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項目工程目標成本管理辦法
1．目的： 以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。 2．范圍： 工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費
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某工程項目安全管理目標
為了進一步加強安全生產工作，強化安全生產的監督管理，落實安全生產責任，有效防止施工現場各類生產安全事故特別是重特大事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、法規和文件精神，制定本目標。
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物業管理項目技術服務方案
本工程項目施工組織設計施工方案技術文件技術標，全文宋體四號字、標準版面、排版整齊，word形式僅供參考，請根據項目情況做調整，內容詳見目錄。
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某公司項目施工技術管理辦法
本制度包括技術管理體系、施工組織設計、圖紙會審、技術交底、技術核定與工程變更、技術標準管理、施工記錄、技術資料的管理、項目技術創新九項內容。
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工程項目安全目標管理考核記錄
安全責任目標考核按考核規定實施，考核規定由項目經理組織有關部門和售貨員制定，考核規定包括考核組織、時間、內容、手段、方法、獎懲等
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境外項目技術質量管理案例分析
境外項目技術質量工作特點 對于非中資企業為業主或者甲方的境外項目而言，技術質量工作有以下特點： 1、嚴格遵守合同條款及相關的標準規范 2、報驗程序嚴格，質量標準高 3、施工記錄及資料準確性要求高 4、和甲方或監理的溝通難度較大，語言、文化、
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某工程項目管理目標責任書
本資料為某工程項目管理目標責任書，內容包括：安全管理目標、質量管理目標、成本管理目標、文明施工目標、工期目標、結算辦法、分配辦法等，內容詳實，值得參考下載。
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項目部安全管理目標責任書
工程名稱： 工程地點： 建筑面積： 結構類型及層次： 開竣工日期： 建設單位： 設計單位： 監理單位： 安監部門： 安全管理目標：
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淺談建筑工程項目技術管理
簡要地說從施工企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目
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項目目標成本管理作業指引2020年
城市公司為 II 階段成本目標編制的主責部門，包括成本管理部編制、各業務部門配合、成本管理小組會審核、城市總經理審核和區域分管總審核等工作；
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項目管理總結/技術質量總結/竣工總結
一個項目竣工，項目部技術/質量部門對整個項目的管理總結。從工程概況、目標回顧、結果評估、原因分析、總結對整個項目做竣工總結。
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京基100項目施工技術及管理概述-中建
400+的建筑技術總結ppt！！ 地下室樁墻合一做法；底板王鐵夢跳倉法； 頂膜爬升系統； 10噸雙保險卸料平臺。 主要內容： 一、工程基本情況 二、主要施工技術 三、主要設備和設施 四、工程質量管理 五、施工安全管理 六、施工進度管理
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項目管理人員安全技術交底
本文檔為項目管理人員安全技術交底，包括：包含： 項目安全員 項目施工員 項目施工員 項目材料員 項目質量員 項目測量員 項目財務員 項目試驗員等。
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論信息技術在項目施工管理中的應用
隨著我國加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趨勢日漸明顯。作為我國的傳統支柱產業的建筑業將面臨巨大的挑戰，建筑企業如何提高信息技術在施工管理中的應用水平，已成為迫切需要解決的重要問題。
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某項目監理企業技術管理制度
為規范公司監理過程的技術活動,使公司監理人員有章可循，促進監理技術管理工作制度化、規范化、標準化，提高公司監理技術管理水平，以保證優質、高效、安全、按期地完成各項監理任務，特指定本制度。