工組織組織與管理，詳細講解了鋼橋的設(shè)計過程，可以按照該過程完整的針對鋼橋進行施工
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施工管理交叉培訓大綱
做好施工策劃，編制施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)實施細則、安全文明施工實施細則、工程質(zhì)量通病防治方案和措施、質(zhì)量檢驗計劃等，并報審
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施工機具管理專項方案
本資料為，施工機具管理專項方案，其包含的內(nèi)容比較齊全，內(nèi)容詳實，可供設(shè)計師下載參考。
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套，法規(guī)不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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施工項目成本管理辦法
為了規(guī)范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關(guān)國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
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綠色施工管理培訓講義
綠色施工是近年來施工管理趨勢，機電工程也應(yīng)該根據(jù)總包的模式，形成一套綠色機電施工管理方案
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外企IPMT施工管理細則
本文為十年前上海一個大型外企石油化工項目，IPMT施工管理細則。內(nèi)容包括施工管理，材料管理，文檔管理，具體內(nèi)容如下：
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混凝土施工與養(yǎng)護管理分析
凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應(yīng)用，隨著混凝土施工應(yīng)用技術(shù)的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質(zhì)量指標。
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BIM在施工管理中的應(yīng)用
由于設(shè)計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節(jié)程度不一致，需將設(shè)計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。本研究通過CATIA二次開發(fā)功能開發(fā)了實體快速切割插件，自定義多種切割方式對設(shè)計模型進行快速切分，大大提高了設(shè)計成果向施工模型轉(zhuǎn)
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某市駁岸施工的現(xiàn)場管理
駁岸施工現(xiàn)場管理是完成整個駁岸工程任務(wù)的最基層管理，是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務(wù)等各項指標的落腳點，同時也是建設(shè)單位工程質(zhì)量、進度和費用控制的具體歸宿點。現(xiàn)場管理質(zhì)量的好壞，對整個施工企業(yè)管理水平有著直接影響。