【簡(jiǎn)介】該資料為 FIDIC設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件(橘皮書) ,共31頁 【工程概況】主要內(nèi)容為FIDIC設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件(橘皮書) 【目錄】 設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件(第一部分 通用條件)(1-3) 設(shè)計(jì)-建造
本資料為FIDIC設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙工程 合同條件應(yīng)用指南, 目 錄 0 招標(biāo)程序 1 合同 2 雇主 3 雇主代表 4 承包商 5 設(shè)計(jì) 6 職員與勞工 7 工程設(shè)備、材料和工藝 8 開工、延誤和暫停 9 竣工檢驗(yàn) 10 雇主的接收 11
本資料為2011年某EPC項(xiàng)目委托監(jiān)理合同,某省重點(diǎn)工程項(xiàng)目,總投資3億元,監(jiān)理費(fèi)約400萬元,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為供電交鑰匙工程招標(biāo)文件,項(xiàng)目招標(biāo)范圍主要包括設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收通電等交鑰匙工程。包括:合同條款及格式,圖紙,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,投標(biāo)文件格式等,可供參考。
項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。通過建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度,制訂進(jìn)度管理目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行有效的控制。
中英對(duì)照-FIDIC設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件(1995橘皮書,手動(dòng)重排格式帶目錄)
FIDIC設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙工程合同條件。
本資料為EPC項(xiàng)目總承包合同,word格式,94頁。 目 錄 第一部分 合同協(xié)議書 一、工程概況 二、主要技術(shù)來源 三、主要日期 四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 五、合同價(jià)格和付款貨幣 六、合同書中的詞語 七、合同生效
集團(tuán)公司提出在“十一五”末期要建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司在《集團(tuán)公司工程建設(shè)改革與發(fā)展指導(dǎo)意見》中,提出要在集團(tuán)公司內(nèi)部推行工程建設(shè)現(xiàn)代組織方式,建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程建設(shè)企業(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)的組織方式多種多樣,就
承包商應(yīng)被視為,在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算,如果有)。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì),并在除下列業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外,對(duì)業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算)的正確性負(fù)責(zé)。
EPC項(xiàng)目總承包合同(共92頁)EPC項(xiàng)目總承包合同(共92頁)EPC項(xiàng)目總承包合同(共92頁)
本電梯采購安裝招標(biāo)文件為本公司開發(fā)的樓盤電梯招標(biāo)的文件,供同行參考。
本電梯采購安裝招標(biāo)文件為本公司開發(fā)的樓盤電梯招標(biāo)的文件,供同行參考。3棟14層(有地下室)、2棟4層(有架空層)、3棟3層(有架空層)、1棟8層(有架空層)、1棟20層(有地下室);現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目范圍內(nèi)的21部電梯進(jìn)行招標(biāo);
本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,可供參考。
EPC 交鑰匙項(xiàng)目合同
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