工程項(xiàng)目總承包( EPC )管理手冊(cè)

集團(tuán)公司提出在“十一五”末期要建設(shè)成為具有國際競爭力的現(xiàn)代化跨國企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司在《集團(tuán)公司工程建設(shè)改革與發(fā)展指導(dǎo)意見》中，提出要在集團(tuán)公司內(nèi)部推行工程建設(shè)現(xiàn)代組織方式，建設(shè)具有國際競爭力的工程建設(shè)企業(yè)。工程項(xiàng)目建設(shè)的組織方式多種多樣，就

建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包合同

建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包合同，甲方擬開發(fā)xxxxxxxxxxxx項(xiàng)目(暫定名)由乙方承建。為進(jìn)一步明確甲乙雙方責(zé)任，保障雙方的利益，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)和本項(xiàng)目所

環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目總承包實(shí)施方案

本工程是在“兩美浙江”，“五水共治”，“美麗鄉(xiāng)村”等相關(guān)國家、浙江省政策的鼓勵(lì)指引下實(shí)施的，通過美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)的打造，力求經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，向旅游特色小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型，通過打造道路提升整治、房屋外立面改造、休閑觀光平臺(tái)、公園廣場及配套生態(tài)停車場等措施，

EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目管理研究（40P）.pdf

工程項(xiàng)目管理軟件-EPC設(shè)計(jì)總承包（63P）.pdf

環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目總承包實(shí)施方案 （139頁）

1.1.1.工程名稱：XX環(huán)境綜合整治工程項(xiàng)目總承包（EPC） 1.1.2.建設(shè)單位： 1.1.3.工程地點(diǎn)： 1.1.4.工程概況：本工程是在“兩美浙江”，“五水共治”，“美麗鄉(xiāng)村”等相關(guān)國家、浙江省政策的鼓勵(lì)指引下實(shí)施的，通過美麗鄉(xiāng)村、

【中天】海亮大面總承包工程項(xiàng)目策劃書（共42頁）

【中天】海亮大面總承包工程項(xiàng)目策劃書（共42頁），PPT格式。 主要內(nèi)容：第一篇 工程概況 第二篇 工程目標(biāo) 第三篇 施工部署 第四篇 項(xiàng)目管理人員架構(gòu) 第五篇 重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對(duì)策 第六篇 安全文明施工管理 第七篇 質(zhì)量管理 第八篇 進(jìn)度管

碧桂園工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同重點(diǎn)解讀

本資料為碧桂園工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同重點(diǎn)解讀，PPT格式，共34頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 第一部分 協(xié)議書 第二部分 通用條款 第三部分 專用條款 第四部分 合同附件

1建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見.pdf

建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案.pdf

知名企業(yè)工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同重點(diǎn)解讀

本資料為知名企業(yè)工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同重點(diǎn)解讀，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

[中天]復(fù)地?御香山3.2期總承包工程項(xiàng)目策劃書（共72頁）

[中天]魯能城二期項(xiàng)目施工總承包工程項(xiàng)目策劃書（共88頁）

碧桂園工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同重點(diǎn)解讀現(xiàn)場部分

本資料為碧桂園工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同重點(diǎn)解讀現(xiàn)場部分，目錄齊全，內(nèi)容完整，可供下載使用

[中天]德商龍泉琥珀庭院四期總承包工程項(xiàng)目策劃書（共84頁）

地產(chǎn)管理資料-某桂園工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同重點(diǎn)解讀(42)頁.ppt

工程總承包項(xiàng)目HSE管理

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工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范

工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范

工程總承包項(xiàng)目合同管理規(guī)定

【簡介】工程總承包項(xiàng)目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

搬遷項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)文件

項(xiàng)目占地面積約65903平方米，總建筑面積約157178平方米，地上建筑面積110508平方米，主要建設(shè)15棟小高層住宅，1棟綜合樓，其中住宅面積約91653平方米，集體發(fā)展用房約15720平方米，社區(qū)辦公用房3059平方米（含物業(yè)管理用房

