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建筑質(zhì)量和施工管理論文
施工管理細節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量，各種資料，深溪溝水電站：安全設施防護整治工程、新建武警營地工程零星整治及綠化、派出所綠化工程、水毀恢復工程、綠化水毀恢復工程、110kv變電站及現(xiàn)場生活區(qū)取水及水處理工程、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)
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建筑工程環(huán)境管理與綠色施工管理
主要內(nèi)容： 目錄： 第一章 概論 第二章 建筑工程環(huán)境管理與綠色施工管理的內(nèi)容 第三章 綠色施工和環(huán)境責任 第四章 環(huán)境因素識別和評價 第五章 環(huán)境目標、指標與管理方案 第六章 環(huán)境管理方案實施及效果驗證
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水利工程施工管理論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利工程施工也越來越多，但是當前水利工程的質(zhì)量存著一定的問題，造成了工程的安全隱患，本文主要對影響水利工程施工質(zhì)量的原因進行分析，并提出了一些合理化建議，希望能為我國水利工程的發(fā)展提供一些思考。
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[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文
[畢業(yè)論文]建筑工程成本管理論文，建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的 工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。進行成本管理
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淺談建筑工程現(xiàn)場施工管理
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設計
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建筑工程施工管理綜述
本工程項目，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度，結(jié)合一些在實踐中的經(jīng)驗談談的看法。
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淺談建筑工程施工管理
如果忽視施工管理的重要性，不嚴格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程，就可能增加施工成本，延誤工期，留下質(zhì)量隱患，既影響后期的驗收和交付使用，也給企業(yè)的信譽度造成負面影響，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故，造成無可挽回的生命財產(chǎn)損失。本文試就施工項目的科學管理
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建筑工程施工管理淺談
當前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。建設建筑工程是一個系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現(xiàn)，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務。
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探析建筑工程現(xiàn)場施工管理
施工管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)計劃、安全、質(zhì)量、成本以及文明施工等專業(yè)管理，從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽，因此抓好現(xiàn)場施工各項目的管理是關鍵。下面就對如何加強建
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建筑工程流水施工計劃管理
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工。
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建筑工程施工管理實務
選擇混凝土的攪拌、運輸及澆筑順序和方法，確定混凝土攪拌振搗方法，選擇設備的類型和規(guī)格，確定施工縫的留設位置
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建筑工程及施工進度管理
施工進度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項目質(zhì)量，項目成本以及項目進度，使三者達到一個平衡點是值得我們思考的問題。
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建筑工程綠色施工方案
榮安廣場四期工程位于山東省日照市東港區(qū)東關北路以東、西海路以北，占地面積35647m2，建筑面積176689m2，地下建筑面積46502m2，地上建筑面積130187m2，。由一棟22層住宅H-1a、5層商業(yè)裙房H-1b、一棟31層住宅H-
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建筑工程施工管理辦法
為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，結(jié)合本公司實際，特制定本辦法。 第2條 凡是公司所承接的建筑工程類項目，包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排
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建筑工程的綠色施工方案
工程名稱：綠地璽悅臺小區(qū) 本工程位于山東省臨沂市蘭山區(qū)雄安大道和沐河路交叉口處。 本工程為8棟住宅，高層住宅51105m?，多層住宅8910m?和1棟商務辦公15322.5m?，配套商業(yè)3層1275m?、負一層地下車庫16446m?、 總建
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淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新-論文
建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進步，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設計施工技術水平的日臻成熟完善，同時，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的
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工程項目成本管理論文
程項目成本管理論文 摘 要 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工
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建筑工程施工項目管理
建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。一個建設項目參建方涉及勘探、設計、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項目實施流程從設計、施工、竣工到保修等階段，文章僅從施工方的項目管理角度談談自己的看法。
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建筑工程流水施工計劃管理講解
