[成都]建筑工程含地下室施工勞務(wù)分包合同

本資料為[成都]建筑工程含地下室施工勞務(wù)分包合同， 內(nèi)容： 1、工程概況 工程名稱：16#、19#樓及相應(yīng)地下室 建筑面積：約60000平方米 2、 勞務(wù)分包范圍及工作內(nèi)容

建筑工程資料地下室墻柱(1)

建筑工程資料地下室墻柱

建筑工程資料-地下室地坪

建筑工程資料-地下室基礎(chǔ)

建筑工程資料-地下室墻柱

建筑工程地下室頂板加固方案

由于本工程地下室施工完成；進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)就沒有施工道路和施工場(chǎng)地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工的需要，在本工程的地下室頂板上布置鋼筋加工房、攪拌房及材料堆場(chǎng)，在地下室頂板上設(shè)置施工道路并搭設(shè)安全通道；安全通道兩側(cè)砌筑200mm磚墻

建筑工程資料-地下室基礎(chǔ) (2)

建筑工程資料-地下室基礎(chǔ)墊層

建筑工程資料-地下室墻柱 (2)

建筑工程地下室工程模板施工

本資料為：建筑工程地下室工程模板施工，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建筑工程地下室專項(xiàng)施工方案

土方開挖采用機(jī)械開挖，鋪以人工修整，土方汽車外運(yùn)至西區(qū)二期。另外，西3-1＃棟考慮到底板施工，需整體向北3米左右。 2、砼墊層: 砼墊層為C15，由于面積小，加之承臺(tái)中樁密集，人工拍實(shí)抹平。 3、管樁標(biāo)高控制: 根據(jù)承臺(tái)設(shè)計(jì)要求，在管樁樁頂

建筑工程資料-地下室保護(hù)層

建筑工程資料-地下室消防水池

建筑工程資料-地下室設(shè)備基礎(chǔ)墊層

某建筑工程地下室防水效果檢查記錄

背水面展開圖（可附圖） 檢查方法及內(nèi)容：檢查人員用手觸摸混凝土墻面及吸墨紙（報(bào)紙）貼附背水面墻檢查1-20軸墻體的濕漬面積，有無裂縫和滲水現(xiàn)象。

建筑工程地下室防水施工監(jiān)理細(xì)則

1.工程概況：地質(zhì)情況，地下室深度，地下水位情況，防水工程面積 M2。 2.根據(jù)GB50108—2001地下工程防水技術(shù)規(guī)范編寫。 3.適用范圍：本細(xì)則適用于工業(yè)與民用建筑廠房、住宅、地下室防水工程。

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

建筑工程油漆施工合同

建筑工程油漆施工合同：委托方（以下簡(jiǎn)稱甲方）： 施工方（以下簡(jiǎn)稱乙方）： 甲、乙雙方本著平等、自愿、協(xié)商一致的原則，就乙方承包甲方的涂料裝飾工程（以下簡(jiǎn)稱工程）的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面，宏觀管理主要是指國家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序，保障建筑工程合同的合理性、合法性和公

某建筑工程勞務(wù)合同(范本)

工程順利完工，根據(jù)施工安排，甲方將該項(xiàng)目勞務(wù)工程承包給乙方施工。根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件使用法律問題的解釋》的有關(guān)規(guī)定，為確保優(yōu)質(zhì)按期完成施工任務(wù)，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求完成施工

地下室防水堵漏工程合同

開工時(shí)間：本工程于 年 月 日正式開工，約 個(gè)工作日竣工。本合同一旦簽訂就按國家合同（經(jīng)濟(jì)法）規(guī)定，在合同生效后，任何一方不準(zhǔn)以任何借口違背撕毀合同，否則處以工程總價(jià)的50%違約金，賠償另一方經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)洽談往返路費(fèi)。

