建筑工程項目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機構(gòu)面授班資料，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的，希望能給大家?guī)椭?/p>

工程項目管理責(zé)任承包合同

工程項目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分

FIDIC合同條件與工程項目管理過程的主要關(guān)系

我國加入WTO之后，對外開放政策和市場經(jīng)濟 的改革政策在不斷深化，我國工程承包商的市場范 圍在擴大，有原有的國內(nèi)市場、國內(nèi)外資／國際基金 組織融資項目／國家對外公開招標項目市場，以及國 際工程承包和工程勞務(wù)市場。

設(shè)備大中修工程合同 項目管理施工模板.doc

建筑裝飾工程施工合同2 項目管理施工模板.doc

建筑裝飾工程施工合同1 項目管理施工模板.doc

BIM咨詢合同深圳市中聯(lián)建工程項目管理公司（施工合同）

BIM咨詢合同深圳市中聯(lián)建工程項目管理公司（施工合同）

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行

魯布革工程的項目管理經(jīng)驗

本資料為魯布革工程的項目管理經(jīng)驗，最核心的是把競爭機制引入工程建設(shè)領(lǐng)域，實行鐵面無私的招標投標。 工程建設(shè)實行全過程總承包方式和項目管理。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

項目經(jīng)理工程項目管理總結(jié)

經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控

工程項目管理規(guī)劃范本

工程項目管理規(guī)劃范本

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設(shè)項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

工程施工項目管理辦法

某電力施工工程施工項目管理辦法，可供參考。

監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，工程師就是對施工合同行為

工程項目管理表格大全

此表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務(wù)：范式、方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作中總結(jié)出來的。

論建筑裝飾工程項目管理

建造師-項目管理，論建筑裝飾工程項目管理

論文-淺談工程項目管理

建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)

工程項目管理與P3應(yīng)用

簡介： 改革開放以來，尤其是近十幾年來，我國工程項目投資和建設(shè)管理的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。

工程項目管理全套流程

工程項目管理全套流程,全套管理流程大全，作者萬科

工程項目管理案例分析

東方建筑設(shè)計院一直采用人工進行檔案管理工作，檔案管理人員經(jīng)常報怨勞動強度大，效率低下，為節(jié)省人力和財力，節(jié)省借閱人員的等待時間，設(shè)計院決定引入計算機管理，拿出專項經(jīng)費，委托軟件開發(fā)公司開發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。

某企業(yè)工程項目管理用表

工程項目管理用表，兩級化管理，共包括：會議簽到表、組織設(shè)置分類分析表、管理人員崗位職責(zé)說明審批表、主要管理人員工作內(nèi)容說明書、項目部臨時工雇用資料表、人員請假條、崗位調(diào)整移交手續(xù)清單、工程部（項目部）內(nèi)部員工調(diào)配單、資格證書統(tǒng)計表、臨時工（

某監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，監(jiān)理工程師就是對施工合同行

工程項目管理-(4)成本控制-2

投資一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟活動過程。投資屬于商品經(jīng)濟的范疇。

工程總承包項目合同管理規(guī)定

【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)

工程項目管理-(3)項目策劃

項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。 旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

某工程項目招投標與合同管理

招標是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

裝飾工程項目管理概述1

裝飾工程項目管理概述 PPT格式 34也 【目錄】 ?第一節(jié) 裝飾工程項目管理的概念 ?一、裝飾工程項目 ?二、裝飾工程項目管理 ?三、項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系 ?第二節(jié) 裝飾工程項目組織 ?一、裝飾工程項目組織的含義和職能 ?二、裝飾項目

項目管理在工程管理中的應(yīng)用

項目管理就是通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務(wù).通過項目管理方法實施有效的管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。因此應(yīng)用項目管理的方法在工程施工中非常重要。

工程項目管理組織與管理

本文檔為工程項目管理組織與管理。內(nèi)容包括工程項目管理要點、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

工程項目管理流程制度

第二條 遵循項目經(jīng)理負責(zé)制的原則，通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標。

工程項目管理概論方案

①工程項目設(shè)計的單位多，各單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)的難度和工程量大；②工程技術(shù)的復(fù)雜性不斷提高，出現(xiàn)了許多新技術(shù)新材料和新工藝；③大中型項目的建設(shè)規(guī)模大；④社會、經(jīng)濟和政治環(huán)境對工程項目的影響，受跨地區(qū)跨行業(yè)的大型工程項目的影響越來越復(fù)雜。

工程項目管理流程.docx

工程項目管理用表.docx

EPC工程總承包項目管理

美國 PMI 對項目的定義:項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。 項目是一個過程。建設(shè)一座工廠的過程是一個項目；工廠本身不是一個項目。

水利工程項目管理工作要求

本方主要從設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審、第一次工地例會、開工前準備工作檢查、施工組織方案的編報、現(xiàn)場管理等方面介紹水利工程項目管理工作要求，旨在提高從業(yè)人員項目管理業(yè)務(wù)水平，促使管理合法化、規(guī)范化、標準化。

污水處理工程PPP項目管理策劃

XX污水處理二期及中東部污水處理工程PPP項目總投資約6.52億元，其中存量約42382.2萬元，增量約22185.2萬元，包括污水處理廠改擴建約19190.6萬元，污水處理廠改泵站、連接管及泵站建設(shè)約2994.6萬元。本項目存量部分（已建

項目管理工程項目進度表.xlsx

產(chǎn)業(yè)園項目管理工程策劃（圖文并茂）

產(chǎn)業(yè)園項目管理工程策劃，圖文并茂，主要內(nèi)容包括： 一、項目概況 二、施工準備及組織策劃 三、項目管理組織與職責(zé) 四、工程質(zhì)量策劃 五、工程進度策劃 六、工程成本管理 七、其他管理 八、需協(xié)調(diào)解決的問題 ...... PPT格式，共90頁。

淺析土建工程的項目管理

針對項目管理在建筑工程尤其是土建工程中的重要性,從工程造價、質(zhì)量、進度、安全、協(xié)調(diào)、合同、技術(shù)等方面著手,就我國土建工程項目管理對策進行了研究,從而提高建設(shè)工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生。