監(jiān)理范圍:道路工程建設項目(包括施工準備階段、施工階段、交工驗收階段及缺陷責任期階段的監(jiān)理服務)
內容簡介 [貴陽]道路 BT項目投資建設合同(40頁),本合同內容包括四路四溝BT項目及土地一級開發(fā)項目投資合作,本合同主要對該項目下所有子項目的合作方式、回購款構成與支付、回購款資金來源與回購款支付的保證、項目決算以及項目優(yōu)惠政策等內容進
內容簡介 2012年某園區(qū)道路 及景觀工程BT項目合同,合同承包范圍、工作內容、甲乙雙方責任權利描述全面,有很好的參考價值,word格式,共43頁。 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《 勘察設計管理條例》、《城市綠化
xx市xx至定南高速公路項目XX標段xx局集團管區(qū),起點樁號K73+100,終點樁號K75+700,線路全長2.6km。主要結構物為:雙連拱隧道1座計463m,大橋1座左幅157m,右幅187m,涵洞1座,通涵6道。
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
合同風險是合同中的不確定因素,它是工程風險,業(yè)主資信風險、外界環(huán)境風險的集中反映和體現。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和解除,以及違約責任等。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,某省重點工程項目,總投資3億元,監(jiān)理費約400萬元,監(jiān)理合同。 經過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機、卷楊機、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈、刷子、滾筒、灰刀等工具和安全帽、安全帶等勞保用品)。
本資料為某房地產項目設計合同, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國家和當地有關工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件,受甲方委托,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協(xié)商,簽
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律、行政法規(guī)規(guī)定,結合具體工程實際,經協(xié)商達成一致意見的條款,是對通用條款的具體化、補充或修改。
對交(竣)工驗收中提出的缺陷及質量問題,乙方按要求整改完善,并由乙方承擔自身原因造成整改的費用。 6、在工程施工過程中,經甲方檢驗不符合設計要求的工程,乙方必須及時采取補救措施,該返工的必須全面返工。 7、在施工過程中,不得擅自調整工程建設
合同管理是建設項目管理的核心,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,才可能統(tǒng)籌調控整個建
荷蓮路、竹隱路、昌隆路(東支二路)、順達路(撈支路)、鑫鵬路(輔支路)建設項目已由長沙市發(fā)展和改革委員會以長發(fā)改[2014]183號、[2011]104號、[2014]179號文批準建設,招標人為長沙金霞經濟開發(fā)區(qū)開發(fā)建設總公司,現對該項目
一、工程名稱:街道硬化 二、工程地點: 蔣杖子村大莊 三、工程數量:長2500米,寬25米,厚0.2米
本資料為大學城項目道路監(jiān)理規(guī)劃方案,本文檔紙非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內容詳實,可供下載參考。
[云南]綜合開發(fā)項目樁基檢測合同,WORD格式,15頁,編制于2011年,本合同主要對該項目測試內容及要求、測試綜合單價、測試報告提交時間及份數、雙方的權利和義務、檢測費用及付款方式、違約責任、終止合同等方面進行了相關約定,內容具體,可供參
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內容預覽】 水利水電項目合同管理 1、支付工程量 2、工程預付款 3、物價波動引起的價格調整 4、工程變更的范圍和內容 5、發(fā)包人違約情況
【簡介】項目經理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構及職責 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據 3 職責 4 管理內容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責 2、管理內容和方法 3、合同評審記錄單
本資料為工程項目內部成本責任合同, 根據公司《工程項目內部承包辦法》項目法施工手冊,為全面推行項目管理,經公司決定工程實行項目經理負責制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,按照各盡所能、按勞分配的原則,為充分調動職工的積極性,優(yōu)質、高效、安
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
內容簡介 [天津]住宅項目工程監(jiān)理服務合同,編制于2005年,WORD格式,共47頁,本監(jiān)服務合同包括協(xié)議書,通用條款,專用條款,合同規(guī)范報價清單,廉潔保證合約,監(jiān)理人員安排計劃,對監(jiān)理工作要求等內容,可供參考。