施工單位勞資管理表格

一份甲方對施工單位勞資糾紛的管理表格。

設(shè)備知識設(shè)備管理程序

施工單位的質(zhì)量管理及控制

本資料為施工單位的質(zhì)量管理及控制，內(nèi)容包括：抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的工程項目 ，抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程等，設(shè)計精準，內(nèi)容詳實，值得參考下載。

項目施工過程管理程序

該程序適用于本公司開發(fā)的所有工程項目在施工準備及施工過程中的質(zhì)量、進度、設(shè)計、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。

建設(shè)單位現(xiàn)場工程師施工管理程序及要點

工程前期準備：㈠、開工準備、㈡、組織設(shè)計交底和圖紙會審、㈢、項目部管理準備工作 單體土建工程：㈠、門窗工程、㈡、防水工程(包括外墻防水、衛(wèi)生間防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面裝飾工程（包括外墻保溫、外墻涂料和外墻石材工程）

XXIS信息設(shè)備安全管理程序

信息處理設(shè)備管理程序

施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及上海市規(guī)劃法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計要求，符合施工規(guī)范，特制定本程序，明確各相關(guān)部門的工作范圍及責任。

生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備管理程序

電氣施工比較全的安裝管理程序

電氣施工比較全的安裝管理程序

生產(chǎn)設(shè)備管理QP750200設(shè)備管理程序

設(shè)備知識11生產(chǎn)設(shè)備管理程序

設(shè)備知識設(shè)施和工作環(huán)境管理程序

施工定位放線管理程序.doc

外包單位施工管理要求

1、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經(jīng)理管理工程；

施工手冊 3-4 試驗管理程序

3-4 試驗管理程序

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位工作程序

監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標的重要文件之一。它相當于施工企業(yè)投標中的技術(shù)標。監(jiān)理大綱簡要敘述的主要內(nèi)容是彰顯本企業(yè)的技術(shù)實力和對工程項目的綜合管理能力以及公司業(yè)績。通過對項目設(shè)計和招標文件的深刻理解，監(jiān)理大綱向招標人和業(yè)主作出了有關(guān)工程項目建設(shè)監(jiān)理方

項目施工單位組織管理網(wǎng)絡(luò)圖

項目施工單位，項目工程師，各 施 工 班 組，安全管理網(wǎng)絡(luò)圖

從施工單位角度淺談圖紙的全過程管理

圖紙資料一般包含正式版施工藍圖、圖紙會審記錄、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄、竣工圖等內(nèi)容。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領(lǐng)取、圖紙的登記與發(fā)放、修改與變更圖紙的管理、竣工圖的留存等四個方面。

淺議施工單位工程造價管理及成本控制

隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。

施工單位技術(shù)管理手冊及施工組織設(shè)計（方案）

為規(guī)范公司施工組織設(shè)計(方案)管理工作，明確施工組織設(shè)計(方案)編制及審批程序，加強施工組織設(shè)計（方案）實施過程管理，特制定本管理規(guī)定。包括：施工組織設(shè)計封面樣式，施工組織設(shè)計編制大綱，施工組織設(shè)計審批匯簽單，施工方案封面樣式，施工方案編制

大型國企施工單位技術(shù)管理策劃書全套

施工現(xiàn)場項目經(jīng)理必備資料，包括項目管理木碧，技術(shù)管理體系，施工總平面圖，主要技術(shù)措施計劃

4-BR-QP2-PR004施工圖設(shè)計管理程序.pdf

淺談工程索賠及管理程序

隨著國家計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的徹底轉(zhuǎn)變，工程施工單位越來越重視工程索賠工作，本文根據(jù)"濟德高速公路七合同、濟南繞城高速公路A標段"工程索賠運作過程，簡單介紹了工程施工過程中工程索賠及管理程序

重要信息備份管理程序

施工現(xiàn)場設(shè)備管理培訓

1、國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局對設(shè)備制造廠家從設(shè)計制造實行生產(chǎn)許 可證和實行制造分等級制度，并從 2005 年開始規(guī)定對新出廠建筑起重機械設(shè)備 實行制造監(jiān)督檢驗制度并發(fā)放檢驗合格證。 2、安裝、維修保養(yǎng)與改造實行資格認可制度，并不得以任何形

論施工單位如何搞好竣工結(jié)算

工結(jié)算由施工單位編制報業(yè)主后，業(yè)主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結(jié)果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。

XXIS移動介質(zhì)管理程序

XXSYS備份介質(zhì)管理程序

施工單位如何與不良甲方見招拆招

目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位，本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析，并提出建議。

現(xiàn)場簽證管理程序（參考）

適用于在項目實施過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認的工程量，能夠在施工圖紙及 設(shè)計變更上反映出來的工程量不得簽證。 適用于非施工單位原因引致的人工、設(shè)備窩工及有關(guān)損失。 適用于施工單位原因引起的違規(guī)處罰。

施工單位《監(jiān)理日記》規(guī)定

監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部監(jiān)理活動真實的記錄也是監(jiān)理人員對施工單位施工活動全面的實錄

現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場管理程序

監(jiān)督施工單位監(jiān)理規(guī)劃

1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執(zhí)行情況； 2、認真審查施工單位依據(jù)施工合同編制的年、季、月（周）生產(chǎn)計劃，監(jiān)督施工單位按計劃施工； 3、組織每周由施工有關(guān)單位參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量、進度問題，制度必要的措施，并督促實施

施工單位班組結(jié)算內(nèi)容

【簡介】本資料為施工單位班組結(jié)算內(nèi)容，PDF格式，共19頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 一、班組相關(guān)結(jié)算數(shù)據(jù) 二、基礎(chǔ)層、中間層等結(jié)算 三、軟件運用結(jié)算等

某施工單位竣工移交證書

本資料為某施工單位竣工移交證書，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

施工單位工程竣工報告

本資料為施工單位工程竣工報告，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

文件資料往來管理程序

本文檔為文件資料往來管理程序。內(nèi)容有管理程序。內(nèi)容詳盡，可供參考。

施工單位監(jiān)理控制資料

本文檔為施工單位監(jiān)理控制資料。內(nèi)容有監(jiān)理控制資料。內(nèi)容詳盡，可供參考。

建設(shè)及施工、監(jiān)理單位工作程序

本文檔為建設(shè)及施工、監(jiān)理單位工作程序。內(nèi)容有工作程序。內(nèi)容詳盡，可供參考。