會議主要議程包括發布標準化圖冊、QC 成果發布、精益 質量管理論壇、“質量月”總結和觀摩華中大區工藝知識技 能競賽5 項活動。旨在進一步宣貫標準化,充分掘取QC 優 秀成果,探討進軍海外市場工程的質量管控、提煉制造外協 質量管管控手段,梳理
2008年9月,根據工程局、分局關于開展9月份“2008年全國質量月”活動的相關通知,施工局圍繞4#機組啟動驗收工作為重點,開展了以“提高全民意識,質量安全是社會和諧的基礎。”為主題的“質量月”活動。并下發《關于開展“2008年質量月”活動
本資料為2019年質量月活動策劃方案(范例模板),內容包括指導思想、活動主題、活動時間等,設計精準,內容詳實,可供網友下載參考。
1.組織項目履約檢查。組織開展項目履約檢查,嚴格按規范標準及合同要求配備人員和機械設備,強化檢查考核,確保滿足各項需要,嚴厲打擊轉包及違法分包行為。 2.做好質量安全日常檢查。嚴格做好月檢、周檢、日常巡視、抽查和監督檢查等工作,對檢查發現的
本資料為質量月活動策劃詳細方案,內容包括:指導思想,活動主題,活動總要求,活動時間,活動內容,活動原則等。內容詳實,值得參考下載。
本資料為施工單位的質量管理及控制,內容包括:抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,設計精準,內容詳實,值得參考下載。
質量月開展的前期,利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區域或明顯地方 對質量月進行全方位的宣傳,引導全體員工積極投入到質量月活動中。 1. 橫幅:內容為主題“共建卓越質量,共享品質生活” 2. 板報&海報:全面宣傳和介紹瑞能質量月
2010年6月是“全國安全生產月”,今年的活動主題是“安全發展、預防為主”。 根據公司〔2010〕113號文“關于開展2010年安全生產月活動的通知”要求,分公司制定了活動方案,精心組織、全面部署、認真落實、注重實效,以宣傳國家有關安全生產
本資料為施工單位索賠的經驗總結,所謂索賠是指合同履行過程中,因對方未履行或未正確履行合同所規定的義務造成自己利益的損害而向對方提出補償的要求,索賠工作必須圍繞合同進行。內容詳實,值得參考下載。
工區秉承項目部以質量爭市場、以創新贏市場的理念,不斷地 推進著公司進步和發展。為了貫徹項目部創一流企業的目標,全面提 升員工質量意識、增強企業凝聚力,為提升全體員工的質量意識,提 高全體員工參與質量的積極性,經工區研究決定,舉辦以質量和創新
認真貫徹《關于開展2010年全國安全生產月活動的通知》,廈門住總集團《質量安全專題會議紀要》的要求,加強安全生產教育宣傳工作,堅持安全生產工作預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則,通過安全教育,增強員工的安全意識和自我防護能力,安全
支付編號 細目名稱 單 位 總工 程量 分項 總價 (萬元) 本月計劃 本月完成 累計完成 本月計量 累計計量 本月計價 累計計價 下月計劃 工程量 百分比 工程量 百分比(完成 計劃) 工程量 占總量百分比 工程量 占總量百分比 工程理
為切實提升全市房屋市政工程質量水平,根據《廣東省 住房和城鄉建設廳關于組織開展XX 年“質量月”系列活動 的通知》(粵建質函〔XX〕1798 號)工作部署,結合我市實際, 特制定本活動方案。
施工單位2017年工作總結(技術負責人).docx施工單位2017年工作總結(技術負責人).docx施工單位2017年工作總結(技術負責人).docx
建筑施工安全生產月活動方案,貫徹學習安全政策、安全法規、安全技術、安全知識,全面提高安全意識,在施工項目營造“安全管理,人人有責”的濃厚氛圍;樹立“安全為天”的思想,創建“人人管安全,人人要安全”的和諧企業,突出“強化安全發展理念,提升全員
經?過?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經?驗?,?同?時?也?發?現?了?許?多?問?題?。?
本資料為施工單位預算員年終工作總結,嚴格執行國家在基本建設方面頒布的各項法令政策,準確執行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規定,了解定額及取費方面政策及其變化,及時調整避免發生不應有的錯誤;嚴格執行公司各個開發項目的投資計劃,維護公
重大事故系指在工程過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞和安全設施失當造成人身傷亡或者重大經濟損失的事故。
因公司發展需要,公司著手并健全了相關科室,以便對公司各個方面進行更好的管理,保障公司不斷發展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結束,下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結。
試驗項目名稱 累 計 自檢次數 本 月 自檢次數 自檢頻率 本月自檢 合格率 試驗內業資料是否齊全 監理簽字 是否齊全 備 注 各種原材料 試驗 土工標準 擊實試驗 混凝土 配合比設計 路基壓實度 混凝土 強度試驗 工藝控制試驗(如坍落度等
工結算由施工單位編制報業主后,業主將自行或委托造價咨詢部門審核,其審定后的最終結果,將直接牽涉到施工單位的切身利益。
目前,幾乎所有建筑施工企業在施工項目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議。
1、跟蹤檢查施工總進度計劃及執行情況; 2、認真審查施工單位依據施工合同編制的年、季、月(周)生產計劃,監督施工單位按計劃施工; 3、組織每周由施工有關單位參加的現場協調會,解決生產中所遇到的技術、質量、進度問題,制度必要的措施,并督促實施