介紹了北京市地方標準《雨水控制與利用工程設計規范》(DB11/685—2013)的編制背景、目標設定和主要條款的設置。內容包括北京市水環境的特點、降雨資料、雨水控制與利用工程概況、地方政府相關文件等,有助于對該規范的理解。
鋼筋分項工程是普通鋼筋進場檢驗、鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝等一系列技術工作和完成實體的總稱。鋼筋分項工程所含的檢驗批可根據施工工序和驗收的需要確定。
為提高住宅工程質量水平,控制住宅工程質量通病,依據國家有關法規和規范,結合江蘇省實際情況,特制定本標準。
本資料為深化設計改革控制工程造價規范設計市場,電力建設管理體制改革要求我們堅持從我國處于社會主義初級階段這個基本點出發, 在設計領域內做到深化設計改革, 規范設計市場,依靠科技進步, 認真優化設計方案, 合理控制工程造價, 實現電力設計行業
本文針對建筑工程造價控制如何規范合同管理的措施進行了分析,包括:正確區分概算投資控制與實施階段投資控制的關系;規范處理合同中施工條件、地質條件改變和施工方案的改變;規范工程變更和索賠;規范合同中各方關系;規范爭端解決方式。
本資料為DGJ32J16-2005江蘇省住宅工程質量通病控制標準規范,可供參考。
GB 50400-2016《 建筑與小區雨水控制及利用工程技術規范》主要補充了與海綿城市建設相關的技術要求及控制目標
[黑龍江]住宅工程質量通病控制規范,PDF格式,共57頁,主要內容包括了實體質量通病控制、管理通病控制、工藝通病控制、質量通病控制專項驗收,推薦學習參考。
本規范適用于城鎮新建、改建、擴建的道路及廣場、停車場等工程的施工和質量檢驗、驗收,大、中型維修工程可參照執行。 1.0.3 原材料、半成品或成品的質量標準,應按國家現行的有關標準執行。 1.0.4 城鎮道路工程施工及驗收除應執行本規范外,尚
本資料為:民用建筑工程室內環境污染控制規范(2013版),內容詳實,可供參考。
廣東省電力某工程局編制控制盤柜安裝及二次接線施工工藝標準(2002新規范)
結合建設項目工程造價審計的實踐經驗,就如何加強工程造價管理進行了探討,并就如何使建設項目得到有效 控制進行了闡述,論述了事前審計、事中控制、事后審計對工程項目造價控制的重要性。
框架廠房的施工。廠房框架為混凝土與鋼結構框架的的復合結構,工業框架配筋密集、結構斷面大、樓層變化多樣、梁斷面尺寸千差萬別,預留孔洞多,預埋件大且多。
本書在大量工程實踐基礎上,對結構物由于變形作用引起的裂縫作了系統的論述。其中包括許多新的觀點、分析和處理方法,特別對近十年來的實踐經驗和研究成果作了詳細的分析。作者提出的有關伸縮縫計算公式已成功地處理了我國許多重點建設工程的裂縫問題。書中還
投資控制是工程監理三大控制目標之一,是監理工作的重要內容。如果監理工程師對投資控制不重視,結果可能造成工程造價大幅上升,從而影響建設項目的投資效益。筆者通過多個項目的投資控制實踐,將監理工程師在項目投資控制中的作用和建設工程承發包雙方反映較
本資料為試論對工程造價的控制,結合工作實踐,對建設工程全過程造價控制進行了論述,并提出了應注重的問題和采用的方法措施,闡明了有效控制工程造價、實現理想投資效益的重大意義。內容詳實,值得參考下載。
本資料為試論工程投標及費用控制,本文僅就投標的目的、原則及費用控制,提高投標工作的投入產出比率,提一些建議,供大家參考。內容詳實,值得參考下載。
本資料為淺議裝飾工程的造價控制,裝飾工程與人的工作、生活環境息息相關,其造價控制并非易事,本文以施工實踐做一探討性總結。內容詳實,值得參考下載。
本資料為工程造價工期及其控制,本文筆者根據國外經驗,介紹了采用造價與工期優化法后能縮短工期并可降低造價的先進方法,供大家參考。內容詳實,值得參考下載。
鋼結構工程實施前,應有經施工單位技術負責人審批的施工組織設計、與其配套的專項施工方案等技術文件,并按有關規定報送監理工程師或業主代表;重要鋼結構工程的施工技術方案和安全應急預案,應組織專家評審。
本文介紹了沉降控制復合樁基這一新型地基處理技術在工程中的應用,系統地敘述了樁基的初步設計和詳細設計過程以及相應程序的使用經驗。
1. 總承包服務費具體包括什麼費用? 答:為配合協調招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用 2.對于預留金,若發生的工程量變更超過預留金額,是否調整? 答:預留金屬于招標人預留工程變更的費用,與投標人無關。 3.計價規范中,將模板費用列如
工程的施工階段是依據設計圖紙,將原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。盡管施工階段對工程項目投資的影響相對較小,但它是建筑產品的形成階段,是投資支出最多的階段,也是矛盾和問題的頻發階段
目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程,它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素,實現企業創效創牌的重要手段,是控制消耗、降