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工。 每段施工工期為各施工過程作業(yè)時間之和，即 ∑t i 。總工期 TL=段數(shù)×每段施工工期= m×∑ti
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住宅建筑工程綠色施工方案
總參北極寺老干局部分住宅加裝電梯工程2#、3#、4#、5#、7#、8#及多功能樓，本工程位于花園東路8號院南區(qū)，建筑面積4858㎡，框架結(jié)構(gòu)，地上4層，檐高16.05m，標準層高2.9m。 3．總體要求 3.1建立以項目經(jīng)理為第一責任人的綠
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建筑工程施工升降機管理
本工程位于深圳市福田區(qū)竹子林片區(qū)，地塊西臨園博園，南臨深南大道，北接xx竹盛花園，東與敦煌大廈緊鄰。 項目地塊基本呈正方形，用地面積為5085.37平方米，項目是座集辦公、多功能會議、少量商業(yè)配套為一體的超高層辦公樓。本工程建筑主體地面為一
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建筑工程施工資料的管理
資料的歸類整理應類別分明、合理，便于管理，便于檢查，既要符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及相關系列標準的規(guī)定要求，又要適應合肥市質(zhì)量監(jiān)督站印發(fā)的《建筑工程質(zhì)量驗收監(jiān)督綜合表》的要求。
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綠色建筑工程專項施工方案
為落實建設工程節(jié)地、節(jié)水、節(jié)約材料等節(jié)能和保護環(huán)境的技術經(jīng)濟政策，鞏固奧運期間施工現(xiàn)場管理成果，建設節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，通過采用先進的技術措施和管理，最大程度的節(jié)約資源，提高能源利用率，降低能源消耗，減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響，保
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淺析建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理
在工程建設過程中，建筑工程的質(zhì)量問題會給社會帶來極大的危害及負面影響，因此，必須確保建筑施工質(zhì)量，而施工階段的質(zhì)量控制尤為重要。
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某施工建筑工程管理施工組織計劃
本工程科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部作業(yè)層之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質(zhì)量、工期等要求。
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建筑工程的施工安全管理臺帳
施工安全生產(chǎn)管理制度 專項施工方案編審制度 1、對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案。 2、專項施工方案主要包含：基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設計中編制
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對建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究
近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之有了較大的發(fā)展，與此同時建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。建筑工程中 的施工管理是十分重要的一部分，傳統(tǒng)的施工管理模式在現(xiàn)代社會顯然已經(jīng)無法適應，建筑行業(yè)急需在施工管理上進行改革，以此 保障建筑企業(yè)能在市
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建筑工程施工技術管理辦法
工程技術管理辦法 為了增強公司施工技術管理，提高公司的技術管理能力，促進公司的技術進步。提高公司創(chuàng)新能力，提升技術人員綜合的素質(zhì)，實現(xiàn)工程部的職能，特制定本管理辦法。 本公司技術管理辦法的內(nèi)容包括:職責、施工組織設計管理、技術交底、
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建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理
工程項目的現(xiàn)場施工管理,直接影響工程項目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面,因此做好現(xiàn)場的施工管理至關重要。
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論建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理論文
在國內(nèi)房價居高不下的同時各種達不到設計要求的豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，中國建筑市場屢遭病詬。“建筑材料摻海砂”、“樓倒倒”等等，像這樣有關建筑質(zhì)量的負面新聞報道層出不窮。
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建筑工程施工組織設計管理規(guī)程
本資料為：建筑工程施工組織設計管理規(guī)程,內(nèi)容詳實，可供參考。
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建筑工程綠色施工評價標準2011.10.1
本資料為：建筑工程綠色施工評價標準2011.10.1,內(nèi)容詳實，可供參考。
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工程造價控制管理論文
近年來，隨著我國經(jīng)濟建設蓬勃發(fā)展，工程造價的控制逐漸成為人們的話題。在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，人們對工程造價的控制越來越嚴格，采取的手段也逐漸多樣化，如何使得工程造價降低，追求利潤最大化和利益最大化，將成為整個工程相關行業(yè)的控制點。然而
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建筑工程施工進度管理談
摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。
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住宅項目建筑工程綠色施工方案
本工程位于門頭溝區(qū)永定鎮(zhèn)，為6棟居民住宅樓及1個地下車庫。其中1#樓地下3層，地上25層，2#、4#樓地下2層，地上18層，3#樓地下2層，地上12層，5#樓地下1層，地上9/10層，6#樓地下1層，地上10層。
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建筑工程流水施工計劃管理講解（例題）
依次施工是指各個施工過程或各個施工段依次開工，依次完成的一種施工組織方式，即按次序一個個施工過程或一段段地進行施工。每段施工工期為各施工過程作業(yè)時間之和，即 ∑t i 。總工期 TL=段數(shù)×每段施工工期= m×∑ti
建筑工程綠色施工管理論文
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