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簽訂施工合同十大注意事項
建設工程施工合同是依法保護發承包雙方權益的法律文件。是發承包雙方在工程施工過程中的最高行為準則。為防范合同糾紛，在簽訂《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）過程中，以下十個方面需要注意。
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施工合同管理及索賠研究
施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質量、降低工程造價、縮短工期具有重要作用。然而由于目前我國施工企業還處于轉軌時期，施工企業改革的措施還很滯后、不配套，法規不健全，以及思想認識上的偏差，一些深層次問題還未
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混凝土澆搗及水工施工合同
本資料為混凝土澆搗及水工施工合同， 經甲、乙雙方充分協商，甲方將保稅區科技（廣州）有限公司廠房混凝土澆搗工程承包給乙方施工。為了保證施工順利進行及完成，特簽訂此合同。 一、承包方式及內容和單價： 1、包工不包料，但乙方包鋼鏟、樓面找平等小型
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室外消防管網施工合同
本資料為室外消防管網施工合同， 按照《中華人民共和國經濟法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》及其它相關法規和規定的原則，結合（二期）小區消防管網安裝工程具體情況，雙方達成如下協議： 第一條 工程概況： 1.1工程名稱：（
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某工程鋼結構施工合同
本資料為某工程鋼結構施工合同， 1.1 在本合同(如下文所定義者)中，以下詞語，除上下文另有要求者外，應具有本款所賦予的含義: 1) “業主”是指 ，是區二期工程主要股東。 2) “業主代表”是指“業主”為本工程項目實施階段全面管理而派出的
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萬科施工招標合同示范
本資料為萬科施工招標合同示范，word格式，共34頁。 【相關內容】 一、基本技術要求 二、施工技術操作細則 三、土建及室外工程 四、外墻工程 五、面磚工程
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萬科施工招標合同模板
招標方式：邀請招標 招標組織形式：自行招標 評標辦法：綜合評估法 計價方式：工程量清單計價 資格審查：資格預審 是否包含合同：有 是否包含清單：有 簡介：萬科施工招標合同模板，word格式，13頁。 第六條投標保證金、工程履約保函 工程款支
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淺析關于某施工合同營改增
工程以項目承包責任制形式交由乙方負責進行施工建設。并簽定如下合同供雙方共同遵守：本合同是企業內部經營管理合同。發包是甲方的經營管理形式，承包是乙方同意接受甲方管理
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關于玻璃鋼防腐施工合同
工程款支付：工期結束支付工程款（按實際面積結算）。質量不合格的返工到合格，所用材料及工料由乙方負責賠償，乙方不得有爭議。
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泥工承包施工合同合同
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律和行政法規，為明確甲乙雙方的權利義務，本著自愿、平等、誠信的原則，經協商簽訂本合同。
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外墻保溫施工合同示例
本資料為外墻保溫施工合同示例，WORD格式,可供參考。 根據《中華人民共和國勞動法》及《建筑安裝工程合同條例》有關規定，為明確甲乙雙方在施工過程中的權利義務和相關責任，經雙方協商，自愿簽訂本合同，現就有關事項達成協議，望雙方共同遵守。
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土建施工合同（招標）文件
鑒于發包人已接受了承包人提交的關于施工和保修本工程的投標書，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協商一致，訂立本合同。
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施工企業勞務合同管理
本資料為施工企業勞務合同管理，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現象。然而，卻有不少施工企業因對勞務分包合同管理不善，造成工程質量不合格、拖欠農民工 工資、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業的勞務合同管理。 關鍵詞：施工
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已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施
第一章 已有設施、管線的保護加固措施 在基礎施工前，對于受本工程影響的一切公用設施與結構物，在工程施工期間視具體情況加以支撐和保護。 對靠近公用設施（道路、電纜井、自來水管等）的基礎開挖作業，開挖前通知有關部門并取得市政及公安交管部門的批準
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已有設施-管線的加固-保護等特殊情況下的施工措施
已有設施-管線的加固-保護等特殊情況下的施工措施已有設施-管線的加固-保護等特殊情況下的施工措施
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電氣建筑安裝施工合同
1、本合同協議書。 2、本合同專用條款。 3、投標書及附件、中標通知書。 4、施工圖紙、相關國家標準、規范及有關技術文件。 5、工程
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裝飾工程施工合同（范本）
1.合同：是指為實施工程，發包方和承包方之間達成的明確相互權利和義務關系的協議。包括合同條件、協議條款以及雙方協商同意的與合同有關的全部文件。 2.協議條款：是指結合具體工程，除合同條件外，經發包方和承包方協商達成一致意見的條款。 3.發包
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采暖安裝施工合同范本
采暖安裝施工合同 合同編號： 日期： 年 月 日 依照《中華人民共和國合同法》及其它有關法律、法規的規定，結合本市的特點，甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就乙方承包甲方的 工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協議： 第一條 工
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現場施工管理情況匯報
項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。
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施工合同未簽訂的情況下施工
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