【簡介】工程項目竣工財務決算報表? ?PPT格式? 57頁 【目錄】 項目成本決算的概述 項目成本決算的編制 項目成本決算的管理 項目審計 案例:混凝土磚瓦建筑有限公司 工程項目竣工財務決算報表 項目成本決算概述 工程項目竣工財務決算報表
工程名稱:XX白塘菜場監(jiān)理。 建設地點:XX橫長涇路南側(cè)。 工程結構/層次/面積:框架 二層~七層 24219.37 平方米。 工程總造價:3500 萬。 要求質(zhì)量控制目標:優(yōu)質(zhì)結構。 要求投資控制目標:控制在合理的造價范圍內(nèi)。 要求進度控
本項目暫定勘測數(shù)量為9000米。三個小學均為為新建工程項目,xx區(qū)A小學辦學規(guī)模為小學48個班級,該項目凈用地面積35749㎡(以國土測繪為準),規(guī)劃可建建筑面積(計容部分)21449.4㎡ ,建筑密度≤20%,容積率≤0.6,綠地率≥45
簡介:[南通]交通在建工程項目安全管理臺帳要點,doc格式;33頁; 主要內(nèi)容:特種作業(yè)工種范圍:1、電工作業(yè)2、金屬焊接切割作業(yè)3、起重機械(不含電梯)作業(yè)4、廠礦企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛5、登高架設作業(yè)6、高空懸掛作業(yè)7、沖壓、剪切設備作業(yè)8
本項目要將BIM技術應用到施工的全過程中,使建筑信息在各單位之間、各施工階段無損傳遞,提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協(xié)同水平,這樣才能有效的縮短工期。本項目將在現(xiàn)場施工前,按照業(yè)主方和BIM顧問要求完成本項目BIM實施策劃,針對該項目制定BIM建
本文檔為著名工程項目竣工財務決算報表。內(nèi)容包括工程項目竣工財務決算報表編制、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,僅供參考。
投資發(fā)展部根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃提出項目建議;公司及分子公司主要領導提出項目意愿,由投資發(fā)展部提出項目建議;總裁審批。
本資料為安全監(jiān)理細則;包含項目監(jiān)理機構安全監(jiān)理崗位、人員及工作任安全監(jiān)理工作目標等;
工程南北長為59.42m,東西長為28.9m,地上建筑面積為19461.81m2,地下部分建筑面積為2889.14 m2,建設總面積為22350.95m2,地下2層,基底標高-6.83m,地上28層,局部30層,建筑物總高度84.83m。地
本資料為在建工程項目會計核算中存在的問題及解決辦法,在建工程項目按投入或購建的實際成本單獨核算,與工程有關的專門借款利息,屬于在建工程達到預定可使用狀態(tài)前發(fā)生的,記入在建固定資產(chǎn)的造價;內(nèi)容詳實,值得參考下載。
表五、2020年度考核在建工程項目實地核查情況表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程項目實地核查情況表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程項目實地核查情況表(2)(1)表五、2020年度考核在建工程項目實地核查情況表(2)(1)
①前池基礎開挖②前池底板砼澆筑③④前池右邊墻砼澆筑2個⑤⑥⑦左邊墻砼澆筑3個⑧前池進水段底板砼澆筑⑨⑩進水段左右邊墻砼澆筑2個⑾⑿啟閉機排架砼澆筑2個⒀⒁閘門槽二期砼澆筑2個
本工程抗震設防烈度<7度,排架結構,其他如藥品庫、器材庫、變電間和中控化驗室等子項工程因體量不大,結構較為簡單,故不一一說明。
本文檔為某地公路改建工程項目監(jiān)理日志。內(nèi)容有項目監(jiān)理日志。內(nèi)容詳盡,可供參考。
主體結構施工階段監(jiān)理,包括土建工程、給排水工程、通風及燃氣、強弱電工程及管線預埋、室外工程等質(zhì)量、進度、安全、文明施工等全過程監(jiān)理。
本工程項目施工組織設計施工方案技術文件技術標,全文宋體四號字、標準版面、排版整齊,word形式僅供參考,請根據(jù)項目情況做調(diào)整,內(nèi)容詳見目錄。
一、廢氣處理系列設備 1、除臭設備:紫外光冷燃燒除臭設備;活性炭吸附過濾器; 2、電除塵器:LGQ系列立管式電除塵器、立板式電除塵器、WDN系列電除塵器、DWS系列電除塵器; 3、布袋除塵器:脈沖布袋除塵器、LFEF系列玻纖袋除塵器、反吹布
針對工程造價預決算審核中存在的工程造價與市場不成正比、工程造價不能反映競爭機制的要求、工程招標投標限制、隊伍素質(zhì)參差不齊、總體素質(zhì)急待提高等現(xiàn)狀,以及工程量計算不合理、預算定額套用不準確、各種費用計取不合理、材料價格的差價估計不正確、審核人
根據(jù)貴方為XXX工程施工項目招標的投標邀請(招標編號:44040120030317104SG),簽字代表XXX、XXX公司經(jīng)營部經(jīng)理(全名、職務)經(jīng)正式授權并代表投標方XXX(投標方名稱、地址)提交下述文件正本一份和副本四份。
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續(xù)地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
在一些工程項目上,還存在著業(yè)主以不合理的條件限制或者排斥某些潛在投標人,對他們參加投標實行歧視性待遇。許多工程項目的業(yè)主,憑借其發(fā)包工程的有利地位,迫使勘察、設計、施工、監(jiān)理單位以低于成本的價格競標,并拖欠施工企業(yè)的工程款和勘察、設計、監(jiān)理
本資料為某工程項目監(jiān)理規(guī)劃文檔,資料內(nèi)容清晰,可供參考,歡迎下載。
為了進一步加強安全生產(chǎn)工作,強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,落實安全生產(chǎn)責任,有效防止施工現(xiàn)場各類生產(chǎn)安全事故特別是重特大事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、法規(guī)和文件精神,制定本目標。
本資料為工程項目施工框架協(xié)議,WORD格式,7頁,協(xié)議包含內(nèi)容:總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協(xié)議的生效及其他,內(nèi)容具體,可供參考。
該資料為 工程項目成本管理與控制 ,ppt格式,172頁 主要內(nèi)容為工程項目成本管理與控制,成本管理的目的是保證成本的支出獲得最大效益,以經(jīng)濟合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。 內(nèi)容含有: 一、項目成本管理 二、項目成
資料為:成都某工程項目監(jiān)理細則,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
本資料為港口工程項目監(jiān)理規(guī)劃,本資料非常具有參考借鑒價值,特此分享,供大家學習,內(nèi)容詳實,可供下載參考。
該資料為 工程項目結算管理辦法 ,word格式,共43頁。 主要內(nèi)容為工程項目結算管理辦法,為了統(tǒng)一規(guī)范本企業(yè)的工程項目結算工作,提高本企業(yè)整體的結算管理水平,增加企業(yè)施工項目的收入,并持續(xù)改進,特制定本辦法。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
該資料為 工程項目審計管理辦法 ,word格式,10頁 主要內(nèi)容為工程項目審計管理辦法,為規(guī)范集團公司各項目工程審計的工作行為,根據(jù)國家和北京市的 相關管理規(guī)定,結合本公司實際情況,特制定本《工程項目審計管理辦法》。 內(nèi)容含有: 一、工程項
旁站監(jiān)理工作是保證建設項目中關鍵部位、關鍵工序在施工過程中質(zhì)量和安全的重要手段,所以為使XXXX工程項目能全面達到設計、規(guī)范和使用功能方面的要求