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淺談企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)整體科學(xué)高效的管理控制制度的有機(jī)體系，是由一系列控制政策和程序所組成的系統(tǒng)。目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序、高效的運(yùn)行，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，防范各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)防止和糾正錯(cuò)誤與弊端，保證會(huì)計(jì)資料的
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送變電工程超概算的控制
本資料為送變電工程超概算的控制，運(yùn)用排列圖法分析了送變電工程造價(jià)上漲、超概的原因，并就建設(shè)單位應(yīng)如何控制工程造價(jià)闡述了自己的看法。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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某知名地產(chǎn)公司內(nèi)部控制制度
各公司結(jié)合年度人力資源規(guī)劃（計(jì)劃）及公司現(xiàn)時(shí)經(jīng)營(yíng)需要，每年初向總部申報(bào)職位空缺信息。公司首先考慮內(nèi)部的人力資源儲(chǔ)備情況，然后再面向社會(huì)公開(kāi)招聘。招聘渠道選擇、招聘信息發(fā)布嚴(yán)格按程序組織進(jìn)行，對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行篩選后，由人力資源部、相關(guān)專業(yè)人員組
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自動(dòng)控制室防小動(dòng)物制度
在中央控制室容易出現(xiàn)老鼠等小動(dòng)物，破壞電纜等重要控制設(shè)備。建立制度和完善措施防止小動(dòng)物滯留中控室。
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工程成本控制管理制度
項(xiàng)目公司每月 5 日前將本項(xiàng)目資產(chǎn)完成情況，報(bào)工程管理部及相關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等類型。
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工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度
為加強(qiáng)過(guò)程管理，及早識(shí)別可能引起交樓風(fēng)險(xiǎn)的工程質(zhì)量問(wèn)題并發(fā)出預(yù)警，集團(tuán)制定《工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及管控制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度)，以提高區(qū)域、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而幫助區(qū)域、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“完美交樓”的目標(biāo)。
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工程進(jìn)度與控制管理制度
說(shuō)明工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的模式、工作程序和工作方法。
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路面工程施工安全監(jiān)控制度
內(nèi)容簡(jiǎn)介 1 基層施工 1.1 消解石灰，不得在浸水的同時(shí)邊投料、邊翻拌，人員應(yīng)遠(yuǎn)避，以防燙傷。 1.2 裝卸、灑鋪及翻動(dòng)粉狀材料時(shí)，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，輕拌輕翻減少粉塵。散裝粉狀材料宜使用粉料運(yùn)輸車運(yùn)輸，否則車廂上應(yīng)采用蓬布遮蓋。裝卸盡
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橋涵工程施工安全監(jiān)控制度
內(nèi)容簡(jiǎn)介 1 一般規(guī)定 1.1 高橋、大跨、深水、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型橋梁施工，應(yīng)對(duì)施工安全做專項(xiàng)調(diào)查研究，并制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。單項(xiàng)工程（包括輔助結(jié)構(gòu)、臨時(shí)工程）開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)規(guī)程制定的安全操作細(xì)則，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 1.2 橋
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安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理制度
為對(duì)公司作業(yè)活動(dòng)和服務(wù)過(guò)程中的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確定重大危險(xiǎn)源，進(jìn)而為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度
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某工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及獎(jiǎng)懲制度
本資料為某工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及獎(jiǎng)懲制度，堆放場(chǎng)地應(yīng)硬化，作磚砌臺(tái)，防止鋼筋污染，當(dāng)臺(tái)階破壞沒(méi)有修復(fù)，或鋼筋污染，設(shè)計(jì)精準(zhǔn)，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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某公司工程成本控制管理制度
本文檔為某公司工程成本控制管理制度。內(nèi)容包括工程成本控制管理制度要點(diǎn)、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡，僅供參考。
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要十分重視工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段的概算
本資料為要十分重視工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)階段的概算，本文提出工程造價(jià)控制是“”源頭新喻呼喚要十分重視設(shè)計(jì)階段概算這一“工程造價(jià)”的“先天”問(wèn)題。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。
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控制含鋼量的一些措施
給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助。
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監(jiān)理試驗(yàn)室控制措施與制度，共11份文檔
監(jiān)理人根據(jù)工程任務(wù)范圍、工程特點(diǎn)及監(jiān)理工作需要在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)建立監(jiān)理站中心試驗(yàn)室和監(jiān)理工地分站試驗(yàn)室，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)要求，負(fù)責(zé)監(jiān)理各種抽檢及平行試驗(yàn)，并接受武廣客運(yùn)專線中心試驗(yàn)室的監(jiān)督管理。
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房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)工程建設(shè)管控制度
房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)工程建設(shè)管控制度，細(xì)化各個(gè)階段的節(jié)點(diǎn)周期，制定行之有效管控制度。
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某房地產(chǎn)公司工程進(jìn)度控制管理制度
目的 為確保公司各工程建設(shè)按目標(biāo)計(jì)劃順利完成，規(guī)范工程進(jìn)度的管理，及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，達(dá)到有效控制進(jìn)度、如期交房的目的，特制定本管理制度。
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某城市知名地產(chǎn)公司內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)組織方案
本文工程結(jié)算并非在施工圖總價(jià)包干的基礎(chǔ)上進(jìn)行，須選擇確定造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，外審結(jié)果經(jīng)成本管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)管理部復(fù)核后，由主管副總簽署意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批示。
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某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制管理制度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部是集團(tuán)成本管理的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)制定、修正集團(tuán)成本管理制度，建立并完善集團(tuán)成本管理控制體系，督促、指導(dǎo)各項(xiàng)目部建立完善成本管理制度。負(fù)責(zé)確定各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。并對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和分析
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防火卷簾的控制與設(shè)計(jì)
防火卷簾的控制與設(shè)計(jì)
概算控制制度
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