漢峪金融商務中心位于山東省濟南市高新區,規劃總建筑面積約420萬平方米。中建八局第一建設有限公司承建的A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米,其中地上建筑面積18.6萬平方米,地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組
為了進一步提高某高速公路的管理水平,全面實施規范化、標準化的工程管理,樹立工程建設的精品意識,根據國家、交通部及湖南省有關法律、法規,結合某高速公路建設實際情況,特制定精細化施工管理手冊。
工程開始前應先對施工圖紙進行審核,并進行管線優化。本項目已聘請專業公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型,各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。
嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術規范和檢驗評定標準控制要求組織施工,工程一次驗交合格率100%,分項工程評分98分以上,質量等級為合格。
鋼筋是施工中用量較大、價值較高的一種結構材料。鋼筋材料的現場管理對整個工程的成本控制尤為重要,已經成為項目能否盈利的關鍵點。鋼筋分項工程管理是建筑施工項目管理中管理周期最長、環節最多、管理細節最為繁瑣的一項管理工作,眾多施工總包單位因為缺乏
工程開始前應先對施工圖紙進行審核,并進行管線優化。本項目已聘請專業公司對管線復雜部位以及機房等重要部位搭建BIM模型,各參建單位需在BIM模型的基礎上對圖紙進行深化。
嚴格按照合同文件、設計文件、橋涵施工技術規范和檢驗評定標準控制要求組織施工,工程一次驗交合格率100%,分項工程評分98分以上,質量等級為合格。
為了進一步提高高速公路的管理水平,全面實施規范化、標準化的工程管理,確保本項目工程質量和安全生產,打造精品工程,根據國家、交通運輸部及我省有關法律、法規,結合本項目建設實際,特制定精細化施工管理指南。
安全是人類生產和生活的基本需要。安全生產管理,是企業管理工作中的一個重要方面。電力企業的安全生產不僅關系到自身的生命財產安全和經濟效益,更重要的是與社會經濟的發展和人民生活質量的提高息息相關
隨著我國對國際市場的進一步對外開放,國內建筑企業面臨著國際和國內兩個市場的激烈競爭,企業間的價格競爭仍會持續下去。因此,建筑企業要降低成本擴大利潤空間,其唯一的途徑就是改變粗放式管理,實行工程項目成本的精細化管理。本文通過直屬項目部在上安工
隨著經濟的發展,電力企業在薪酬管理方面還存在欠缺。本文所提出的這種新的薪酬管理模式是針對不同崗位的員工采取不同的薪酬管理方法,盡可能的滿足每個員工最迫切的需求,提高他們工作的積極性。
橋頭搭板是防止橋頭跳車的設施,因此現澆搭板的基底壓實度應符合要求,預制搭板的安裝應穩固,橋頭搭板基底平整、密實,高程符合設計是施工質量控制的關鍵項目。搭板與路面銜接處應保證高程銜接,防止橋頭跳車現象。
當前,我國經濟社會正處于高速發展的大好時期,對電力需求十分迫切。但是,電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業最根本的效益所在
開發商項目成本管理的特點— — 突破承建市場的 成本控制觀念,建立投資控制的理念 ? 全成本管理— — 全面、全過程、全員 ? 成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割 的有機組成部分 ? 成本管理是項目管理的一個有機組成部分,必須 要納
成本管理是房地產開發企業的一項十分重要的工作。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,取得良好的經濟效益,就必須十分重視開發項目的成本管理工作,實施成本精細化管理。本文就此作一膚淺探討 。
、施工單位在施工前,必須編制施工組織設計;大中型工程應根據施工組織設計編制部位、階段和專項施工方案。施工組織設計應根據招投標文件,承包合同,設計文件及有關規范(標準)編制。
為了進一步提高全疆公路建設管理水平,全面實施規范化、標準化、精細化的工程管理,樹立工程建設的精品意識。根據國家、交通運輸部及我區有關法律、法規,結合我區公路建設實際,我局通過建立、健全項目建設的各項管理制度,明確每位建設管理者的職責和崗位責
房屋建筑工地文明施工管理應符合《建筑施工現場環境與衛生標準》JGJ146、《施工現場臨時建筑物技術規范》JGJ/T188和《建筑工程揚塵防治工作導則》(青建管辦字〔2014〕23號)等有關國家現行標準規定。
本文通過對電力企業工程檔案安全管理進行深入分析,論述了工程檔案安全管理的內容及重要意義,只有切實采取有效措施,消除安全隱患,才能保證工程檔案實體及信息載體的完整性及安全性,充分發揮工程檔案在項目建設、管理及試運行中的作用。
該資料為 全過程成本精細化管理分享 ,ppt格式,44頁 主要內容為全過程成本精細化管理分享,全過程/全幅度、全深度成本控制,設計/成本對標、成本前置,采購/采購策劃、市場數據,工程/工程策劃、臺賬管理,預結算/成本數據庫、標準定額模板。
通涵結構物開工前應進行水系、路系調查,加強平面位置優化定位,以減少地基處理工程量。應對平面、流水面、進出口的高程進行復核,保證接線、流水順暢。建立水系調查責任追溯,確保建成后的涵洞無阻水、滯水現象。部分通涵構造物設置處于較軟弱地基上,基底承
為全面加強中鐵九局集團有限公司(以下簡稱局)工程項目管理工作,規范工程項目管理行為,健全項目管理體系,提高工程項目管理水平和盈利能力,確保工程項目管理有序可控,特制定局《工程項目精細化管理手冊》(以下簡稱手冊)。
樹立統一的成本管理理念 ? 成本目標管理詳解 ? 建立多層次的成本管理體系 ? --制定規范化的管理制度 ? --構筑完整的成本管理業務平臺 ? 成本管理中的困惑與解決
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項目安全總監和項目總工審核,項目經理批準后發布實施;項目經理部應定期對工程項目安全生產目標完成情況進行考核,根據考核結果進行獎罰。
本資料為施工企業勞務合同管理,勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而,卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善,造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞:施工
房地產企業精細化管理全案,WORD格式,共257頁,該資料的內容包括了房地產企業投資策劃管理、開發項目啟動管理、項目規劃設計管理、項目造價預算管理、材料設備管理、工程項目施工管理、裝飾工程管理、營銷策劃管理、銷售實施管理、財務內控管理、績效
本文檔為著名知名企業工程項目成本管理精細化培訓。內容包括工程項目成本管理精細化培訓時間、內容等。內容詳盡,僅供參考。
程造價失控是當前電力建設領域的普遍現象,從投標決策階段、施工合同簽訂階段、建設實施階段分析工程造價失控的原因,并提出合理控制工程造價的幾點建議及切實可行的有效措施,促使電力施工企業搞好工程造價管理。
電力企業施工精細化管理
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