“百年大計,質量策一”。工程施工項目管理中,我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義,堅持“以質取勝”的經營戰略,科學管理,規范施工,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謀求更大發展。
施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節,工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。論文首先闡述了工程施工質量控制特點,分析了影響
談到項目的造價控制,我們便習慣地想到是工程預決算,確實,就目前的體制和現實而言,工程造價的控制工作就是預決算,即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用(施工圖預算),或在施工結束后根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證
模板接縫嚴密,不應漏漿。模板接縫可采用工字形塑料角條,使模板接縫嚴密。“工”型條的兩端圓弧型設計,以此來保證一定的預緊力能與模板緊密結合,同時確保混凝土表面印痕的圓滑。塑料條內邊尺寸與木模板厚度一致,安裝后能保證兩者結合緊密不漏漿,且拼縫處
本資料為施工現場安全管理工作實施細則, PPT格式,共8頁。 簡介: 施工項目部是現場施工安全風險識別、評估及控制的執行主體,應組織學習,確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風險管理流程及相關工作開展現場初勘,確定本項目各工序固有風
在一些工程項目上,還存在著業主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人,對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業主,憑借其發包工程的有利地位,迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價格競標,并拖欠施工企業的工程款和勘察、設計、監理
本資料為施工項目質量控制概述,施工項目質量控制的特點 :影響質量的因素多 ,容易產生質量變異 ,容易產生第一、二判斷錯誤 ,質量檢查不能解體、拆卸 設計精準,內容詳實,值得參考下載。
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標,對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制,及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差,把各項費用控制在規定的范圍內。
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術,還要團隊協作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任,就不能較好地組織施工,會出現窩工現象; 如果一個質檢員不負責任,將不能保證施工質
質量管理點的設置:包括鋼筋品種和質量;鋼筋規格、形狀、尺寸、數量、間距;鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向;焊接質量;預留洞孔及預埋件規格、數量、尺寸、位置;鋼筋位移;鋼筋保護層厚度及綁扎質量
該資料為 工程項目成本管理與控制 ,ppt格式,172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制,成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力,并形成行業成本優勢 。 內容含有: 一、項目成本管理 二、項目成
[簡介] 建筑工程質量控制要點,PPT格式,共61頁 [目錄] 工程概況 進度概況 住宅工程質量控制依據及目標 住宅工程質量管控實施效果 住宅工程工序質量控制要點
隨著經濟體制改革深入發展,國有建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體,利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業合理利潤,獲得最大的經濟效益,才能推動企業可持續發展
本資料為國有投資工程項目的工程造價控制,包括:奧體工程造價控制的問題以及從基本建設程序的過程中分析產生問題的原因,國有投資工程項目造價控制的前景等。內容詳實,值得參考下載。
提高企業競爭力的核心是提高產品的質量,也是企業發展的根本保證。建筑產品的質量主要取決于過程施工的質量,我國建筑施工企業的施工質量不高是事實,雖然我們很早就提出了“百年大計,質量第一”的方針,提高施工的質量就成了亟待解決的問題。
西大坡水利樞紐工程建設中項目法人十分重視工程建設質量,強調參建各方要以質量控制為中心,并建立了以項目法定代表為質量第一責任人的質量管理體系。按照國家有關規定,積極參與工程建設全過程和全方位的監控工作。
內容簡介 [上海]工程項目管理規劃大綱(質量控制 進度控制) 1、質量控制1)質量控制的原則A制定工程質量目標,并制定相應的分解目標,提出相應措施,貫徹到相應的合同中。B督促各相關單位制定相應的質保體系,及達到相應目標的對策措施。A、土建工
本文從施工三大指標的管理角度,闡述施工進度管理在項目管理中的作用,以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。
在組成住宅工程質量控制體系的三個部分中:以開發企業為主的質量保證體系是整個控制體系的基礎;以中介咨詢機構為主體的市場制約體系是控制體系的核心;以行政管理部門為主體的監督體系是控制體系發揮作用的保證。
施工質量控制,對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制,對其他工程項目施工有著指導意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理,對解決目前我國建筑質量監管中存在的
對于住宅工程施工中,通常會發生一些質量通病,為有效控制工程質量,根據多年的總結,針對具體控制部位,制定出一些控制預防措施。
工程造價是建筑工程項目中一個非常重要的組成部分,在取得良好的工程質量的基礎上,要想投入最少的資金,獲得最大的經濟效益和社會效益,就必須對工程造價進行科學有效的管理和控制。可見,工程造價的管理和控制是一個投資管理的前提工作和關鍵之在。工程造價
工程項目造價管理的基本內容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義,相應的,工程項目造價管理有兩種,一為工程投資管理,一為工程項目價格管理。
工程造價控制是建設管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過程,即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。
工程造價控制是建設管理的一個核心部分,它始終貫穿于工程建設的全過程,即體現在對工程建設前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理。
論現代工程項目的質量控制
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