1、國家技術質量監(jiān)督檢驗檢疫局對設備制造廠家從設計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度,并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認可制度,并不得以任何形
設備管理主要包括技術管理和經(jīng)濟管理,技術管理包括設備的選型、購置、租賃、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢的一種管理辦法,設備的經(jīng)濟管理即資金運動形態(tài)的管理,包括設備的最初投資、運行費用、折舊、收益等的一種管理辦法。
為加強對施工現(xiàn)場使用的機械設備的監(jiān)督管理,防止存在安全隱患的機械設備進入施工現(xiàn)場作業(yè),確保施工過程安全,制定本規(guī)定。
本規(guī)定所指的機械設備,是指在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的塔吊、施工電梯、龍門吊、汽吊、隨車吊等起重機械,挖掘機、裝載機、壓路機、平地機等場內(nèi)機動車,強夯機、打樁機、鉆孔機、空氣壓縮機、混凝土攪拌機等施工機械設備;所指機具設備,是指在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的手持
安裝保溫瓦塊時,應將瓦塊內(nèi)側抹5~10mm的石棉灰泥,作為填充料。瓦塊的縱縫搭接應錯開,橫縫應朝上下。預制瓦塊根據(jù)直徑大小選用18號~20號鍍鋅鋼絲進行綁扎,固定,綁扎接頭不宜過長,并將接頭插入瓦塊內(nèi)。
泡沫混凝土是加氣混凝土中的一個特殊品種,它的孔結構和材料性能都接近于加氣混凝土,他們二者的差別,只是在氣孔形狀和加氣手段之間的差別.加氣混凝土氣孔一般是橢圓形的,而泡沫混凝土受毛細孔作用的影響,產(chǎn)生變形,形成多面體.加氣混凝土是利用化學發(fā)氣
【摘要】:混凝土作為重要的建筑原材料被廣泛應用,隨著混凝土施工應用技術的進步,建筑混凝土在施工中越來越追求成型面的平整度、光潔度、耐久性等各項質量指標,為此,本文從混凝土配合比、混凝土的搗實成型、混凝土的養(yǎng)護、耐久性等方面進行分析。
簡介:[吉林]設備設施工程安全管理臺賬,doc格式;44頁; 主要內(nèi)容: 目 錄 一、建筑施工起重機械管理 二、建筑施工工具式腳手架管理 三、建筑施工中、小型施工機具管理 四、施工現(xiàn)場臨時用電管理 建筑施工起重機械管理應做到“一機一檔”,其
簡介:建筑施工設備設施安全管理臺賬,doc格式;36頁; 主要內(nèi)容: 目 錄 一、建筑施工起重機械管理 二、建筑施工工具式腳手架管理 三、建筑施工中、小型施工機具管理 四、施工現(xiàn)場臨時用電管理 建筑施工起重機械管理應做到“一機一檔”,其檔案
施工現(xiàn)場機械設備管理制度,一、施工現(xiàn)場機械安全管理規(guī)定 二、機械設備保養(yǎng)分類表 三、機械設備檢查制度 四、機械維護,保養(yǎng)和日常檢查制度 五、起重機械定期檢查和隱患整改制度 六、機械設備安全操作制度 七、各類機具安全操作規(guī)程 八、大型設備管理
施工現(xiàn)場主要環(huán)境因素的控制是施工項目管理中文明施工的一個重要內(nèi)容,是公司實施IS01400l:2004環(huán)境管理體系中一個重要的區(qū)域,通過項目監(jiān)理部有效管理,就能達到污染預防,選標排放和持續(xù)改進的目標.根據(jù)施工項目的特點,項目監(jiān)理部對以下一些
項目經(jīng)理負責施工進度的跟蹤、管理工作,并積極配合技術負責人和建設單位人員,及時匯報施工進度情況。為此,針對影響進度的因素制定具體措施: 項目經(jīng)理根據(jù)到貨情況、施工現(xiàn)場是否具備條件、設計變更等影響進度的因素確定工程總體計劃,以此控制工程施工進
本工程機械噴涂:噴涂時噴射的漆流應和噴漆面垂直,噴漆面為平面時,噴嘴與噴漆面應相距250~350mm,噴漆面如為圓弧面,噴嘴與噴漆面的距離應為400mm左右。
一、 安全管理措施 1.凡進入工地人員必須佩戴安全帽,穿安全鞋,服裝必須滿足相關安全規(guī)范。上班期間嚴禁喝酒,或服用嚴重影響神經(jīng)系統(tǒng)的藥物,不可過度疲勞,或帶其它非工地工作人員進入工地。 2.使用梯子不能缺擋,不可墊高使用,梯腳要有防滑措施,
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段,同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時期,施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,法規(guī)不健全,以及思想認識上的偏差,一些深層次問題還未
為了規(guī)范工程項目的成本管理,加強成本控制,降低成本消耗,提高事業(yè)部經(jīng)濟效益,特制定本辦法。本辦法依據(jù)《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理
影響施工項目質量的因素主要有五大方面,即4MlE,指:人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。事前對這五方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質量的關鍵。
本文為十年前上海一個大型外企石油化工項目,IPMT施工管理細則。內(nèi)容包括施工管理,材料管理,文檔管理,具體內(nèi)容如下:
外部施工設備進入機關管理
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