建設工程項目施工總承包合同,甲方擬開發xxxxxxxxxxxx項目(暫定名)由乙方承建。為進一步明確甲乙雙方責任,保障雙方的利益,保證工程建設順利進行,按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規和本項目所
內容簡介 [廣東]項目建安工程總承包施工合同,WORD格式,96頁,編制于2014年,概況:本項目總建筑面積:261894.57m2,其中:2層地下室車庫(地下建筑面積:72876.86m2);1棟100m高企業總部辦公大樓(含3層商務配套
本文研究和探討的目的在于如何在 EPC 總承包項目運作過程中有效組織和發揮施工管理的力量,做好計劃控制,把握重點環節,充分發揮施工管理在 EPC 總承包項目中的重要作用,增強和提高我國承包商在操作、實施國際工程市場大型EPC 總承包項目的施
資料目錄 第一部分:協議書 第二部分:合同條款 1. 定義 2. 合同文件組成及解釋次序 3. 甲乙雙方的人員、設備 4. 甲方責任 5. 乙方責任 6. 工程監理 7. 8. 工期管理 9. 質量管理 10. 工地現場管理 11. 工程分
(1)砼結構板和上翻梁一次性澆搗密實; (2)若局部部位采用一次性澆筑困難的,可采用二次澆筑。但施工縫位置必須鑿毛并將垃圾清理干凈、純水泥漿紋口。并按構造要求預埋鋼筋:倒箍φ6@300;兩頂角2φ10。 (3)砼翻邊施工定位要準確,以免與上
各合同承包人(及聯合體)的名稱、項目負責人、合同段起訖樁號、路線長度、合同簽訂日期、合同價、合同工期、開工通知書發出日期及開工日期。以上宜采用表格描述。
1、外墻保溫單項工程按月支付進度款,甲方支付乙方已完成當月工程量價款的80%,(項目付款由該項目樓盤銷售回款支付,如當月銷售回款金額未達到支付金額,則按業主方回款比例支付)。 2、外墻真石漆單項工程按月支付進度款,甲方支付乙方已完成當月工程
[成都]某項目施工總承包工程合同(約11.7萬平方米,共100頁),word格式。 一、工程名稱: 白鷺郡五期施工總承包工程(總承包工程:包括但不限于“招標清單范圍”) 二、工程地點: 成都市新都區三河街道二臺子、回龍社區 三、工程概況:
劃分施工過程 劃分施工段 每個施工過程組織獨立的施工班組 主要施工過程必須均衡、連續地施工 不同施工過程盡可能組織平行搭接施工
本資料為工程項目施工框架協議,WORD格式,7頁,協議包含內容:總則、合作方式、定價原則及支付、權利和義務、保密、期限與終止、協議的生效及其他,內容具體,可供參考。
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規 2.合同的訂立、變更、轉讓、終止、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出。乙方負責補足、更換、退還,并承擔由此發生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規定向甲方提供售后服務。 甲方提出問題后_____日內,乙方應派人上門維修;情況緊急,乙方應立即派人上門維修。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協商。
組建一個精干、高效、廉潔的項目經理班子是降低成本的關鍵。項目經理部成員不僅要有較強的專業技術,還要團隊協作,密切配合,合理地組織施工。 如果一個施工員不負責任,就不能較好地組織施工,會出現窩工現象; 如果一個質檢員不負責任,將不能保證施工質
裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節 裝飾工程項目施工管理概述 ?一、裝飾工程項目施工管理的內容 ?二、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內容 ?四、裝飾
工程項目管理責任承包合同 甲方:中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人: 乙方:揚州名城花園項目部(班子成員) 法定代表人: 為了全面履行施工合同,加強對工程項目的管理,提高企業經濟效益,增加項目經理及項目相關人員的收入,經中鐵建工集團上海分
合同執行過程中常見爭議點: ●現場是否已達到進場條件?何 時確認? ●承包人項目經理及駐場執行經 理可否更換?如何更換? ●進度、簽證、竣工審核? ●發包人向承包人索賠范圍?
集團公司提出在“十一五”末期要建設成為具有國際競爭力的現代化跨國企業集團。集團公司在《集團公司工程建設改革與發展指導意見》中,提出要在集團公司內部推行工程建設現代組織方式,建設具有國際競爭力的工程建設企業。工程項目建設的組織方式多種多樣,就
按照工程實際完成量(以最終審計為準)的2.5%提取項目經理部管理費,在工程末最終審計完結以前按本工程中標金額為計算基數; 工程完成一
近年來,我國的建筑市場經濟因其快速的發展在不斷發生變化,越來越大的工 程規模項目產生了越來越復雜的工程實施環境,各式各樣的風險因素在此環境中滋 生發芽,導致建設工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,如果不能十分 恰當地處理此類問題,很
承包商應被視為,在基準日期前已仔細審查了業主要求(包括設計標準和計算,如果有)。承包商應負責工程的設計,并在除下列業主應負責的部分外,對業主要求(包括設計標準和計算)的正確性負責。
承包方式:包工、包料、包輔材、包安全、包稅費、包驗收、包資料(4套合格資料竣工驗收前交于甲方)、包耗材等。不包含大型設備。 2、承包范圍:圖紙內的電氣、給排水、暖通、弱電的預埋、消防、安裝及預留洞(含材料中主材、輔材、耗材)等施工圖紙內及圖
XX名都四期項目合同主體為中鐵二局股份有限公司,合同已簽訂,中標價為13000萬元,合同工期:以監理下發的各棟開工令起算,各棟住宅樓總工期338日歷天。工程地處安徽省淮北市濉溪縣,位于淮北市濉溪縣閘河路以北,濱河路與龍脊山路之間。本工程包括
施工圖審查工作完成,確定施工單位、監理單位后,我方在兩日內把施工圖交付各相關單位,項目負責人在5到10日內組織施工單位、監理單位、設計單位進行施工圖交底工作,交底結果經幾方簽字確認后備檔。
施工質量控制,對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制,對其他工程項目施工有著指導意義。另外,本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理,對解決目前我國建筑質量監管中存在的
外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光,刷外檐涂料,勒角及群房外檐干掛花崗巖,局部玻璃幕墻;內檐墻面混合砂漿打底,涂刷乳膠漆;樓地面為花崗巖樓地面(門廳、營業大廳、餐廳等)和地磚地面(辦公室、會議室、儲藏室等);頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂;衛生間墻面鑲
摘要:《安全條例》出臺后,針對其中的第14、57條(監理的安全職責),在工程管理界引發了廣泛的討論。本文將表述筆者的見解。
很不錯的一本項目施工管理手冊,看一下目錄就知道啦: 第一章、概述 第二章、工程部部門及崗位職責 第三章、對監理公司的管理辦法 第四章、安全、文明施工 第五章、質量控制、管理 第六章、成本控制 第七章、設備、材料的控制與管理 第八章、成品保護