隨著國家經濟建設的高速發展, 建筑施工企業面臨 著良好的發展機遇, 然而受多年的計劃經濟體制的影響, 老的施 工管理模式已不能滿足當前形勢的需要, 建筑施工企業對工程建 設施工項目的管理巫待加強。本文對土建工程項目管理的主要內 容、存在的問
土木工程的施工質量關系到工程項目的正常使用,是企業立足于市場的根本。要想取得土木工程的快速發展,保證土木工程的質量是前提。土木工程的質量受到管理工作、施工工藝、施工材料施工人員等多方面的因素影響,必須要解決施工過程中可能出現的一些問題,從根
本施工組織設計是湖南工學院五層辦公樓,本工程設防烈度為六度,屬二類建筑;建筑結構的安全等級為二級;地基基礎設計等級為乙級;建筑樁基的安全等級為二級;建筑抗震設防為丙類;結構構件的耐火等級為二級。
施工人員的綜合管理。施工人員的綜合管理包括是施工人員的技能認定和激勵手段。施工人員的技能主要包括技能培訓和質量意識,無論什么生產活動都需要技能嫻熟的操作人員,土木工程也不例外。要加強土木工程施工人員的技能培訓,尤其是具體工程所需要的技能,建
施工組織設計是建筑施工組織的核心和靈魂,是對工程建設項目全過程的構思設想和具體安排,用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。
隨著我國經濟的不斷發展,把國家建設成小康社會的戰略計劃正在實施。小康社會不僅體現人民物質生活極大豐富,它的一個重要標志,就是一座座現代化的城市拔地而起。建筑工程是我國發展的前哨。
編制時對項目管理機構設置、施工總體部署、施工準備、主要分部分項工程施工方法、工程質量保證措施、安全及文明施工措施、施工現場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學性、適用性及針對性,是確保優質、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要