建設工程項目質量管理與控制研究--畢業論文模板, 建設工程項目質量管理與控制研究 I 內容摘要 建設工程質量不僅關系到工程項目效益,也對國家和人民生命財產安全至關重要,直接影響了國民經濟的發展質量。保證和提高工程項目質量的一個重要途徑,就是
“百年大計,質量策一”。工程施工項目管理中,我們要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量的重大意義,堅持“以質取勝”的經營戰略,科學管理,規范施工,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謀求更大發展。
施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節,工程質量很大程度上決定于施工階段質量控制。論文首先闡述了工程施工質量控制特點,分析了影響
本資料為施工現場安全管理工作實施細則, PPT格式,共8頁。 簡介: 施工項目部是現場施工安全風險識別、評估及控制的執行主體,應組織學習,確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風險管理流程及相關工作開展現場初勘,確定本項目各工序固有風
在一些工程項目上,還存在著業主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人,對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業主,憑借其發包工程的有利地位,迫使勘察、設計、施工、監理單位以低于成本的價格競標,并拖欠施工企業的工程款和勘察、設計、監理
工程項目的質量是在施工過程中創造的,而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程產品的質量從事后檢查把關,轉向事前控制,達到“以預防為主”的目的,必須加強對施工過程中的質量控制。
工程成本控制是指為實現工程項目的成本目標,對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導、監督、調節和限制,及時控制與糾正即將發生和已經發生的偏差,把各項費用控制在規定的范圍內。
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術,還要團隊協作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任,就不能較好地組織施工,會出現窩工現象; 如果一個質檢員不負責任,將不能保證施工質
質量管理點的設置:包括鋼筋品種和質量;鋼筋規格、形狀、尺寸、數量、間距;鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向;焊接質量;預留洞孔及預埋件規格、數量、尺寸、位置;鋼筋位移;鋼筋保護層厚度及綁扎質量
本資料為施工項目質量控制概述,施工項目質量控制的特點 :影響質量的因素多 ,容易產生質量變異 ,容易產生第一、二判斷錯誤 ,質量檢查不能解體、拆卸 設計精準,內容詳實,值得參考下載。
該資料為 工程項目成本管理與控制 ,ppt格式,172頁 主要內容為工程項目成本管理與控制,成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力,并形成行業成本優勢 。 內容含有: 一、項目成本管理 二、項目成
本資料為工程項目造價分析的研究,本文僅通過借鑒國外造價分析的方法,對我國建筑產品市場價格的確定,以及工程造價的控制進行有效的探討。內容詳實,值得參考下載。
本文檔為建筑工程項目內部成本控制管理研究畢業論文,文檔內容詳細,資料可供參考。
[簡介] 建筑工程質量控制要點,PPT格式,共61頁 [目錄] 工程概況 進度概況 住宅工程質量控制依據及目標 住宅工程質量管控實施效果 住宅工程工序質量控制要點
建筑給排水工程是建筑工程有機組成部分 ,在人們的日常生活中起著十分重要的作用。施工單位必須做好施工隊伍的素質管理工作,做好參與設計交底和圖紙會審等提高施工管理技術,并且做好事前、事中、事后的各環節的質量監督工作才能確保建筑給水排水安裝工程的
在大型辦公樓、商場和酒店工程中,暖通安裝工程是十分關鍵的主要工程之一,這在我國民用建筑的安裝中也是施工難度較高的項目,因為暖通工程的安裝質量對于整個建筑的使用性能有著很大的影響,直接關系著人們居住質量的好壞。基于此,為了提高暖通工程的施工質
我國的路橋工程建設是從計劃經濟時代走過來的,雖然已經過了二十多年的改革開放,但路橋工程的造價管理體系還不夠完善,遠遠沒有跟上路橋建設事業發展的步伐,有些工程因造價管理不利而給投資方、建設單位、施工企業造成損失,甚至對工程質量造成了很大的影響
隨著經濟體制改革深入發展,國有建筑施工企業已經成為自主經營、自負盈虧的經濟實體,利潤最大化成為企業的最主要的目標之一。面對激烈的建筑市場競爭,企業不僅要生產出用戶滿意的產品,還必須保證企業合理利潤,獲得最大的經濟效益,才能推動企業可持續發展
摘要:鋼筋砼結構被廣泛應用于工業與民用建筑中,鋼筋砼的施工質量直接影響投資質量和人民的生活質量,本文從幾個觀點論述了鋼筋砼結構施工中的質量控制。
【摘要】為了杜絕建筑電氣工程施工中常見的質量問題,應做好施工質量控制工作。重點闡述了合理的質量控制要以預防為主,關鍵在于觀念的轉變,要將以往只對質量的事后檢查把關,轉向對質量的事前控制、事中控制中。
西大坡水利樞紐工程建設中項目法人十分重視工程建設質量,強調參建各方要以質量控制為中心,并建立了以項目法定代表為質量第一責任人的質量管理體系。按照國家有關規定,積極參與工程建設全過程和全方位的監控工作。
內容簡介 [上海]工程項目管理規劃大綱(質量控制 進度控制) 1、質量控制1)質量控制的原則A制定工程質量目標,并制定相應的分解目標,提出相應措施,貫徹到相應的合同中。B督促各相關單位制定相應的質保體系,及達到相應目標的對策措施。A、土建工
對于住宅工程施工中,通常會發生一些質量通病,為有效控制工程質量,根據多年的總結,針對具體控制部位,制定出一些控制預防措施。
住宅工程施工質量是住宅建設的核心,是決定住宅安全性能的關鍵,是實現住宅施工三大控制目標(質量、投資、進度)控制的重點。它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義,它直接關系著國家財產和人民生命的安全,關系著社會主義建設事業
在組成住宅工程質量控制體系的三個部分中:以開發企業為主的質量保證體系是整個控制體系的基礎;以中介咨詢機構為主體的市場制約體系是控制體系的核心;以行政管理部門為主體的監督體系是控制體系發揮作用的保證。
建筑工程項目管理是一個復雜的過程,施工企業如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質量,保證工程進度,降低工程成本,提高經濟效益,這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,所以建筑企業應
工程項目質量控制研究與探討論文
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