建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理5

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問題的處理 1 工程質(zhì)量問題及處理 2 工程質(zhì)量問題的成因 3 工程質(zhì)量問題的處理 4 工程質(zhì)量問題的處理程序 5 工程質(zhì)量問題的成因、特點(diǎn)及分類 6 工程質(zhì)量問題處理的依

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理4

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程、控制依據(jù) 2 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 3 施工過程質(zhì)量控制 4 施工過程質(zhì)量控制手段 5 設(shè)備質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理3

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)基本知識(shí) 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗(yàn)的基本概念 4 常用的抽樣檢驗(yàn)方案 5 抽樣檢驗(yàn)方案參數(shù)的確定

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁 內(nèi)容包括封面、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段等 內(nèi)容詳實(shí)，以供參考

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 2 施工進(jìn)度控制的因素和措施 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查 4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理 PPT格式 70頁 【目錄】 第一節(jié) 施工成本管理概述 第二節(jié) 項(xiàng)目的費(fèi)用估算 第三節(jié) 工程索賠 第四節(jié) 工程價(jià)款變更及索賠 第五節(jié) 施工成本控制和分析依據(jù)和方法

建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同索賠管理研究

近年來，我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化，越來越大的工 程規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很

建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)范

本資料為：建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)范，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理流程

簽署項(xiàng)目管理（代建制）合同

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 PPT格式 73頁 【目錄】 ?1.信息 ?2.信息管理 ?3.建設(shè)工程信息管理 BIM介紹 1、什么是BIM 2、BIM帶來的好處 3、BIM相關(guān)的技術(shù)方法及實(shí)施 4、BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀及前景

基于進(jìn)度的建設(shè)工程索賠管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都朝著法制化、制度化、規(guī)范化的方向前進(jìn)，建筑業(yè)也不例外。建筑工程周期長、參與單位多、合同管理復(fù)雜，如何按規(guī)范的方法解決糾紛，確保參與建設(shè)各方的合法利益成了一個(gè)關(guān)鍵問題，工程索賠管理在這其中起著重要的作用。

項(xiàng)目管理—建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理—建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理 PPT格式 31頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 1、封面 2、資質(zhì) 3、概念 4、能力要求 5、職責(zé).。

一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)寶典

七天搞定一建項(xiàng)目管理，從此不是夢。 聲明：不覆蓋全部知識(shí)點(diǎn)，只挑選高頻考點(diǎn)，思維導(dǎo)圖格式排版配表格提煉，純粹為考試短期速記準(zhǔn)備，想系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識(shí)者請(qǐng)繞行！ 每章只需一個(gè)小時(shí)就可掌握，通覽幾次以后復(fù)習(xí)一章不超十分鐘，有興趣的小伙伴可以嘗試一下。

建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范

工程項(xiàng)目管理中的工程索賠管理

本文詳細(xì)介紹了具體的不同原因引起的工程索賠及索賠依據(jù),并說明索賠程序及索賠費(fèi)用計(jì)算。

建設(shè)工程項(xiàng)目ci管理計(jì)劃書

內(nèi)容簡介 1 實(shí)施方案 5.1.1 無門樓式 a) 大門門體 ① 材質(zhì)：大門為金屬管焊制或?yàn)楸¤F板; ② 規(guī)格：大門形式為對(duì)開門或四開門,總寬度為6~8 米,高度為2米,每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）; ③ 色彩：大門顏色為白色或

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo)，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣、工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項(xiàng)目的采購與提供時(shí)，所采用的一種交易方式

淺析建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理

本資料為淺析建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管理，通過項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工、竣工決算五個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響及因素分析,淺析了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制與管理,并提出了應(yīng)注意的問題。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

本文檔為某公司建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理要求、標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法

編制時(shí)間：2017年 建設(shè)性質(zhì)：新建項(xiàng)目 編制依據(jù)：有 【簡介】該資料為 建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 ，共17頁 【工程概論】主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目工程結(jié)算管理辦法 【目錄】 一、總則 二、結(jié)算原則 三、結(jié)算依據(jù) 四、現(xiàn)場收方時(shí)間 五、結(jié)

