建筑施工企業(yè)薪酬制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理，根據(jù)企業(yè)各部門、各單位的職責(zé)，履行各自的應(yīng)急工作職能，保證應(yīng)急工作快速啟動(dòng)，高效有序進(jìn)行，減少事故損失。

略談建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)

本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用，怎樣才能有效地建設(shè)企業(yè)文化，以及企業(yè)文化建設(shè)工程中應(yīng)注意的問題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生、發(fā)展和滅亡的整個(gè)過程之中，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)、全面科學(xué)的向前發(fā)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)

建筑施工企業(yè)崗位職責(zé)

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制

筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。

建筑施工企業(yè)定額的編制

定額是一種事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目承包人在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)、機(jī)械、材料消耗量及管理費(fèi)支出的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

試析建筑施工企業(yè)的成本控制

建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā)，結(jié)合具體案例，闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制。

如何實(shí)施建筑施工企業(yè)損益審計(jì)

建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動(dòng)客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價(jià)款收人與工程成本支出的配比性被弱化，從而加大了審計(jì)核實(shí)并認(rèn)定企業(yè)損益結(jié)果的難度。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價(jià)格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法，PDF文檔，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，各工種經(jīng)濟(jì)安全承包合同，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)目安全目標(biāo)管理，施工組織設(shè)計(jì)和方案，分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等，內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多，如建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位、拆 裝單位等，對這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案

為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動(dòng)中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。

某建筑施工企業(yè)安全技術(shù)總則

為更好地貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)程、規(guī)定，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全、人與物、科學(xué)態(tài)度與實(shí)干精神的關(guān)系，建立良好的施工、生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，杜絕工傷事故，逐步實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)化，參照有關(guān)規(guī)程，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，共75頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)

論建筑施工的安全問題

文明與安全施工，正在成為時(shí)代的聲音、世界的潮流。本文以統(tǒng)計(jì)理論的方法淺析建筑施工安全問題，以便施工過程中引起高度重視。

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來受到國外專家學(xué)者的重視，近年來，以戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈成本管理為代表的一些先進(jìn)理念開始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探討，所以僅僅對戰(zhàn)

建筑施工企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與WTO的要求

改革開放二十年來，建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。1980年，建筑業(yè)從業(yè)人員為1044．1萬人，國有企業(yè)機(jī)械設(shè)備凈值為125．7億元，年完成總產(chǎn)值767億元，施工面積27538萬平方米，竣工面積13809萬平方米。1999年，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)到330

建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對策

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場主體，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本人認(rèn)為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從經(jīng)營、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)方面重點(diǎn)加以防范。

華西建筑施工集團(tuán)企業(yè)文化手冊

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道，對建筑施工企業(yè)來說，材料費(fèi)要占到工程成本的60—70%，起著舉足輕重的作用，正因?yàn)槿绱耍虢档凸こ坛杀荆牧瞎芾硎顷P(guān)鍵。對于材料管理，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法，若能給大家一點(diǎn)啟示作用，也算是論有所值。

談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。 從某種意義上說

建筑施工企業(yè)成本控制的研討

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起，我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注，但是在建筑施工企業(yè)中，成本控制是建筑施工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的重點(diǎn)。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本

化工企業(yè)建筑施工組織設(shè)計(jì)

3、結(jié)構(gòu)工程大量使用三級鋼，必須保證鋼材的加工及連接，提前與監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位的溝通是保證鋼筋工程不返工的重要前提。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項(xiàng)目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本控制管理，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，就施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行簡單的探討和

湖北建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)ppt

本文檔為：湖北建筑施工企業(yè)安全培訓(xùn)ppt，共154張PPT，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案

本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案，關(guān)于健康、安全、環(huán)境體系管理方案，為加強(qiáng)健康安全意識(shí)，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)，公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系，層層管理，步步落實(shí)。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載。

建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)、施工合同簽訂、業(yè)務(wù)分包、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、保修等八個(gè)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及其防范方法。

建筑施工企業(yè)CI形象標(biāo)準(zhǔn)手冊

本資料為：建筑施工企業(yè)CI形象標(biāo)準(zhǔn)手冊，共65頁，內(nèi)容詳實(shí)，可供參考。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理手冊示例

環(huán)境指標(biāo)控制有效，土地資源節(jié)約利用，自然生態(tài)注重保護(hù)，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材和水土保持落實(shí)到位。遵守國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律和法規(guī)，滿足合同約定。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度.doc

建筑施工企業(yè)不良信息加分標(biāo)準(zhǔn)

浙江省施工總承包企業(yè)采取行用評價(jià)打分制，與市場準(zhǔn)入、資質(zhì)、招投標(biāo)日常檢查等掛鉤。

建筑施工企業(yè)良好信息扣分標(biāo)準(zhǔn)

浙江省施工總承包企業(yè)采取行用評價(jià)打分制，與市場準(zhǔn)入、資質(zhì)、招投標(biāo)日常檢查等掛鉤。

建筑施工企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建

建筑施工企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建

建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的原則

我國現(xiàn)有的資質(zhì)管理思想與現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和改革趨勢存在的差距

建筑施工企業(yè)薪酬管理制度