合同支付及計量依據(jù) (1) 工程施工承建合同及其他有效的合同組成文件。 (2) 經(jīng)監(jiān)理部簽發(fā)的工程施工詳圖(技術要求、設計變更通知)及其他有效設計文件。 (3) 國家及部門頒發(fā)施工技術規(guī)程、規(guī)范、技術標準中關于工程量計量的規(guī)定。 (4) 經(jīng)
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開,合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說,工程師就是對施工合同行為
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務、責任的協(xié)議,是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此,從某種意義上說,監(jiān)理工程師就是對施工合同行
根據(jù)□變更項目價格簽認單(監(jiān)理[ ]變價簽 號)/□批復表(監(jiān)理[ ]批復 號),你方按本通知調(diào)整價款和工期。
路基工程監(jiān)理工作程序.xls,內(nèi)容詳細豐富,可供網(wǎng)友參考下載。
設計工程量:土石方開挖35818.5m3,砌石2403.02 m3 ,混凝土180.2 m3
專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理專業(yè)技術問題,并向總監(jiān)理工程師匯報;有關重大技術經(jīng)濟或合同有關的問題,應由總監(jiān)理工程師向業(yè)主和監(jiān)理公司匯報,由業(yè)主和公司及時研究處理
本資料為:工程實施監(jiān)理工作總結,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
本資料為:工程監(jiān)理年末工作總結,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
監(jiān)理方與業(yè)主的關系,是被委托和委托的合同關系。監(jiān)理方受業(yè)主的委托,依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理,他們之間的這種關系是通過合同來確定,因此雙方都負有一定的權利和義務。雖然說監(jiān)理工程師是接受委托后開始對項目實施進行管理,但是,監(jiān)理方的一切有關
內(nèi)容簡介 本文對建筑工程監(jiān)理作了簡要概述,列舉了當前建筑工程監(jiān)理工作中存在的主要問題,提出了加強建筑工程安全監(jiān)理工作的具體措施。
本資料為:監(jiān)理細則工程監(jiān)理合同,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
為指導項目監(jiān)理過程中的工程變更處理,以保證工程質(zhì)量、進度和費用的正確支付,特制定本標準。 1 范圍 本標準規(guī)定了工程變更處理的職責、工作程序和記錄等內(nèi)容。 本標準適用于施工監(jiān)理過程中發(fā)生的工程變更處理。 2 規(guī)范性引用文件 工程計量和工程款
記事:有其它事宜可在該欄填寫。 記錄人/時間:每天必須寫清記錄人的姓名和填寫日期。 總監(jiān)/總監(jiān)代表簽字:每天應及時進行審核,無問題后簽名。簽字不得拖欠或簽而未審。
監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容: 1.建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點; 2.建筑節(jié)能監(jiān)理工作的流程; 3.建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點及目標值; 4.建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法及措施。
工程監(jiān)理工作流程 1. 接受工作任務: 2. 根據(jù)工長的施工進度計劃,做出該工地的質(zhì)量控制計劃 3. 組織現(xiàn)場技術交底:
1)聯(lián)系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間, 設計師應及時與監(jiān)理取得聯(lián)系,明確變更后的時間,如有延誤,設計師應承擔責任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。 2)勘查施工現(xiàn)場的結構及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題
準備工作: 1)土場調(diào)查,可取土量估算. 2)土場土工試驗:顆分,含水量,密度,擊實,液塑限,天然稠度,相對密度,強度等。 3)填前原地面調(diào)查,天然干密度,含水量,擊實試驗。 4)機械,設備,工員按招標書的承諾或工期要求進場。 2,測量放線
旁站是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中,對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。本工程旁站監(jiān)理按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》執(zhí)行。
項目監(jiān)理規(guī)劃中應編制旁站監(jiān)理方案,旁站監(jiān)理方案應明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和實施細則。旁站監(jiān)理方案須發(fā)給施工單位,以便其配合旁站監(jiān)理工作,同時應報送質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站。
致: 根據(jù)施工合同的規(guī)定,經(jīng)審核承包單位的付款申請和報表,并扣除有關款項,同意本期支付工程款共(大寫) (小寫: )。請按合同規(guī)定及時付款。 其中: 1.承包單位申報款為: 2.經(jīng)審核承包單位應得款為: 3.本期應扣款為: 4.本期應付款為
本資料為某工程的監(jiān)理工作聯(lián)系單,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某監(jiān)理工程師通知(通用),目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某工程監(jiān)理工作聯(lián)系單,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
本資料為某監(jiān)理工程報驗申請表,目錄齊全,內(nèi)容完整,可供下載使用
工程項目概況,工程項目建設監(jiān)理的階段、范圍和目標,工程項目監(jiān)理工程的主要內(nèi)容,工程項目監(jiān)理機構及職責,工程項目的質(zhì)量控制,原材料、構配件、設備的預控,工程項目的進度控制,工程項目的造價控制,工程項目的合同管理
本文檔為某工程監(jiān)理工作總程序。內(nèi)容有監(jiān)理工作程序。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某結構工程監(jiān)理工作程序。內(nèi)容有監(jiān)理工作程序。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某工程監(jiān)理工作實施指引。內(nèi)容有工程監(jiān)理指引。內(nèi)容詳盡,可供參考。
本文檔為某工程監(jiān)理工作指導手冊。內(nèi)容有指導手冊。內(nèi)容詳盡,可供參考。
工程實體的質(zhì)量是在施工過程中形成的,工程產(chǎn)品的質(zhì)量需通過工序的質(zhì)量來保證。監(jiān)理人將把施工工序的質(zhì)量控制作為質(zhì)量控制的重點和核心,針對本工程的特點設置質(zhì)量控制點,制定預控措施,并對工序活動效果及時進行檢驗、分析和糾偏,實施動態(tài)控制。
工程監(jiān)理工作總結(一院)工程監(jiān)理工作總結(一院)工程監(jiān)理工作總結(一院)工程監(jiān)理工作總結(一院)
本資料分為:電梯工程監(jiān)理工作要點、電梯安裝監(jiān)理工作程序、自動扶梯、自動人行道監(jiān)理工作要點。
該項目為xx公司xxx小區(qū),小區(qū)建筑面積約xxxxx平方米,共有二十四個單體工程,其中包括小高層1~5#樓、多層6~24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設監(jiān)理有限公司,施工單
監(jiān)理工程變更合同
監(jiān)理工程變更合同專題,為您提供監(jiān)理工程變更合同相關的文檔資料分享,您可以下載監(jiān)理工程變更合同相關文檔進行學習參考,更多監(jiān)理工程變更合同相關內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關熱門專題