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加強施工合同備案中的造價管理
本資料為加強施工合同備案中的造價管理，合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則。內容詳實，值得參考下載。
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期，施工企業改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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混凝土澆搗及水工施工合同
本資料為混凝土澆搗及水工施工合同， 經甲、乙雙方充分協商，甲方將保稅區科技（廣州）有限公司廠房混凝土澆搗工程承包給乙方施工。為了保證施工順利進行及完成，特簽訂此合同。 一、承包方式及內容和單價： 1、包工不包料，但乙方包鋼鏟、樓面找平等小型
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室外消防管網施工合同
本資料為室外消防管網施工合同， 按照《中華人民共和國經濟法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及其它相關法規和規定的原則，結合（二期）小區消防管網安裝工程具體情況，雙方達成如下協議： 第一條 工程概況： 1.1工程名稱：（
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某工程鋼結構施工合同
本資料為某工程鋼結構施工合同， 1.1 在本合同(如下文所定義者)中，以下詞語，除上下文另有要求者外，應具有本款所賦予的含義: 1) “業主”是指 ，是區二期工程主要股東。 2) “業主代表”是指“業主”為本工程項目實施階段全面管理而派出的
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萬科施工招標合同示范
本資料為萬科施工招標合同示范，word格式，共34頁。 【相關內容】 一、基本技術要求 二、施工技術操作細則 三、土建及室外工程 四、外墻工程 五、面磚工程
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施工企業勞務合同管理
本資料為施工企業勞務合同管理，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善，造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞：施工
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萬科施工招標合同模板
招標方式：邀請招標 招標組織形式：自行招標 評標辦法：綜合評估法 計價方式：工程量清單計價 資格審查：資格預審 是否包含合同：有 是否包含清單：有 簡介：萬科施工招標合同模板，word格式，13頁。 第六條投標保證金、工程履約保函 工程款支
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淺析關于某施工合同營改增
工程以項目承包責任制形式交由乙方負責進行施工建設。并簽定如下合同供雙方共同遵守：本合同是企業內部經營管理合同。發包是甲方的經營管理形式，承包是乙方同意接受甲方管理
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關于玻璃鋼防腐施工合同
工程款支付：工期結束支付工程款（按實際面積結算）。質量不合格的返工到合格，所用材料及工料由乙方負責賠償，乙方不得有爭議。
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泥工承包施工合同合同
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律和行政法規，為明確甲乙雙方的權利義務，本著自愿、平等、誠信的原則，經協商簽訂本合同。
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土建施工合同（招標）文件
鑒于發包人已接受了承包人提交的關于施工和保修本工程的投標書，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協商一致，訂立本合同。
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外墻保溫施工合同示例
本資料為外墻保溫施工合同示例，WORD格式,可供參考。 根據《中華人民共和國勞動法》及《建筑安裝工程合同條例》有關規定，為明確甲乙雙方在施工過程中的權利義務和相關責任，經雙方協商，自愿簽訂本合同，現就有關事項達成協議，望雙方共同遵守。
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[寧波]大型住宅項目建設工程施工合同(65頁)
資料目錄 第一章 工程概況 第二章 合同協議書 第三章 廉政管理協議書 第四章 合同通用條款 第五章 合同專項條款 第六章 萬科住宅防滲漏、防裂指標，單戶報修指標要求及獎懲辦法 第七章 安全文明工地操作細則 第八章 安全文明工地 第九章 關
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裝飾工程施工合同（范本）
1.合同：是指為實施工程，發包方和承包方之間達成的明確相互權利和義務關系的協議。包括合同條件、協議條款以及雙方協商同意的與合同有關的全部文件。 2.協議條款：是指結合具體工程，除合同條件外，經發包方和承包方協商達成一致意見的條款。 3.發包
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采暖安裝施工合同范本
采暖安裝施工合同 合同編號： 日期： 年 月 日 依照《中華人民共和國合同法》及其它有關法律、法規的規定，結合本市的特點，甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就乙方承包甲方的 工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協議： 第一條 工
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建筑工程油漆施工合同
建筑工程油漆施工合同：委托方（以下簡稱甲方）： 施工方（以下簡稱乙方）： 甲、乙雙方本著平等、自愿、協商一致的原則，就乙方承包甲方的涂料裝飾工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協議：
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【寧波】某糧庫安全施工組織設計
1、項目根據“安全第一，預防為主”，“誰主管，誰負責”的原則，成立全體項目部管理人員及各班組長參加的以項目經理為首的施工現場安全生產領導小組，負責施工現場安全生產，同時應建立和健全各級各部門安全生產責任制，責任落實到人，明確項目經理為完全生