建設(shè)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風(fēng)險(xiǎn)概念及分類 §2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 §3.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià) §4. 風(fēng)險(xiǎn)控制 §5.建筑工程項(xiàng)目保險(xiǎn) §6. 建筑工程項(xiàng)目擔(dān)保

建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理總流程

1、工程項(xiàng)目管理總流程 2、建設(shè)工程政府部門審批流程 3、招標(biāo)工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設(shè)計(jì)變更程序 10、隱蔽工程驗(yàn)收程序 11、竣工驗(yàn)收程序 12、合同訂

建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理（PPT）

本資料為建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理，PPT格式，共46頁。 內(nèi)容包括： 1 、建設(shè)工程項(xiàng)目安全及環(huán)境管理目標(biāo) 2 、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系 3 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 4 、建設(shè)工程項(xiàng)目安全事故處理 5 、建設(shè)工程項(xiàng)目文

建設(shè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

淺談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理

我們?cè)诔薪咏ㄔO(shè)工程項(xiàng)目后，進(jìn)入現(xiàn)場的施工就是實(shí)施階段：也就是說把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等通過一定作業(yè)的時(shí)間，變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段

當(dāng)前建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施

管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過程中不斷的更新拓展，成為了組織的紐帶。建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理是管理科學(xué)一個(gè)重要的分支，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗，管理實(shí)施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理流程圖

[簡介] 建筑工程項(xiàng)目施工安全管理流程 項(xiàng)目實(shí)施過程的主要流程要根據(jù)人員、設(shè)備進(jìn)場時(shí)間及時(shí)展開相關(guān)工作。主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場文明安全施工規(guī)劃、現(xiàn)場臨水、臨電規(guī)劃、人員教育、機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收以及“三寶”、“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施。施工人員

建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理（130頁）

主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措的策略和籌資的主要方式，以及建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的理論和方法。教學(xué)重點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目籌資的主要方式和特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的方法。教學(xué)難點(diǎn)為成本控制方法中掙值法的計(jì)算和分析。

某公司建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理

本文檔為某公司建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理。內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理要求、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工監(jiān)理及竣工審計(jì)管理

基本建設(shè)――是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的一系列活動(dòng)。即固定資產(chǎn)的再生產(chǎn),包括從規(guī)工程立項(xiàng)、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收的全部過程。基本建設(shè)活動(dòng)的對(duì)象和結(jié)果體現(xiàn)為可以單獨(dú)計(jì)量的項(xiàng)目即建設(shè)項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目管理全套流程

工程項(xiàng)目管理全套流程,全套管理流程大全，作者萬科

建設(shè)工程項(xiàng)目審批程序

建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)審批程序和辦事流程

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目中的索賠管理

工程項(xiàng)目管理表格大全

此表格是專為項(xiàng)目管理人員尤其是工程項(xiàng)目管理人員配備的全套項(xiàng)目管理表格。這套表格是《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)：范式、方法與管理表格》的作者從事多年項(xiàng)目管理研究并從實(shí)際企業(yè)運(yùn)作中總結(jié)出來的。

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

工程項(xiàng)目管理規(guī)劃范本

工程項(xiàng)目管理案例分析

東方建筑設(shè)計(jì)院一直采用人工進(jìn)行檔案管理工作，檔案管理人員經(jīng)常報(bào)怨勞動(dòng)強(qiáng)度大，效率低下，為節(jié)省人力和財(cái)力，節(jié)省借閱人員的等待時(shí)間，設(shè)計(jì)院決定引入計(jì)算機(jī)管理，拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，委托軟件開發(fā)公司開發(fā)一套功能齊全的檔案管理軟件。

論文-淺談工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放，市場競爭更加激烈，所以建筑企業(yè)應(yīng)

論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

建造師-項(xiàng)目管理，論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理與P3應(yīng)用

簡介： 改革開放以來，尤其是近十幾年來，我國工程項(xiàng)目投資和建設(shè)管理的模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。