某工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范

本資料為某工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范，工程總承包項(xiàng)目是指按照合同約定雇主委托承包商，對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段承包的項(xiàng)目，也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某搬遷項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)文件

項(xiàng)目占地面積約65903平方米，總建筑面積約157178平方米，地上建筑面積110508平方米，主要建設(shè)15棟小高層住宅，1棟綜合樓，其中住宅面積約91653平方米，集體發(fā)展用房約15720平方米，社區(qū)辦公用房3059平方米（含物業(yè)管理用房

EPC工程總承包項(xiàng)目管理

美國 PMI 對(duì)項(xiàng)目的定義:項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 項(xiàng)目是一個(gè)過程。建設(shè)一座工廠的過程是一個(gè)項(xiàng)目；工廠本身不是一個(gè)項(xiàng)目。

工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用估算與控制

本資料為工程總承包項(xiàng)目的費(fèi)用估算與控制，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

國際工程項(xiàng)目承包合同

本文檔為國際工程項(xiàng)目承包合同。內(nèi)容有承包合同模板。內(nèi)容詳盡，可供參考。

EPC工程總承包項(xiàng)目的施工管理

本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項(xiàng)目運(yùn)作過程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計(jì)劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在 EPC 總承包項(xiàng)目中的重要作用，增強(qiáng)和提高我國承包商在操作、實(shí)施國際工程市場大型EPC 總承包項(xiàng)目的施

工程總承包模式及其項(xiàng)目管理要點(diǎn)

工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

工程總承包項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法

《施工安全環(huán)保實(shí)施計(jì)劃》主要內(nèi)容包括：施工安全環(huán)保管理方針和目標(biāo)、項(xiàng)目施工環(huán)境因素清單、項(xiàng)目施工職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源清單、項(xiàng)目施工適用安全環(huán)保法律法規(guī)（包括地方法律法規(guī)）要求、項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)保管理規(guī)章制度、項(xiàng)目現(xiàn)

村莊改造項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)文件

該資料為村莊改造項(xiàng)目工程（工程總承包）招標(biāo)文件 ，共143頁 【工程概況】主要內(nèi)容為村莊改造項(xiàng)目工程（工程總承包）招標(biāo)文件 【目錄】 第一章 投標(biāo)須知 第二章 招標(biāo)文件 第三章 投標(biāo)文件的編制 第四章 投標(biāo)文件的遞交 第五章 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定

工程總承包項(xiàng)目管理方案

為了更好的協(xié)調(diào)施工，確保項(xiàng)目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求，確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行，特制定本管理辦法。

工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)粗探

我國建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年，但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外，大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低，勞

各合同承包工程項(xiàng)目監(jiān)理表格

各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、合同段起訖樁號(hào)、路線長度、合同簽訂日期、合同價(jià)、合同工期、開工通知書發(fā)出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

核查建筑節(jié)能使用材料的燃燒性能等級(jí)、使用時(shí)含水率是否符合設(shè)計(jì)要求。 對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的建筑節(jié)能工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得在工程上使用或安裝；對(duì)國家明令禁止、淘汰的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員不得簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單

文化大廈項(xiàng)目（工程總承包）招標(biāo)文件

該資料為文化大廈項(xiàng)目（工程總承包）招標(biāo)文件，共99頁

村莊搬遷改造項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)文件

主要內(nèi)容為村莊搬遷改造項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)文件

項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)文件

工程名稱：****項(xiàng)目總承包工程 工程地址：**市江**處 工程造價(jià)： 資金來源： 主要建筑：包括商業(yè)、3棟高層住宅

某工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書

本文檔為某工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書。內(nèi)容有作業(yè)指導(dǎo)書。內(nèi)容詳盡，可供參考。

08EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

08EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，08EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，08EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目工程總承包招標(biāo)文件

該資料為學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目（工程總承包）招標(biāo)文件，共152頁 【工程概況】主要內(nèi)容為學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目（工程總承包）招標(biāo)文件 【目錄】 第一章 投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表 第二章 招標(biāo)文件 第三章 投標(biāo)文件的編制 第四章 投標(biāo)文件的遞交 第五章 開標(biāo)、評(píng)