目的 為確保建筑、安裝工程質(zhì)量和施工安全,針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患,依據(jù)國家《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《建筑安裝工程施工規(guī)范》、《建筑安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑安全管理條例》,特制定本管理辦法。
安全生產(chǎn)獎懲制度 1.了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作,做到文明施工,提高工地安全管理水平 制定本獎懲制度。 2.職工入場必須經(jīng)三級教育,填寫安全教育記錄方可上崗,任何人不得 違章指揮、違章作業(yè)。 3.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,高處作業(yè)系好安全帶
本工程為完善安全生產(chǎn)工作約束、激勵機制,強化安全管理制度、規(guī)程紅線意識,明確安全管理獎懲標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)廣大管理人員、崗位員工主動遵章守紀(jì),特制訂本制度, 本制度適用于公司所有部門。
本資料為:建設(shè)安全生產(chǎn)管理制度資料,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學(xué)習(xí),內(nèi)容詳實,可供下載參考。
為使安全工作更具有廣泛性和群眾性,特制定安全考核獎懲制度
安全考核,事故管理規(guī)定及考核,事故管理規(guī)定及考核
本資料為某工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及獎懲制度,堆放場地應(yīng)硬化,作磚砌臺,防止鋼筋污染,當(dāng)臺階破壞沒有修復(fù),或鋼筋污染,設(shè)計精準(zhǔn),內(nèi)容詳實,值得參考下載。
安全、環(huán)保獎勵,安全考核,環(huán)保考核
本工程為完善安全、環(huán)保工作約束、激勵機制,強化安全、環(huán)保管理制度、規(guī)程紅線意識,明確安全、環(huán)保管理獎懲標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)廣大管理人員、崗位員工主動遵章守紀(jì),特制訂本制度。
對在生產(chǎn)安全和消防安全工作中成績突出和個人給予表彰、獎勵,堅持“遵章必獎,違章必罰,責(zé)利掛鉤,獎懲到人”的原則
內(nèi)容簡介 3.2 標(biāo)段組長安全職責(zé) ? 審查本標(biāo)段承包單位提交的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)、安全文明施工二次策劃、特殊施工方案、分包商資質(zhì)、安全管理制度等,提出審查意見; ? 審查承包單位提交的施工管理人員資格、危險源辨識和控制措施、
3.1.5風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系考核獎懲制度.doc3.1.5風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系考核獎懲制度.doc
監(jiān)理公司安全監(jiān)理制度
每個欄目的內(nèi)容必須是根據(jù)當(dāng)天的施工、監(jiān)理情況填寫。
將結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點和市場環(huán)境,優(yōu)化資源,合理分配生產(chǎn)力,堅持以市場為導(dǎo)向,以資本經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合,以服務(wù)社會為宗旨,走現(xiàn)代化發(fā)展道路, 一、項目背景 二、項目目標(biāo) 三、發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案 四、項目實施過程 五、項目效果
班前活動記錄每一個施工班組由班長填寫妥善保存,記錄填寫完或工程竣工后,移交安全資料員統(tǒng)一保存。
進(jìn)行安全宣講,分析安全事例原因、特點、結(jié)合工程實際,分析階段安全形勢,制定行之有效的對策。
本文檔為監(jiān)理公司監(jiān)理日志制度。內(nèi)容有監(jiān)理日志制度。內(nèi)容詳盡,可供參考。
管理是一門科學(xué),是潛在的生產(chǎn)力和效益。以法治理企業(yè),依靠制度管理企業(yè)是實現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理理念,是提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)“科學(xué)、民主、
路橋公司行為規(guī)范獎懲制度
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