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外包單位施工管理要求
1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程；
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外包單位施工管理要求（施工隊管理制度）（word格式）
1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程； 2、 在工程施工前根據工程量來制定施工隊的人數， 工程期間主要的施工人員不允許隨便調動； 3、 施工前一天由施工隊長負責準備
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混凝土施工與養護管理
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用，隨著混凝土施工應用技術的進步，建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標，為此，本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養護、耐久性等方面進行分析。
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現場施工安全管理措施
一、 安全管理措施 1．凡進入工地人員必須佩戴安全帽，穿安全鞋，服裝必須滿足相關安全規范。上班期間嚴禁喝酒，或服用嚴重影響神經系統的藥物，不可過度疲勞，或帶其它非工地工作人員進入工地。 2．使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期，施工企業改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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施工項目成本管理辦法
為了規范工程項目的成本管理，加強成本控制，降低成本消耗，提高事業部經濟效益,特制定本辦法。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業部的施工項目管理
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淺談施工項目質量管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質量的關鍵。
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外企IPMT施工管理細則
本文為十年前上海一個大型外企石油化工項目，IPMT施工管理細則。內容包括施工管理，材料管理，文檔管理，具體內容如下：
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淺談變電電氣施工管理
變電站電氣工程質量的高低既影響到工程本身，也影響到整體電力系統的穩定運行，優質的變電工程能為電網的穩定提供有力支撐。
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淺析建筑電氣施工管理
結合多年電氣工程施工管理的實踐經驗，對目前建筑工程中電氣施工管理問題進行了深入地分析，提出了自己的一些見解，謹供大家作參考之用。
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施工項目成本的管理與控制
施工項目成本管理與控制是企業生存和發展的基礎和核心，本文詳細介紹了施工項目成本的內容、原則，并據此提出施工項目成本管理及控制的措施，以便在企業的生產經營中起指導作用。
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淺談園林道路的施工及管理
園路在風景園林中起著連接各個景點、構成園景的重要作用，園林道路的施工與管理在整個風景園林構造的過程中起著舉足輕重的作用，本文通過實際施工經驗總結了幾點園林道路的施工及管理的建議和應注意的問題。
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暖通施工管理問題探討
隨著社會的不斷進步與發展，此時正是我國全面地實現信息化、工業化和高科技化的嶄新時代，房屋是人類安居樂業的基本，因此，暖通工程越來越受到各行各業的重視。至此，將會給我們帶來生產效率的大幅度提高，以及社會發展的穩定與進步。
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建筑地下防水施工管理
隨著高層建筑的不斷堀起，地下工程防水是一項非常重要的系統性工程，它將涉及設計，施工，材料選擇等諸多方面的內容。
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施工管理交叉培訓大綱
做好施工策劃，編制施工組織設計、工程創優實施細則、安全文明施工實施細則、工程質量通病防治方案和措施、質量檢驗計劃等，并報審
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施工管理配合與協調措施
一、實行項目法管理，優化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現生產要素在工程項目上的優化配置和動態管理。為了確保項目管理的目標實現
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施工項目生產要素管理
本文檔為施工項目生產要素管理，包括：內容簡介 施工項目勞動力管理 施工項目材料管理 施工項目機械設備管理 施工項目技術管理 施工項目資金管理等。
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最新施工項目現場管理
本文檔為施工項目現場管理，包括：內容簡介 施工項目現場是指從事工程施工活動經批準占用的施工場地。它既包括紅線以內占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現場附近，經批準占用的臨時施工用地。 施工項目現場管理是指項目經理部按照《施工現場管理規
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立交橋施工組織及管理
只有了解城市橋梁的一般施工特點，方可設計出最佳的施工組織 方案。因此開工前，必須認真審圖和進行現場考察并領會建設單位的 意圖。
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BIM在施工管理中的應用
由于設計模型與施工模型的模型顆粒度以及細節程度不一致，需將設計模型切分，為后期的仿真驗證和精確算量提供基礎數據。本研究通過CATIA二次開發功能開發了實體快速切割插件，自定義多種切割方式對設計模型進行快速切分，大大提高了設計成果向施工模型轉
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某市駁岸施工的現場管理
駁岸施工現場管理是完成整個駁岸工程任務的最基層管理，是施工企業確保工程質量、節約成本、創造效益和按工期完成任務等各項指標的落腳點，同時也是建設單位工程質量、進度和費用控制的具體歸宿點?，F場管理質量的好壞，對整個施工企業管理水平有著直接影響。
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BIM在施工階段的質量管理
各專業間的設計工作相互獨立，造成圖樣間不協調問題大量存在，給正確施工帶來隱患?，F階段出現了越來越多的異形曲面建筑物，其二維圖樣難以表達，工人不易看懂，使技術交底困難，容易引起質量問題。施工方案中很少提及質量控制的關鍵部位，導致無法對施工質量
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