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淺談工程項目的進度管理
本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
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工程項目的現場施工管理
施工質量控制，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監管中存在的
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園林工程項目的工作管理
經過長期T作對綠化了程項目管理的實踐，形成了，園林綠化項目施工的管理流程。對園林丁程工作的開展形成了相對同定的模式。
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施工企業工程項目的進度管理
施工企業目前的管理體制還不能完全適應項目管理的需要，導致項目管理工作偏離了正常軌道，項目管理的優勢不能更好地發揮。指出問題，提出方法。
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工程項目變更索賠案例分析
本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更，設計施工方案變更，從《施工技術規范》規定上尋找工程費用變更等。
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工程項目變更、簽證、索賠策劃(范例)
本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中，根據合同及法律規定，對發包方給承包方造成的損失中應由發包方承擔責任的部分，向發包方提出請求給予經濟補償和工期延長的要求。
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某工程項目設計變更管理辦法
第一條為規范本項目工程設計變更管理工作，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時、正確地處理設計變更，控制工程規模、 標準、質量、工期和造價，保證工程的正常、順利進行，現根據招標 文件的有關規定并結合**工程項目工程建設的特點，制定本辦法，
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工程項目的成本管理培訓案例
資料為 工程項目的成本管理培訓案例，共45頁，PPT格式。 簡介： 工程項目成本管理是指在項目實施的過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好的完成，而對所需的各個過程進行的組織、計劃、控制和協調等活動。 目錄： 工程項目成本管理概述 國
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如何確定工程項目的材料、設備價格
本資料為如何確定工程項目的材料、設備價格，在一般工程項目總造價中，材料和設備價格約占70—80％。所以，采取科學計算方法，合理確定材料及設備價格，就能有效降低工程總投資，對控制工程總造價起著關鍵性作用。內容詳實，值得參考下載。
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工程結算情況說明模板
該資料為 工程結算情況說明模板 ，word格式，4頁 主要內容為工程結算情況說明模板，工程為框架結構，地上16層、地下一層，建筑面積50181.30平方米，2#樓（南樓）主樓共十六層，其中主樓三至十五層為會議室、開放辦公室，16層為會議室及
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建筑工程項目的現場施工管理
工程項目的現場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質量、安全等諸方面,因此做好現場的施工管理至關重要。
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第二章工程項目的前期策劃
內容提要： 第一節 工程項目的前期策劃工作 第二節 工程項目的構思 第三節 工程項目的目標設計 第四節 工程項目的定義（自學） 第五節 工程項目的可行性研究
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建設工程項目的成本控制與建議
談到項目的造價控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證
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工程項目結算審核流程圖說明
本資料為工程項目結算審核流程圖說明，word格式，共3頁。 【相關內容】 一、結算資料的送交 二、結算資料審核及結算準備 三、結算審核，復核 四、通知工程部聯系承包單位對經審核的結算書進行復核，確認 五、結算爭議的解決 六、結算書的審批,
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工程項目的總體安全技術交底單
本工程施工作業點位于蓬江區棠下鎮，涉及在道路邊施工，施工路段要設置車輛導向牌，并在地段兩端50米處設置“電力施工，車輛慢行”警示牌，設置防護區，防止車輛行人經過或逗留，路邊施工時必須按規定穿著反光衣，注意交通安全。
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工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx
工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證、索賠策劃范例.docx
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亮化工程項目的施工組織設計
亮化工程項目的施工組織 包含 5.工程目標 5.1質量目標：實現對業主的承諾，達到優質標準， 5.2安全目標：確保無重傷、無死亡事故、無等級火災事故。 5.3工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現。 6.施工工期 本工程
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工程項目管理中的工程變更管理
本資料為工程項目管理中的工程變更管理，本文通過對由不同原因引起的工程變更的管理工作程序的論述，介紹了由此而引起的索賠（簽證）的管理工作程序。內容詳實，值得參考下載。
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建筑工程項目的施工成本控制研究
隨著經濟體制改革深入發展，國有建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體，利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭，企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展
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【全國】工程項目的招投標管理
評標應按招標文件規定的評標方法，對投標人的報價、工期、質量、主要材料用量、施工方案或組織設計、以往業績、社會信譽、優惠條件等方面進行綜合評審
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某工程項目管理軟件系統說明
本資料為某工程項目管理軟件系統說明，本系統為建筑項目開發商、承包商、和監理機構等用戶，提供基于因特網的項目管理系統平臺，對工程項目的進度、質量、成本、材料和文檔進行在線監控和實時管理，其中包括：施工計劃編排和動態調控、成本核算與預警、材料供
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工程項目的審計工作流程
1.1 為規范項目工程審計工作，明確工程審計工作方向、重點、內容及條理，提高工程審計的效率和質量，制定本工作流程。 1.2 本工作流程依據審計部制度、集團和集團所屬各公司以及合作公司的機構設置、部門職能及崗位職責及審批制度制定，如制定依據發
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國有投資工程項目的工程造價控制
本資料為國有投資工程項目的工程造價控制，包括：奧體工程造價控制的問題以及從基本建設程序的過程中分析產生問題的原因，國有投資工程項目造價控制的前景等。內容詳實，值得參考下載。
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建筑工程項目的施工質量管理
提高企業競爭力的核心是提高產品的質量，也是企業發展的根本保證。建筑產品的質量主要取決于過程施工的質量，我國建筑施工企業的施工質量不高是事實，雖然我們很早就提出了“百年大計，質量第一”的方針，提高施工的質量就成了亟待解決的問題。