建筑工程混凝土施工合同

工程項(xiàng)目勞務(wù)承包給乙方，由乙方組織安排勞務(wù)和勞動(dòng)力并具體施工，甲乙雙方本著平等自愿、互利互惠、獎(jiǎng)罰分明的原則，特簽署本合同，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。

建筑工程合同管理流程

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序，控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高合同審批效率。PDF格式，共9頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2、適用范圍 3、流程責(zé)任人 4、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑

建筑工程招標(biāo)投標(biāo)合同

本協(xié)議書于20＿＿年＿＿月＿＿日由＿＿（以下簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）為一方與＿＿＿（以下簡(jiǎn)稱“承包人”）為另一方簽定。鑒于業(yè)主欲建成本項(xiàng)工程，即＿＿＿＿＿＿并已接受承包人提出的承擔(dān)該項(xiàng)工程之施工、竣工并修補(bǔ)其任何缺陷的投標(biāo)書。

某建筑工程勞務(wù)合同(范本).

某建筑工程勞務(wù)合同(范本).，設(shè)計(jì)詳實(shí)，供設(shè)計(jì)師參考。

建筑工程地下室工程施工方案

xxxx工業(yè)園南區(qū)二期工程是由xxxx股份有限公司開發(fā)建設(shè)，由深圳市中行建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理。項(xiàng)目用地位于深圳市南山區(qū)留仙大道旁南側(cè)。場(chǎng)地南北長(zhǎng)約330m，東西長(zhǎng)約100~230m，場(chǎng)地南高北低，設(shè)計(jì)標(biāo)高為47.4~36.3m，地面高差最大

建筑工程地下室臨建工程加固方案

工程名稱：NO.2014G15地塊項(xiàng)目 NO.2014G15地塊項(xiàng)目青春街區(qū)中天一標(biāo)段有8#、9#、10#、12#、13#、15#、16#、17#、18#～58#樓、1#-A、1#-B、2#3#地下室，±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高為13.70

建筑工程資料-地下室消防水池 (2)

建筑工程屋面及地下室頂板細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法

防水層施工并驗(yàn)收完成后，應(yīng)及時(shí)對(duì)立面卷材砌磚保護(hù)，避免因時(shí)間過長(zhǎng)或回填時(shí)對(duì)防水層造成破壞。

[湖北]建筑工程地下室頂板加固方案

為了保證xxxxxx樓工程安全、文明施工、按規(guī)范化要求并達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由于本工程地下室施工完成；進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)就沒有施工道路和施工場(chǎng)地，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工的需要，在本工程的地下室頂板上布置鋼筋加工房、攪拌房及材料堆

建筑工程地下室防水效果檢查記錄表

本資料為：建筑工程地下室防水效果檢查記錄表，本文非常具有參考借鑒價(jià)值，特此分享，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí)，可供下載參考。

建筑工程施工之地基與基礎(chǔ)和地下室

地基與基礎(chǔ)，影響基礎(chǔ)埋深的因素

建筑工程地下室混凝土裂縫施工控制

結(jié)合工程實(shí)踐對(duì)場(chǎng)地情況、滲水原因進(jìn)行分析，提出防滲措施，并重點(diǎn)對(duì)施工要點(diǎn)進(jìn)行分析說明。

某建筑工程屋面及地下室頂板細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法

外喜防水保溫一體化板材中硬泡聚氨酯保溫層不吸水，并且保溫層的上下各設(shè)置了一道防水層，使整個(gè)系統(tǒng)不進(jìn)水，不竄水，不需要再設(shè)置排氣管將保溫層中水汽排出，可以省去排氣管；

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)過多，而建設(shè)項(xiàng)目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，不得不放棄部分應(yīng)得的利益，以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià)，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高，經(jīng)濟(jì)效益下

建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的探討

至少在招投標(biāo)過程中，不管是否有意識(shí)，對(duì)對(duì)方的信用程度、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇，對(duì)合同雙方建立合作、信任的關(guān)系尤為重要。

建筑工程合同預(yù)算談判技巧