工程質(zhì)量和造價(jià)的管理

主題詞 造價(jià) 質(zhì)量 管理 控制 隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立，工程索賠、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)

論設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

當(dāng)前工程造價(jià)管理工作還存在一定的誤區(qū)，只重視施工過程的造價(jià)控制，而忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制還存在這樣那樣的問題，本文分析了工程建設(shè)的每個(gè)階段，闡述了設(shè)計(jì)階段才是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，并詳細(xì)闡述了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的具體步驟和方

工程計(jì)量與造價(jià)管理（第3版）

工程計(jì)量與造價(jià)管理（第3版）工程計(jì)量與造價(jià)管理（第3版）工程計(jì)量與造價(jià)管理（第3版）

造價(jià)管理各種方法總覽

因素分析法（經(jīng)驗(yàn)分析法）、ABC分析法（重點(diǎn)選擇法、不均勻分布定律法）、強(qiáng)制確定法、百分比分析法、價(jià)值指數(shù)法。

造價(jià)咨詢單位管理辦法

特別針對(duì)高智力服務(wù)單位的管理制度，涉及全過程造價(jià)管理的完整流程，為落實(shí)量身定制的表格表單，尤其適用于造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。

為什么要進(jìn)行工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目投資的重要組成部分。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說項(xiàng)目成本管理的目的不僅僅是控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的成本限額，那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢？

造價(jià)咨詢薪酬管理辦法

如何加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟，工程造價(jià)管理也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化，工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起，加強(qiáng)全過程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理，嚴(yán)把工程建設(shè)成本控制關(guān)。本文就關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各個(gè)階段過程中如何深入全面造價(jià)管

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

建設(shè)單位工程造價(jià)管理

建設(shè)單位造價(jià)管理

淺談重慶裝飾企業(yè)的營(yíng)銷管理

新論文

淺談重慶裝飾企業(yè)營(yíng)銷管理

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上海自考工程造價(jià)與管理

上海自考 工程造價(jià)與管理

論工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響

以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價(jià)管理的原則、方法和影響

重慶市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定

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淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

邁入新世紀(jì)，具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì)、建材采用，到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高，作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短，投資效益好。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

加強(qiáng)造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。

工程造價(jià)的全過程管理

工程造價(jià)的高低，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平。在工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文為提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，對(duì)如何加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程管理和如何促進(jìn)工程

關(guān)于工程造價(jià)管理的思考

建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系，它是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞。由于建設(shè)工程投資大，生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng)，工程造價(jià)決定了項(xiàng)目的投資，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。

淺析工程造價(jià)的控制及管理

建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，特別是受“買方市場(chǎng)”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無幾，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，嚴(yán)格控制施工成本。

淺析施工工程造價(jià)管理

施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。本文提出，加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理，要加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備的采購和管理；優(yōu)化施工人員的配備；嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化；推行單項(xiàng)

淺議工程造價(jià)控制與管理

本文通對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述，達(dá)到合理使用投資，有效地控制造價(jià)，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，符合中國國情與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目治理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的治理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，從而達(dá)到降低工程成本，是各級(jí)工程造價(jià)管理部門，投資者一個(gè)比較關(guān)注的問題。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。現(xiàn)就施工企業(yè)如何加強(qiáng)

加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

加入WTO，國內(nèi)建筑市場(chǎng)將全面對(duì)外開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這既是一種挑戰(zhàn)，也是難得的發(fā)展機(jī)遇。按照國際慣例及國際通行的做法，確定和控制工程造價(jià)，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，使其更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，提高工程投資效益，維護(hù)工程建設(shè)合同雙方合

淺談加強(qiáng)工程造價(jià)管理

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，施工承包價(jià)格是通過編制施工圖預(yù)算或概算來確定的。無論前者還是后者，它們都是以國家規(guī)定的定額、費(fèi)率、指標(biāo)等依據(jù)編制的，并經(jīng)由規(guī)定的有關(guān)方面認(rèn)定或?qū)彾ǖ模@是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的調(diào)控和監(jiān)管，因而它反映了國家的標(biāo)準(zhǔn)

工程造價(jià)管理與案例分析

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工程造價(jià)管理綜合知識(shí)

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造價(jià)管理-通關(guān)密籍【重點(diǎn)推薦】

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2013-2018年造價(jià)管理真題

2013-2018年造價(jià)管理真題，內(nèi)容詳盡 供參考。

造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)--計(jì)價(jià)

本資料為造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)--計(jì)價(jià)，PPT格式，共38頁。 【目錄】 第一節(jié) 定額計(jì)價(jià) 第二節(jié) 清單計(jì)價(jià) 第三節(jié) 定額計(jì)價(jià)與清單計(jì)價(jià)的比較 第四節(jié)模擬清單法 第五節(jié)概算法

工程造價(jià)管理模塊一ppt.

工程造價(jià)管理基本概念 PPT格式 39頁 【目錄】 1.1 工程造價(jià) 1.2 工程造價(jià)管理及其基本內(nèi)容 1.3 工程造價(jià)信息管理

2018年思維導(dǎo)圖--造價(jià)管理

2018年思維導(dǎo)圖--造價(jià)管理,造價(jià)師考試知識(shí)匯總，思維導(dǎo)圖(管理)，知識(shí)匯總記憶。

如何加強(qiáng)造價(jià)管理-畢業(yè)論文

如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理-畢業(yè)論文，Word格式，共13頁。

工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響

本資料為工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響，工程變更影響諸多方面，如工程量、工程內(nèi)容、施工方案、合同工期等等，最終都反應(yīng)在工程造價(jià)上。本文重點(diǎn)是從不同定價(jià)方法淺談工程變更對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生的一些影響。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

談工程造價(jià)管理與改革

本資料為談工程造價(jià)管理與改革，介紹了工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容，并結(jié)合我國工程造價(jià)管理體制的現(xiàn)狀，從加快工程造價(jià)市場(chǎng)化進(jìn)程，健全法規(guī)制度等方面，提出了工程造價(jià)管理改革的方向。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理，本文從設(shè)計(jì)、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

加入WTO后工程造價(jià)管理

本資料為加入WTO后工程造價(jià)管理，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)運(yùn)行各主要環(huán)節(jié),如估算、概算、預(yù)算、評(píng)標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)的計(jì)價(jià)療法已形成一套共同遵守的規(guī)則,且普遍為建設(shè)項(xiàng)目的各方所接受和認(rèn)同。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

理順造價(jià)管理強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)

本資料為理順造價(jià)管理 強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，目前世界上通行的預(yù)測(cè)建設(shè)工程造價(jià)的基本方法大致有兩種:“單位估價(jià)法”和“實(shí)物量法”。采用國家或地方政府頒發(fā)的統(tǒng)一費(fèi)率計(jì)算，就很難體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。