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萬科工程結算流程與知識
【簡介】 萬科工程結算流程與知識，PDF格式，22頁。 【目錄】 1.萬科工程計價原則 2.萬科工程計價一般規定 3.項目經理部職責 4.資料報送的要求 5.資料復核的要求 6.結算資料內容 7.萬科集團工程成本檔案管理辦法 8.萬科集團工
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萬科工程結算流程講義
【簡介】萬科 流程? ?PPT格式? 28頁 【目錄】 1、制度規定介紹 1.1、萬科集團工程計價管理辦法(VK-CW／Q-27) 1.2、萬科集團成本檔案管理辦法(VK-CW／Q-42) 1.3、萬科集團工程預結算復核實施細則(VKCW0
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工程現場簽證管理流程
【簡介】工程現場簽證管理流程? ?doc格式? ?7頁 【內容預覽】 工程現場簽證管理流程 1、封面 2、流程 3、條例
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工程簽證管理辦法及流程
本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ，簽證控制原則，簽證流程及職責， 簽證辦理要求， 工程簽證單的整理要求，簽證辦理禁止條款等。
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【好】萬科工程成本控制文件
1總則 1.1本準則為無錫萬科成本人員工作素質的基本要求，職員必須熟知并遵守； 1.2成本人員違反本職業操守準則將上報公司； 2職業操守準則 2.1業務工作 2.1.1遵守集團職務行為準則； 2.1.2執行造價行業自律性規定，珍惜造價職業聲
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工程洽商簽證工作流程
【簡介】工程洽商簽證工作流程? ?doc格式? ?16頁 【內容預覽】 工程洽商簽證工作流程 1、工程洽商、現場簽證審批單 2、工程洽商審批單 3、工程現場簽證審批單
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淺談工程現場簽證程序及流程
【簡介】 本資料為淺談工程現場簽證程序及流程，pdf格式，共14頁 【相關內容】 淺談工程現場簽證程序及流程 工程簽證適用范圍 工程簽證辦理 簽證填寫要求
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某工程變更簽證管理辦法及流程
對于已經從技術角度確認可以實施的變更項目，由規劃設計總監確認批準，轉至成本控制部進行費用估算，在三日內報總經濟師，總經濟師在一個工作日內確認批準并轉至規劃設計部，由規劃設計部轉發至工程總監和成本控制部，成本控制部有對變更經濟性進行審查和提出
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萬科工程管理手冊（301頁）
現在網站萬科資料比較多，但是往往一二頁的資料比較多，為能給大家省點積分，特花費幾百積分下載下來，進行了選擇整理，然后上傳，方便大家下載交流。本資料目錄如下： 工程管理規范目錄 一、前言/二、公司與集團項目工程業務接口界面/三、工程管理程序
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工程造價變更簽證流程簡介
【簡介】本資料為 工程造價變更簽證流程簡介 ，PDF格式，共9頁。 【相關內容】 1、術語與定義 2、事前審批-操作流程 3、事后審批-操作流程
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從萬科工程結算書看我們的差距
（一）工程結算審批表（審批表格） （二）詳細結算書及審核情況（報送結算、審核結算及相關符合結算條件的資料、簽證及依據等）
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工程變更簽證管理辦法及流程（doc格式）
【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程（doc格式） ，共17頁 【工程概況】為了加強設計變更管理，規范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，特制定本流程。通過對設計變更申報資料進行審查、審批，確保設計變更的及時性、合理性
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工程變更、簽證、洽商流程（PDF格式）
【簡介】該資料為 工程變更、簽證、洽商流程（PDF格式） ，共7頁 【工程概況】本資料為工程變更、簽證、洽商流程圖
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工程變更簽證管理辦法及詳細流程
本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細流程，內容目錄包括：設計變更管理規定，第二章 現場簽證管理規定等。設計變更：一般設計變更，較大設計變更，重大設計變更等。
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萬科工程預結算編制及審核作業指引
預算：即施工圖預算，指根據施工圖紙計算的工程量、施工組織設計和雙方合同規定采用的工程預算定額、單位估價表及各項費用的取費標準、建筑材料預算價格、建設地區的自然和技術經濟條件等資料，進行計算和確定單位工程或單項工程建設費用的經濟文件。
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某房地產工程變更簽證管理辦法及流程
工程部、監理公司提出的《設計變更審批、通知單》填寫完成后，需要報給規劃設計部對變更進行施工工藝、技術要求等進行審核和完善，明確變更實施可行性，時間不能超過1.5天，如需要設計院出具方案，則以實際發生天數為準
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萬科工程部招投標管理制度
主辦工程師首先到政府行業主管部門了解本行業全面情況，并根據政府主管部門所作的行業評比結果，經統計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等
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工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)
【簡介】工程變更簽證管理辦法及流程2018(修試行版)? ?doc格式? ?14頁 【目錄】 第一章設計變更管理規定 第二章 現場工程簽證管理規定
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萬科工程精細化管理（共85頁）
萬科工程精細化管理（共85頁），PPT格式。 主要內容： 1.什么是工程精細化 2.項目準備階段 3.項目實施階段 4.項目交付階段 5.案例分享
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萬科工程標準化管理手冊（共302頁）
本文檔為萬科工程標準化管理手冊（共302頁），包括：目 錄 一、前言 二、公司與集團項目工程業務接口界面 2.1 公司與集團項目工程業務對接關系……..BBGC01-00………….1頁 2.2 工程部職責………………………………..BBGC
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上海萬科工程部標準工作程序文件
簽收：簽收人請注意：您在此簽字時，您表示同意下述兩點： 1、 本人保證嚴格按此文件要求執行。 2、 本人有責任在發現問題時，第一時間向本文件審批人提出修改意見。
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2013版工程指令（簽證）操作流程（含流程圖）
內容簡介 2013版工程指令（簽證）操作流程（含流程圖），為了規范工程指令發起、審核及相應簽證辦理工作流程，保障上下游環節工作效率，制定本操作流程，適用于本公司地產各事業部，可供參考。 操作流程2
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工程維修管理流程案例
為提高重慶公司已交付項目在質保期內的維修管理水平，規范項目交付后工程維修、配套設施完善和改造等事務的處理流程，以確保快速、高效地處理工程維修事務，提高客戶滿意度,特制定本作業標準及流程。
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項目工程索賠流程及內容
項目工程索賠流程及內容_專業資料。工程 索賠項目工程索賠一,索賠的主要原因 1.1 業主違約 如:業主未能按照規定的時間向承包商提供場地使用權;業主未 能在規定的...
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工程現場簽證及反簽證
為保障合同有效履行，維護公司的合法利益，規范工程簽證行為，確保簽證真實、及時、合理、準確，做到“事前控制、過程監督、事后及時處理”，有效控制工程造價，特制定本制度。工程簽證是指出現了與招標文件、施工合同規定的條件不符的情況，從而引起工程造價